商业
卡夫与亨氏合并,不会有“番茄酱夹心奥利奥”啦
在资本运作下,卡夫和亨氏的命运都早就不在自己手中了,卡夫这次被合并的是不停亏钱的北美业务
在巴西私募基金 3G Capital 、以及巴菲特掌控的 Berkshire Hathaway 公司的合作推动下,卡夫食品公司与亨氏公司在 3 月 25 日宣布合并,成为全球第五大食品及饮料商。根据彭博社的最新消息,相关交易总额将达 460 亿美元。
在这次合作中,亨氏的股权占比略占上风(51%),巴菲特与 3G Capital 还将为这间新集团注入 100 亿美元的资金支持。巴菲特在一份声明中指出:“这是一桩以我的方式进行的交易,合并了两家世界级的公司,同时传递了股东价值。”
乍听上去,这则消息似乎是诸如“番茄酱夹心奥利奥”等神棍食品要横空出世的预告,但实际上,这次被合并的两家公司的背景,比普通人想的要复杂一点:
在食品行业,百年历史的“卡夫”依然算是一块金字招牌,但在 1924 年上市后,这家公司在机构投资者的策动下,仅在过去 10 年内就已经与不少其他食品企业分分和和:
- 2004 年,卡夫以 14.8 亿美元现金将糖果业务出售给箭牌;
- 2007 年 7 月,卡夫以 72 亿美元收购达能的饼干业务;
- 2010 年 1 月,卡夫以 37 亿美元将速冻披萨业务出售给雀巢;
- 2010 年 1 月,卡夫成功收购股票价值为 197 亿美元的吉百利公司
- 2012 年 10 月,卡夫被拆分为两家独立上市公司:面向北美的百货业务沿用“卡夫食品”的名字,而面向全球市场的零食业务则以“亿滋国际”(Mondelez International)为名独立运营。
经过这次拆分,“卡夫食品”成为了专注于奶酪、熟肉和烘焙装饰糖品的大杂烩品牌。而亿滋在中国则成为了奥利奥、趣多多、王子、太平梳打、乐之、炫迈、荷氏、怡口莲、菓珍和麦斯威尔等多个知名零食和饮料品牌的拥有者。
亨氏的情况相对要简单一些:这是一家以调味品起家的食品公司,最为人所熟知的产品是番茄酱。以家族企业模式经营了 144 年后,亨氏公司在 2013 年被巴菲特和 3G Capital 联手买下,这笔 280 亿美元的收购案也是当时食品业史上最大的一则交易。
在中国,亨氏拥有一家以婴幼儿食品为主的全资子公司,以及数家制作调味品的合资子公司。
所以目前看来,这桩合并案的价值应该在于:有效地帮助两家公司完成了产品线的互补,同时有望将偏安北美市场的卡夫从亏损的泥沼中解救出来(根据财报,公司在 2014 年第四季度净亏损达到了 3.98 亿美元,而 2013 年同期,它还赚了 9.31 亿美元)。但从产品层面上来说,对于中国消费者的影响可谓十分微弱。
而此次出手大方的 3G Capital,未来在全球零售行业可能还要延续这种简单粗暴的投资模式:2010 年,3G 就收购了汉堡王,之后又在 2014 年 8 月收购了加拿大的甜甜圈品牌 Tim Hortons。2015 年 1 月,3G 还成立了一个规模为 50 亿元的基金,以收购更多知名消费品牌。
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