智能
Apple 这块牌子是如何走到现在的
你现在买苹果产品,可能都是冲动消费。
本文由 Horace Dediu 授权《好奇心日报》发布
根据 Folkore 网站,苹果公司 1981 年在科普杂志《科学美国人》打了两页的广告,解释了一件事情:虽然人类无法像其他动物跑得那么快,但骑上自行车的人类却是地球上最快的物种。
乔布斯更早就观察到计算机就是那个“思想上的自行车”,那是在 1980 年,当时购买电脑动力源于对未知物的强列好奇心,并且认为它能给人的智力带来提升或帮助。电脑存在的目的是为了减轻人类大脑的工作量。
通过这个有情怀的表述,苹果在当时吸引了不少知识分子。电脑不仅是电脑,而是一个触动人心的工具。对电脑的这种定位充斥了 80 和 90 年代并最后进化成“科技和自由艺术的结合”。
我们可以看到,苹果与潜在普通消费者之间建立关系的方式,延续着吸引知识分子的路径,就是给他们一点人文情怀的甜头。对产品的人文包装,有利于改变这个世界对机器笨拙复杂不同人性的刻板印象。
在 2000 年后,伴随着 iPod 的大卖特卖,苹果与消费者的交流中,情感战胜理智成为更优先的主题。产品要去吸引那些想要表达和享受产品的情感价值的人。类似音乐、视频还有其他艺术作品,而不是科学。这个品牌开始变得更有感情,而非更聪明。苹果创造了一种审美,并且最终成为了文化标志。
在 2010 年代,随着 iPhone 的提升和 Apple Watch 的出现,这个品牌开始使用本能的话语,把智力和情感的表达放在了第二级或者第三级。本能来自内心深处,会引起欲望。它会让任何理智短路,非理性并不意味着不合理,它只是跳过了头脑和心脏,直接抵达身体深处。
有人认为,这三十年来,以器官作比喻,苹果这个品牌的交流方式,从大脑转向心脏,最后到了腺体。这些释放荷尔蒙的腺体,是由非理性的神经元所指挥。交流的结果就是:苹果的产品让我们瞳孔放大、呼吸急促,浑身燥热。
这个品牌因此成功地完成了从理性反应到神经系统反应,然后到内分泌反应的转换。
让人感兴趣的是在这个转变中,每次苹果公司进入新的“器官”时,并没有收到什么像样的挑战。我猜测其中的原因是,关乎情感或者本能的产品,正是由于其缺乏合理的价值,因而更具诱惑力。换句话说,是智力层面吸引力的摒弃使得产品能在荷尔蒙层面上吸引人(在很多情况下,反之亦然)。苹果公司能进入充斥欲望的世界,然而,充斥欲望的品牌却无法靠功能性吸引消费者。
这是一个典型的不对称,也许没有其他品牌能做到这一点。(理由是很复杂的,但这家公司如此成功,似乎除了全垒打不会干别的。通过对经典商业理论的背叛,苹果公司才能悄悄从自己的大本营(科技产品)蔓延进新领域(奢侈品))。
关于作者:
Horace H. Dediu 是独立分析公司 Asymco 的创始人,专注于分析移动计算行业进化之路上的成功与失败。Dediu 的分析和评论被《纽约时报》、《金融时报》、彭博电视等媒体频频引用。
除了 Asymco.com,Dediu 也在每周一期的播客 Critical Path 评论移动产业,并著有同名书籍。Dediu 之前在哈佛商学院的导师、《创新者的窘境》的作者克里斯藤森也是 Critical Path 的座上宾。
翻译 徐弢 | 题图来自:9to5mac
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