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Burberry要如何解决它的“亚洲麻烦”,尤其是香港
设计师出身的 Burberry 集团新 CEO Christopher Bailey 上任刚满一年,但亚洲对他来说成了一个麻烦。
在 Bailey 之前,从 2006 年起 Burberry 一直由 Angela Ahrendts 掌舵。 2014 年Angela Ahrendts 被苹果 CEO Tim Cook 挖走,担任苹果的高级副总裁。当年 5 月这位一直以来的创意总监走到了 Burberry 台前。
在 Burberry 的全球销量中,大约有 25% 是由中国消费者贡献的。除了 15% 来自中国内地市场外,大约还有 10% 来自中国人在全球其他 Burberry 专卖店的消费。
Burberry 一直将中国视为战略要地。在国内互联网上,Burberry 正加大与百度、优酷的推广合作力度,还联手淘宝、阿里巴巴在美容香氛市场上进行推广。
“日本、韩国也在努力吸引中国游客。香港作为旅游购物目的地的角色在逐步弱化。”任国强告诉《好奇心日报》,“原来香港的销售靠大陆游客来带动,但现在大陆本身的商业也在进一步发展。Burberry 本地店和 Outlets 店也越来越多,价格优势也被大陆本身的零售发展抵消了。”
“ Burberry 的价差太大了。与 Chanel、LV、Hermès 这些牌子比起来,Burberry 有打折季、有 Outlets 商店,现在在中国还有天猫店。大陆的顾客没有理由一定要去香港买 Burberry 的。”观潮时尚网主编叶琪峥说,“把大陆顾客再吸引到香港买 Burberry 的办法就是进行价格调整。”
在 4 月 15 日的晨会上,Burberry 集团考虑或将模仿 Chanel,降低亚洲产品销售价,同时提高同款货品的欧洲售价,以应对地区之间不断增长的价格差异。“我们一直根据市场来调整商品定价,” Burberry 的首席财务官 Carol Fairweather 在周三的电话会议时表示,“随着价格的浮动,我们也会相应地将价格上调或下降。”
业内观点认为,零售的本质是本地商店服务本地的客人,其中一部分的收入来自于游客。零售应就近服务,就近打响品牌的知名度,更好服务本地和商圈。
Burberry 在香港表现欠佳,不是 Bailey 的错,却是上任刚满一年的他需要面对的问题。是放任香港数据不佳?还是设法调整?
“这是返璞归真。香港零售市场大部分的收入来自于游客是不正常也不健康。”任国强说,“香港零售行业也需要去思考,如何进一步加强对大陆游客的吸引力,如何进一步推动香港人的消费。两地的价差和交通的方便推动了香港零售业,也透支了香港很多年的发展潜力。前两年赚得太容易了。还债的时候到了。”
当香港的内地游客购物减少,Bailey 有什么办法,让他们在家门口继续买 Burberry ?
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