设计

独立设计公司什么时候成热门抢购对象了?

胡莹 ·

“他们希望把设计提升至战略层面,因为如今设计越来越变成了一个不可或缺的工具,来为公司创造竞争优势。”

据《连线》(Wired)报道,麦肯锡正在收购美国知名的设计咨询公司 Lunar。

在硅谷耕耘三十余年的 Lunar 不管是在用户体验设计还是产品研发方面都非常有经验,消费类、医学类以及高科技领域 Lunar 都有涉猎,客户名单上耀眼的苹果、惠普、Cisco、摩托罗拉、飞利浦就足以说明他们的地位,其总裁 John Edson 曾深入苹果公司内部,对苹果公司的大量设计师和高层进行了深度采访,著书《苹果的产品设计之道》。

但现在,麦肯锡正准备将这个屡获殊荣的设计公司招入麾下,这亦是这家全球顶级的管理咨询公司第一次收购设计类公司。“他们希望把设计提升至战略层面,因为如今设计越来越变成了一个不可或缺的工具,来为公司创造竞争优势。” John Edson 表示

苹果公司从当年苦苦挣扎的小角色发展为如今最成功的公司,就是最有说服力的成功样本。越来越多的公司开始意识到设计的重要性。

去年,IBM 花费 1 亿美元聘请设计师,扩展将设计服务作为公司咨询业务的重要部分。中国公关公司蓝色光标去年夏天也收购了美国旧金山工业设计公司 Fuseproject 75% 的股权,完成了它们在美国的第一次收购。而美国银行业巨头 Capital One 也收购了领先的体验战略和设计公司 Adaptive Path,Google 拿下了 Gecko 设计公司,社交网络巨头 Facebook 更是一举将网络设计公司 Hot Studio、用户体验研究公司 Bolt Peters 以及设计公司 Teehan+Lax 收归旗下。麦肯锡收购 Lunar 的战略也是这一波趋势中的重要一例,类似的并购还有埃森哲于 2013 年完成的对于伦敦服务设计咨询公司 Fjord 的收购。

早在 2013 年时,麦肯锡就开始接触 Lunar,双方尝试用一些测试项目来了解两家公司是否能够和谐兼容。目前,虽然收购的最终价格并未公布,但两家公司也已达成了基本协议,Lunar 将继续保留其名字,在旧金山、芝加哥、慕尼黑以及香港的 4 个办事处将继续如常运作,服务现有客户。但主要的区别在于,Lunar 今后将运用他们 30 年来在设计咨询领域的经验,服务于麦肯锡的客户项目,甚至要帮助麦肯锡客户的内部设计实践方法。

据 John Edson 透露,Lunar 将为麦肯锡的顾客提供多种形式的设计服务,既可以专注于某一项产品的用户体验设计,亦可以为公司提供长期的设计战略咨询服务。

在管理咨询领域,麦肯锡的资历毋需多言,它的客户中,既有强生、壳牌这样的大型公司,亦有英国、墨西哥以及台湾等政府机构。如今,收购 Lunar 的这步棋恰好证明了麦肯锡正在逐步认识到设计之于商业竞争的必要性。

上述这些例子理解起来并不难。像是 Facebook 、IBM 以及 Google 等公司都是做产品的,用户体验对他们来说至关重要。如果说设计在过去很长一段时间都仅限于产品包装的外观漂亮与否,但在今天看来,它已经扩展至一个令人难以置信的广阔领域,涵盖了从产品、品牌形象、商业模式以及企业战略的方方面面。


题图来自 club69radio.com

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