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Google 是如何用“板凳计划”留住高管的?

钟舒婷 ·

不让人才跑到对家已经成功了一半

硅谷 IT 巨头之间疯狂挖人这件事情不是什么小秘密。

根据不久前 Quartz 的一份报告,Google 的 5000 多名现员工是从老牌 IT 巨头如微软、IBM 中挖过来的。而新贵 Facebook 已经连续几年蝉联最佳雇主的榜首,在一份 2011 年的报告中,Facebook 强大的“挖墙脚”技能让这家公司从 Google 平均挖来 15 人,才流失 1 个人到 Google。

人才实在太重要了。对于普通员工,各公司层出不断地祭出诱人的福利:超舒适的办公环境、灵活的工作方式、免费的食物、健身、按摩……等等。而对于在公司中高管而言,这些蝇头小利对他们来说自然不是首要考虑的条件,他们大部分人已经名利双收,更多地考虑去做点自己喜欢的事情,实现人生价值。

以 Google 为例,前高管 Stephanie Hannon 就跑去帮助希拉里竞选总统,而有着“Android 之父”的前主管安迪·鲁宾(Andy Rubin)离开 Google 后创办了一个硬件孵化器。然而坏消息永远不止一件,自 Google X 实验室的高管玛丽·洛·杰普森(MaryLou Jepsen)离职,加入虚拟现实公司 Oculus 后,又传来了负责谷歌地图与谷歌地球产品的副总裁布莱恩·麦克莱顿(BrianMcClendon)在半年前就已经悄然离职的消息。

幸好,根据知情人士的爆料,麦克莱顿并不是已经离开了 Google,而是正在“板凳区”稍作休息,思考自己下一步人生计划——究竟是在 Google 内部启动新项目或者离开公司。

Google 早期员工合照

事实上,“板凳计划”是 Google 为了留着这些高管而实行的一项特殊制度。

顾名思义,在球场上的板凳区是留给球员在比赛间隙等待下一次上场时进行休息的地方。而在 Google 板凳区坐着的,可不是什么替补球员,全是一些经验丰富的高管和工程师,这些高管通常会被任命为“特别顾问”的头衔在 Google 参与一些本职相关的工作,或者到某个风景优美的地方休假,但他们的办公室和工资照常保留,直到他们想清楚去路或者 Google 再召唤他们回来。Google 有的是钱和项目,因此当某些高管对现在的职位失去了兴趣,可以选择继续等待新的项目出现或者自己进行内部创业。

除了高管,普通工程师或者业务人员也可能接受轮岗。一名 Google 前员工称自己的一个同事在经历了 6~8 个月后,也找到了自己想从事的职位,过程中依然领取相应薪水。

尽管在媒体上,我们不时看到 Google 的重要高管跳槽到别家公司的消息,例如到雅虎做 CEO 的玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer),在 Facebook 做首席运营官的谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)……但凭借“板凳计划”这个目标明确的非正式制度,Google 的确收到了理想的效果,从 Google 的人才发展及管理高级副总裁 Laszlo Bock 的新书《 Work Rules!》)中透露,在 Google 的前 100 名员工中,大约三分之一的员工依然留在 Google 效力。


题图来自:Quartz  文内插图来自:Business Insider


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