商业
“娱乐界数字革命的时候,我们要有自己的东西”
随着许多科技和媒体公司也推出流媒体服务,Netflix 在美国也面临着激烈竞争。
本文由《纽约时报》授权《好奇心日报》发布,即使我们允许了也不许转载。
加州洛斯加托斯电 – 4 月 9 日午夜前,Netflix 总部的作战室里满是爆米花的味道,一群工程师、社交媒体专家和其他专家开始数秒倒数,当倒数结束时,新的超级英雄剧集《超胆侠(Daredevil)》在 Netflix 的流媒体服务中上线了。时钟指向 12 点时,房间里爆发出一阵掌声。一瓶长笛香槟(Flutes of Champagne)在房间里传着被大家享用,而此时,Netflix 的团队正在检查这部剧是否经得住全世界 50 多个国家各种不同设备的同时访问。
《超胆侠》是今年 Netflix 首发的第 17 部自制剧集,这说明 Netflix 正在大胆下注,想显著提高它在独家节目制作方面的投资。就在 Netflix 开始在流媒体服务上播放它第一部自制剧《莉莉海默(Lilyhammer)》三年之后,它就计划要在 2015 年制作共计 320 小时的自制节目——这个数字是 2014 年的大约 3 倍。
Netflix 的首席执行官里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)是负责决策做所有这些自制节目的那个人,不过他也承认,其中一些节目的制作是出于他自己的口味,而不是别人的。在 10 日进行的一次采访中他说,他已经看过了《超胆侠》的第一集,但他也说,对他来说,这部剧有点儿“过于暴力了”。
“我刚刚好能接受《纸牌屋》。”他说的是由凯文·斯派西主演的那部政治剧,也正是这部剧,让 Netflix 一跃成为了可以创作出创新性高品质节目的节目播出商。“当有人在剧中死掉的时候,我就会‘喔喔喔,快把它关喽’。”
哈斯廷斯说自己是《我本坚强(Unbreakable Kimmy Schmidt)》的粉丝,这部由蒂娜·菲(Tina Fey)制片、艾丽·坎伯尔(Ellie Kemper)主演的新剧,讲的是一个盲目乐观的姑娘在逃离一个自己待了 15 年的异教团体之后的生活。哈斯廷斯还说,他在这部剧中融入了暗黑家庭剧《血脉(Bloodline)》的元素。
“它既有《血脉》的紧张感,又像《我本坚强》一样欢乐,”他说。
Netflix 上自制节目越来越多,这揭示了哈斯廷斯在娱乐界经历数字革命时,对 Netflix 的定位。
他说,传统上讲,电视网需要有自己的东西,才能拥有自己的那部分观众,然而互联网可以让各大公司向不同的人推不同的东西,因为互联网电视服务可以根据每个观众的需求进行个性化调配。
他说,对于一个保守的天主教家庭来说,这意味着 Netflix 应该以有益健康的娱乐内容为主。而对于一个 20 岁的纽约大学生来说,它应该更加前卫。
“我们想让自制内容能适应不同人群的需求,”他说。
对自制内容的强调是 Netflix 长远预期的一部分,Nextflix 认为,互联网正在取代电视,应用正在取代频道,而屏幕数量则在激增。
“我们看了 80 年有线电视,它也一直很精彩,而在它称霸的那段时间里,传真机都是那么棒的东西,”他说。“接下来的 20 年,有线电视将会转变为互联网电视。”
上周,当 Netflix 的订阅人数在 2015 年第一季度就增加了创记录的 490 万人、其流媒体服务的订阅总人数达到 5960 万的消息出来以后,它的股价飙升了。它突破了人们对它增长速度的预期,让投资者相信它依然有更大的增长空间。
“其实就是个简单的对等关系:更多好的内容意味着更多的观看,更多的观看意味着更多的订阅者,更多的订阅者意味着公司会有钱去做更多的节目,从而带来更多的订阅者,”BTIG 研究公司分析师里奇·格林菲尔德(Rich Greenfield)说。“这是一个正循环。”
但对于公司在处于盈利中的美国市场继续发展的长远预期,一些分析师也表示了担忧。另一大担忧来自支付给内容的成本的增长,这在 Netflix 无法保持像它初期时的火爆时显得尤为突出。
全球扩张成本更高,还会侵蚀利润,也是人们担忧的事情。Netflix 说,它将在未来两年内完成它的国际扩张。
随着许多科技和媒体公司也推出流媒体服务,Netflix 在美国也面临着激烈竞争。这其中就包括 HBO,它最近推出的 HBO Now 无需电视网或者卫星频道订阅费。
哈斯廷斯说,他欢迎流媒体领域的新兵。他们并不是竞争的威胁,而是代表了流媒体点播电视在现实中站住了脚,可以让人们根据自己的计划看节目,并且可以自己选择在什么设备上看。
哈斯廷斯开玩笑说,当 HBO 反其道而行之,把 HBO Now 重新包装成现在的 HBO 让人们去订阅时,大家就会明白 HBO 是认真对待流媒体的了。“他们会管有线制播的 HBO 叫 HBO Linear,”他说,“如果你想按着别人的计划看电视,可以选那个 HBO。”
他还说,人们愿意订阅不止一个服务,因为他们提供的是不同的节目,竞争不止增加了创意性,而且提供了可以取代传统电视的强有力选择。
“这将像是洋基队和红袜队,”他说,“我预计在接下来的 10 年里,HBO 将会做出它有史以来最好的创意作品,因为它现在已经进入了战备状态。一直以来,它都没遇到什么正经的挑战,现在挑战来了。这会促使我们双方都做出让人惊喜的作品。”
HBO 的首席执行官理查德•普雷普勒(Richard Plepler)最近接受采访时说,越来越激烈的竞争正在迫使电视网更加主动地关注节目制作。
“人们会嘲笑我们,”接下来他为了加强效果,一字一顿地说:“掌握主动权(Play our game)。这是我们关注的。再怎么强调这一点都不为过:我们不能被分心。”
一些电视台的高管已经开始担心,Netflix 观看时间的增长(今年第一季度,它的会员观看了 100 亿小时的流媒体内容),正在侵蚀人们花在观看广告支持的传统电视节目的时间。
他们担心广告主会削减花在电视上的支出(每年的这部分支出在美国大约有 700 亿美元),并转向数字渠道。这让人们不禁发问:电视网是否会减少它们卖给 Netflix 的节目?
哈斯廷斯说,他不觉得 Netflix 会威胁到广告支出,因为 Netflix 的节目里没有广告。他说,如果电视网不卖给 Netflix 节目,公司也有自己的计划。“我们多做点儿原创节目就好了,”他说。
翻译 is译社 葛仲君
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