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因为婚姻观念发生变化,美国最大的婚礼服装零售商快破产了
但据说并不涉及业务调整。
据彭博 21 日报道,继周一,美国最大的婚礼服装零售商 David’s Bridal 正式申请破产保护后,目前这一申请已获法院批准。据称,公司已获得 6000 万美元的 DIP 融资及 1.25 亿美元的资产担保贷款,同时,旗下 300 多家门店都将继续营业,不会影响客户筹备婚礼。
法庭文件显示,David’s Bridal 目前负债在 7.5 亿美元左右。根据重组协议,在退出破产程序后,其中约 4 亿美元的债务会得到削减。该公司预计将在 1 月 14 日之前退出破产程序,退出资金在 4000-6000 万美元间。
法庭上,David’s Bridal 的律师 Natasha Labovitz 着重强调了在这一时机采取破产保护的重要性——婚礼用品的销售旺季从年初开始,届时公司还计划推出新产品。她表示,与其他零售商不同,实体店对于婚礼行业至关重要,“女士们不会想从线上购买这些东西(婚纱等婚礼用品)。”
David’s Bridal 的申请以美国破产法第 11 章为依据,选择这一程序的公司,往往是因为长期收入会超过资产清算价值,能通过重整摆脱财务困境。财经分析机构 Debtwire 的分析师 Tim Hynes 向《女装日报》表示,这次调整与业务无关,只是财务重组;削减后的债务预计是 3.43 亿美元,是较为合理的水平。
David’s Bridal 于 1950 年在美国佛罗里达州成立,主要零售婚纱礼服,价格通常在 100-2000 美元间。公司在美国、加拿大、英国和墨西哥共设有 311 多家零售门店,总共雇佣了9200 余人。婚纱销量占全美三分之一。研究公司 IBISWorld 的数据显示,David's Bridal 市价约为 25 亿美元。
2012年, David’s Bridal 被私募股权公司 Clayton, Dubilier & Rice 以 10.5 亿美元收购,并因这笔杠杆交易背负了高额债务。
不过,路透社则把此次风波归咎于与线上零售店的竞争失利。报道称,“近几年 David’s Bridal 变成了一个纯粹的展厅,顾客们来这里试穿礼服、挑选款式,然后到网上用更便宜的价格买下。”
信用评级公司穆迪的分析师 Raya Sokolyanska 向《华盛顿邮报》指出,David’s Bridal 大部分收入来自 600 美元以下的婚纱,其核心业务是“沃尔玛”式的。而现代化的定位或许有助于“度过这场风暴”。
今年四月,Gap 旗下的婚礼品牌 Weddington Way 宣布关闭。而在去年七月,美国另一家知名婚纱零售商 Alfred Angelo 突然宣布破产,仓促关闭 10 家店面,将不少婚礼在即的客户置于窘境。当时这家公司的破产申请显示,其资产只有 5 万美元,负债却超过 5000 万美元。
婚礼策划平台 Knot 的数据则显示,2017 年在婚纱上的平均消费是 1509 美元,比前一年少了 55 美元。越来越多的新人会购买 ASOS、H&M、Reformation 等非婚礼品牌推出的礼服,甚至选择租赁,这种趋势也已经持续一段时间了。新闻媒体 Vox 则再次提及那些几乎要说出茧子的事实:结婚的千禧一代越来越少、越来越晚,而同居率却在上升。又因为较晚结婚的人通常是自己买单,父辈价值观的影响也由此削弱。
“用芭蕾平底鞋替代高跟鞋,要简约的珠宝而非祖母的珍珠。这是对一切矫饰和脂粉气的背离。”在一家咨询公司从事婚礼相关工作的 Meghan Ely 说。
对于婚礼观念的改变,最近《大西洋月刊》的一篇文章则从一个挺有意思的角度切入:伴娘。据统计,在 2017 年,美国一场婚礼平均有五名伴娘,已经比 10 年前多出一名。作者将这种变化与社交媒体的发展联系在一起——婚礼的照片很可能要在 Instagram 或 Facebook 上要晒一辈子,落下谁都不是好事;而由于结婚年龄普遍后推,新人结识了更多好友也似乎天经地义。总结起来,婚礼的象征性越来越强,也更像是个社交场合——而如果你并不认同这种变迁,不妨把时间线拉回古罗马,最早的伴娘需要打扮得与新娘一模一样,当时这样做,是为了迷惑捣乱的恶灵。
题图来自 Anna Docking on Unsplash
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