商业
Uber 投资人:我要投资 Apple Watch 应用,以下是理由
时间最终会给我们答案
本文由 Medium 和 Founder Collective 授权《好奇心日报》发布。大卫·弗兰科尔是风险投资基金 Founder Collective 的经营合伙人,Founder Collevtive目前正处于起步阶段,已经投资了 Uber、Buzzfeed、3D 打印公司 MakerBot、团购网站 Coupang、票务搜索平台和赞助商 SeatGeek,以及初创药品公司 PillPack 等公司。
Apple Watch 的问世将把苹果这个计算机大亨打造成全面的时尚品牌,不过也有可能让它一败涂地,这一切都取决于你看谁的评论。《快公司》杂志的马克·威尔逊大胆预测苹果新推出的 Apple Watch 将遭遇滑铁卢,对这种观点我绝对不敢苟同。作为一个技术狂热派,我已经迫不及待地要买一个 Apple Watch 了。作为一个投资人,我认为苹果手表大有可为。不仅如此,它还为下一波前途无量的创业公司创造了一个全新的平台。下面是我的一些看法:
奇佳的单位经济效益促使一个新产业生态系统的诞生
每创造 10 亿美元的营业收入,苹果需要以 602.92 美元的平均销售价格卖出 165 万 8595 部 iPhone;但苹果只需以 17000 美元的平均售价卖出 58824 只 Apple Watch,就能创造相同的收益。本尼迪克特·伊万的市场分析显示,数以千万计的 Apple Watch 的售价在 1000 美元以上,而售价在 100 到 1000 美元之间的 Apple Watch 则会有数亿只。
花 17000 美元买一块手表听起来可能有些疯狂,但美国有 536 名亿万富翁, 713.5 万名百万富翁,中国有 213 名亿万富翁,237.8 万名百万富翁。那些认为 Apple Watch 将功亏一篑的人,很显然忽略了那些数量众多、又刚好要找“炫富”必备品的暴发户们。如果你留意那些法国路易威登集团、瑞士历峰集团、俄罗斯国家天然气公司、中国中钢集团和好莱坞的新贵们就会发现,仅仅是这些渴望展现自己地位的潮人们手中的苹果产品,就能为苹果公司贡献数亿美元的收益。
银狐的金表
不要低估金属的力量。个人健身监测器 Misfit Shine 是目前健身监测产品市场的大热,Misfit 公司的创始人桑尼·吴(Sonny Vu)将把这款健身手表的的成功部分归因于手表的金属材质,而金属材质让这款健身监测器看起来(更像是珠宝)不只像是一个小配件。
苹果公司将这一理念放大了。大企业的高管应该不会想把一个粉红塑胶计步手环戴在手上,但一个玫瑰金的金属腕表应该就无伤大雅了,这块“玫瑰金”的智能提醒还能免去他们在会议中间不停翻看手机的尴尬。
手表对于年轻一代人来说是个可有可无的东西,但对于那些目前已经事业有成的人来说,手表曾经就是他们身份地位的象征,一块新手表通常意味着一次升职或是签了一笔大买卖。当一个工龄较长的员工离职后,一块金表通常会是一件恰当体面的告别礼物。这些社交的常规模式造成了手表这类商品过高的定价,而这或许恰恰能让 Apple Watch 成为同时取悦成功人士和千禧一代的主要科技产品。
现实扭曲力场的存在
威尔逊表示,全球还未准备好迎接 Apple Watch 的到来,他将 Apple Watch 与迪士尼乐园最近推出的一款手环类产品作比,这款定制手环能让米奇向你致意时喊出你的名字,还能在晚上帮你打开酒店房间的门。而在苹果手表精致的彩色皮质包装盒里躺着的那块 Apple Watch,八成是做不到这样全面的功能整合的。
但威尔逊大大低估了苹果研发团队的创新能力。我们投资的一众公司都表示,除非你在研发苹果手表的相关应用,否则加州库珀蒂诺(苹果总部所在地)的团队连话都不想和你说。
一些人的顾虑在于,苹果手表并没有哪个令人信服的实用案例是苹果手机不具备的,但别忘了,苹果手机上第一个流行起来的应用也是一个广告噱头的小把戏,还记得摇摇你的 iPhone 就能获得一个随机餐厅推荐吗?现在看来,当年 iPhone 发布时那个业余的加速度计的展示或许看起来略显荒谬,但就在那些应用了加速度计的应用推出后不到一年,Uber 就创立了。
在苹果个人电脑、Mac 和智能手机上线之初,都只曾是“特权阶级”的小众选择。那些一贯唱衰苹果,曾经预言过便携音乐播放器 iPod 短命的人,同样不曾看好 Pebble 智能手表。他们现在又要宣称,“智能手表只是个小众市场。”
克里斯·迪克森认为,苹果的医疗应用 ResearchKit 是新型综合型智能手机/手表的功能亮点,我同意他的说法。我也相信,这仅仅是智能手表的一个开端,全球范围内不计其数致力于苹果手表新应用开发的码农们还将继续努力,研发更多更具“杀伤力”的新应用(他们已经在努力了)。
天生 Apple 必有用
克里斯托弗·米姆斯是《华尔街日报》才华横溢的科技专栏作家,他巧妙地在 Twitter 上发文称,智能手表的存在即合理。但这种看法的转变并不是最近才出现的,这更像是经过了 15 年市场定位后,智能手表终于迎来了它的巅峰时刻。
苹果的软件设计并未完全匹配 Apple Watch 的步伐,但即使是苹果这部分饱受诟病的业务,至少也差强人意。苹果的分销渠道包含数以百万计的软件开发商,而这样为数众多的品牌都是有品质保障的(品牌和客户都是有保障的),这能为苹果吸引各类市场领先的产品发布伙伴。苹果手表的营销一旦成功,其在零售商店的面世将成为这些产品发布伙伴最明智的投资,毕竟 Bestbuy(美国百思买集团,全球最大家用电器和电子产品零售集团)还没有能力来销售价格 17000 美元的手表。
最重要的是,他们有乔尼·艾维(苹果首席设计总监)。在过去的十年中,苹果打造了艾维能工巧匠的名声,他作为银匠儿子的故事广为流传,苹果还给予了他充分的上镜机会,去讲述苹果产品每一个切面的每一个角度。我认为,之所以拿到苹果神秘“造型师”独家专访的是《New Yorker》和《Vanity Fair》、而非任何一个科技杂志,这绝不是意外。
苹果标志性的广告一向追求“不同凡想”,但无论是在曾经的乔布斯时代,还是如今的艾维的时代,苹果都凭借其精湛巧妙的宣传,将公司定位成一个“规模化的能工巧匠”。苹果对于产品每一道曲线的专注,不亚于路易威登对每一个针脚的用心程度。苹果手表的定位则与奔驰公司的战略相似:你当然可以花大价钱买下一辆 S 级跑车,但即使你买了一辆 A 级奔驰,一样可以享有同样出色的品牌质量、车型款式和制造工艺。触手可及的价格,为你带来超乎想象的奢华。人们可能对苹果要卖 17000 美元的手表的消息只是吐下舌头,但如果 Google 放出同样的豪言,那么一定会招来哄堂大笑。
不走的表一天也能指对两次时间
如果公平地来看待批评者们的评价,事实上苹果在很多方面都存在不足之处。回顾历史,苹果曾涉足过许多缺乏明星产品的行业领域,2006 年,每个技术人员都明白,让手机连上互联网会是一个具有颠覆意义的变革。三星的 Sidekick 和美国 Palm 公司的 Treo 一类的智能手机只是昙花一现的海市蜃楼,但苹果公司那些世界顶级的工程师和酷炫的时尚领头人,却能把智能手机的神话变成现实。iPod 的诞生,就充分证明了苹果引领新风尚的能力。
但这些都是出现时代较晚、或是与苹果发明个人电脑同时期出现的产品。相比于在 16 世纪已经出现的手表来说,它比电子产品更能体现一个人的性格。手表可以作为传家宝,可以是首饰,也可以是身份的象征。至少在最近的 30 年里,手表的功能性很显然已经退居二线了。
除了修复有缺陷的产品,苹果公司还乐意去修复有缺陷、有反消费者倾向的市场。消费者早已厌倦了用 Wintel 联盟产品的戴尔个人电脑,这一蹩脚的产品是专门面向 IT 行业大宗订购而设计的。因此苹果公司为个人笔记本电脑定制了一套新的标准。苹果将新产品直接出售给那些意见领袖们,并且把得到的所有利润投入到个人电脑业务上,从实质上看,在苹果用手机实现突破之前,手机市场只是手机制造商和移动运营商联手针对顾客设下的一个局而已。
奢侈品市场的状况并不相同,这个市场充斥着人们梦寐以求的大品牌,比如劳力士、百年灵、欧米茄等腕表品牌。卡地亚的母公司瑞士历峰集团仅仅是在手表这一项业务上的市场资本总值,就达到了 400 亿美元。但奇怪的是,苹果对奢侈品市场并没有过多的野心。虽然 Apple Watch 已经成为了苹果当前最紧俏的商品,但即使其功能的复杂程度不断上升,也很难满足每个用户的所有要求。在我们接受目前智能手机市场严重同质化的情况下,Apple Watch 能否取代所有人戴手表的情感体验还难有定论。
苹果的声明让一部分人震惊,但也有人对此不以为意。Founder Collective公司上下都兴奋得像孩子一样,我认为,如果你对一件事不能做到条件反射式的乐观,那你一定不会成为合格的新手投资人或者企业家。(像这样思考问题真的很带劲儿!)
时间最终会给我们答案,但如果你不看好苹果,那么就请做一个小小的思考题:这款手表为苹果带来怎样的变化才会让苹果公司一切顺利?如果你能想到一个令人心悦诚服的答案,那么我们愿意抽出时间来洗耳恭听你的答案。
翻译 is译社 孙一
原文链接 (已下线): https://www.qdaily.com/articles/8079.html
Wayback 快照: http://web.archive.org/web/20190623152057/https://www.qdaily.com/articles/8079.html
原始截图: http://ww3.sinaimg.cn/large/007d5XDpgy1g3vcjflworj30u05nbkjl