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Fab 即将转型,率先发布自有设计

张云亭 ·

它似乎在资本和野心的驱动下忘记了,一开始,Fab 之所以受到喜爱是因为它的与众不同,而不是因为它可以像宜家一样便宜又随处可见。如今,它成长太快,以至于每年要花费4千万在市场和营销上,这几乎是它营收的 35%。

设计产品网站 Fab.com 于三年前上线,随即受到大量用户追捧。它的前身是一个同性恋社交网站,2011 年转型成为一个为独立设计师出售家具、饰品、服装和珠宝的闪购网站,此后,又转变为一个电商平台,而如今,它开始打造自己的原创产品线。

近期,它在纽约的 SOHO 区设置了一个 New York showroom,专门用于展示其原创的设计产品,并为第一个原创产品线命名为 Happy Mordern ,这其中,便有北欧风格的家具产品 The Nordic Collection 和床上织品 The Joy Collection ,以及三款极简的沙发产品,和一款有趣的椅子。

从创始之初,这家公司一直是投资人的宠儿,至今已获得4轮融资。而就在昨天,Business Insider 发布消息,称这家公司正在大量裁员,预计只留有 30 名员工在纽约本部,全球则不超过 200 名雇员——以一封邮件的方式。就在一年前,它的全球雇员还有 700 人。

2012 年,这家公司已经拥有千万用户,上亿销售额,产品销往 26 个国家,创始人 Jason Goldberg 更是把 IKEA 作为竞争的目标。显然,作为一个闪购网站,仅靠目前的商业模式远不能支付庞大的运营成本。因此,Fab 在 2013 年收购了一家德国家具公司,并且允许设计师在网站售卖自己的产品,还在德国开设了一家实体店铺。看起来,它已经成为了一家全球化的设计商店。

但它似乎在资本和野心的驱动下忘记了,一开始,Fab 之所以受到喜爱是因为它的与众不同,而不是因为它可以像宜家一样便宜又随处可见。如今,它成长太快,以至于每年要花费 4 千万美元在市场和营销上,这几乎是它营收的 35%。

2013 年 7 月,这家公司终于意识到不得不削减开支,它先是在欧洲辞退了超过 100 名员工,紧接着的 10 月份和 11 月份,它又辞退了 150 名员工。戏剧性的是,这种近乎粗暴的辞工方式,与一开始 Fab 所声称的员工对于企业的重要性并不相符。

2014 年初,Fab 的欧洲站开始只接受定制家具的购买,此时的 Goldberg 写了一篇长博客来反思Fab在欧洲的快速发展。从原创设计产品线 Home Mordern 看起来,Goldberg 终于意识到,他需要重新赢回那些最初的顾客们,他也需要重新考虑一家全球化的家具品牌公司是否是他真正需要的。

我们会跟进关于 Fab 的更多消息,以深度报道的形式告诉你一家从小众爱好起家的公司是如何转型的。


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