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上海莱士准备用 400 亿做海外收购,炒股亏了 20 亿后重新把资本投向主业

姚书恒 · ·

它终于想起来自己是一家血制品公司。

11 月 22 日,国内血液制品企业上海莱士发布了公告,准备用 5.89 亿欧元收购全球第五大血制品生产企业 Biotest、50 亿美元血液检测公司 Grifols Diagnostic Solutions,总价近 400 亿元人民币。血液制品在国内长期处于严重供不应求的局面,上海莱士多年来用并购成为国内最大的血制品公司,只不过近两年因为拿钱去炒股,反而造成巨额亏损,今年前三季度就亏了近 20 亿。

血制品的原料是人血血浆,血站采集血液后,将血浆离心分离,提供给血制品企业进一步开发出人血白蛋白、狂犬病人免疫球蛋白、乙肝人免疫球蛋白、破伤风人免疫球蛋白等品种。

国内血制品行业的历史比较特殊。1980 年代,血制品基本靠进口,后来出现了进口血制品传染艾滋病事件,于是,监管层开始限制进口国外血制品,国内血制品陷入严重短缺,国产开始出现。

1996 年,《血液制品管理条例》出台,允许血液制品生产单位或县级卫生组织,从事有偿采集血浆。许多贫困地区开始卖血,国内现存的几家大型血制品企业例如上海莱士、华兰生物、天坛生物等都在这时创立。

由于管理不规范,血液制品感染事件开始大面积发生,监管再次整顿行业。1999 年,新规要求血制品生产需要通过 GMP 认证;2001 年,《中国遏制与防治艾滋病行动计划》规定,以后不再批准新的血制品生产企业,对不规范的血浆站进行关停。

从此,血制品长期供不应求,直到2017 年,年采浆量约为 8000 吨,但与国内保守需求量 12000 吨相比,缺口还是很大,年年产品涨价;而且牌照非常稀缺。

从生意的角度来看,血制品市场基本处于垄断。企业的发展首要取决于采浆量,而采浆量又由浆站数量决定,从一定程度上,浆站资源决定企业未来。国内浆站资源非常紧张,地域性明显,且数量基本固定,为存量竞争市场。这种竞争格局下,哪个企业能利用现有的牌照、资金优势,拥有更多的血浆站,收入的增长就越快。上海莱士就是并购动作最快、最多的。 2012 年的时候,上海莱士和华兰生物一样,都只有 12 家浆站。随后,上海莱士接连收购空军后勤部血液制品研究所、同路生物、浙江海康、绿十字,一下子有了 39 家浆站,成为行业龙头,市值超过千亿。

然后,它把赚到的钱拿去了炒股。

2015 年 1 月,它发布公告,随后两年将用 10 亿去炒股。遇上牛市,它赚了超过 12 亿。而此前的 2014 年,它的净利润也就 5 亿。尝到甜头,它在 2016 年 2 月决定加码,随后 3 年用 40 亿去炒股。

不幸的是,熊市来了,2017 年因为炒股亏损导致净利润从 2016 年的 16 亿腰斩到 8 亿,而今年亏得更惨,前三季度炒股一共亏了超过 19 亿。

现在,它终于想起来自己是一家血制品公司,准备重新扩张主业了。


题图来源:Pixabay


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