智能
我们到底该如何衡量 Apple Watch 的成败?
这不是件容易的事
本文由 Horace Dediu 授权《好奇心日报》发布
这绝不是一件容易的事情。首先,苹果公司不会公布 Apple Watch 的季度营业额或者(大致的)单品销售额,因此我们无法对产品销售情况进行准确评价。另外,Apple Watch 的定价范围十分广泛,因此对于特定价位的该产品,分析师很难确定其准确的市场需求。
但不公布数据也有一个隐蔽的好处。所有的数据都是人创造出来的,它所揭示的结论受很多因素的影响,其中包括:具体的测试对象、进行测试的人员以及动机。然而如果没有数据,就没有证据,同时也就使结论失去了公信力。换句话说,没有测试你就无法得出结论,但你又不能确定具体去测试什么。
因此,分析师们急需一种评价体系或者起码是观点来指导他们选择被测试对象。而这需要以经验和优秀的理论而基础,那我们究竟应该用什么标准来判断 Apple Watch 是否取得成功?
以下是一些建议:
1. 语言。看看“Watch”是否成为了“Apple Watch”的代名词。“Phone”指的不仅仅是“智能手机”,还有所有移动电话、蜂窝电话等等用于传播信息的媒介。这是一个很好的测试,因为语义的转换只有在具有广泛影响力的思想引导下才能完成。并且,这很可能是有意为之。
2. iPhone 的使用频率出现明显可测量的减少。Apple Watch 旨在将iPhone的很多应用转移到这个平台上面,因此转变的越多,使用 iPhone 的时间必然会相应的变少。然而,这些剩下的时间会为继续持有 iPhone 的人增添一份独一无二的价值。这种此消彼长的场景也曾经出现在 PC 与移动设备的对决中。
3. 大屏 iPhone的出现。随着人们从口袋中拿出 iPhone 次数的减少,在解决那些Apple Watch 无力解决的问题时,大屏 iPhone 将会更加便捷与实用。
4. iPhone 的销量出现远超预料的增长。这意味着 Android 用户选择该平台是为了使用它的“附带功能”。要注意的是,这与之前说过的使用iPhone 的频率降低相矛盾。
5. 针对 Apple Watch 开发的应用。这将涉及数以百万计的创新人才,所以很难预测该领域的发展走向,不过智能手机就是通过解决大量就业来创造新的经济价值的,因此 Apple Watch 也理应如此。作为一个附加效果,围绕 Apple Watch 可能会出现一个新兴的商业帝国(起码会出现很多大型企业)。
6. 更新换代。这个产品的更新速度会有多快,幅度会有多大?像耳机和 Apple TV 这样的基础配件都应该有其相应的更新周期,更智能的设备就应该更新得更快。更新周期的长短可以推测出苹果公司对这个平台的态度,而对于积极评价的用户,他们的观点也可以促进其更新。
这些建议都比较模糊,而其数据的指示意义并不是很强。但从很多方面上来看,这仍然比起任何一份财务业绩数据更有意义。
关于作者:
Horace H. Dediu 是独立分析公司 Asymco 的创始人,专注于分析移动计算行业进化之路上的成功与失败。Dediu 的分析和评论被《纽约时报》、《金融时报》、彭博电视等媒体频频引用。
除了 Asymco.com,Dediu 也在每周一期的播客 Critical Path 评论移动产业,并著有同名书籍。Dediu 之前在哈佛商学院的导师、《创新者的窘境》的作者克里斯藤森也是 Critical Path 的座上宾。
翻译 钟舒婷
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