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“所有商品都有售”的百货始祖希尔斯,毕竟到了破产边缘

Michael Corkery · ·

尽管希尔斯很久之前就开始缺乏竞争力,但它即将破产的消息仍代表着该行业所经历的一个重大时刻。

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一百多年前,希尔斯公司(Sears)开创了“把所有东西卖给每个人”的商业策略。

但是,该公司早已摒弃了零售创新者的身份,先是受到沃尔玛和家得宝(Home Depot)等仓储零售商的威胁,后来则被亚马逊取代了在服装、工具和家电等领域的购物首选地位。

据两位匿名人士在讨论公司计划时透露,该零售巨擘现正准备申请第 11 章破产保护(Chapter 11 bankruptcy filing)来削减债务,希望至少能平安熬过接下来的年底假期。

据知情人士称,希尔斯会尽快提交重组计划。作为该计划的一部分,公司预计将收到超过 5 亿美元的贷款,力图确保货架上的商品供给,以及用于支付员工工资。该公司也正计划再关闭 150 间门市,试图减少成本以及找到前进的方向。

在过去十年中,对冲基金经理爱德华·S·兰珀特(Edward S. Lampert)负责掌管希尔斯公司的运营。他已变卖了公司里许多有价值的资产和品牌,但仍无法发展出一套转亏为盈的策略,来吸引那些已越来越依赖网上购物的消费群。

公司由此经历了长期而痛苦的衰败过程。十年前,该公司的员工有 30.2 万人,但现在经兰珀特合并后的希尔斯和凯马特(Sears and Kmart)总共仅有 6.8 万名员工。

“对于美国零售业来说,真是个悲伤的日子,”零售业调查研究咨询公司 Customer Growth Partners 的主席克雷格·约翰逊(Craig Johnson)说道。“过去很多代人的成长都离不开希尔斯,如今这种联系却变得无足轻重了。当你置身零售业,所有的一切都在更新迭代。但是,希尔斯停止了创新。”

始创于美国南北战争之后不久的希尔斯罗巴克公司(Sears, Roebuck & Company),开创了通过邮寄目录向美国人销售商品的方式,出售的商品包括流行服饰、玩具、房屋建材等,甚至还有墓碑。在 20 世纪初的鼎盛时期,该公司开始在美国进行扩张,成为家中必备洗衣机、雪地防滑轮胎和家具等物品的主要零售商。

最近,希尔斯因兰珀特大胆的金融改造壮举而再度出名。他将该公司的众多资产进行抛售,而接手的则是他旗下对冲基金所投资的独立公司。

当大刀阔斧开展多个分拆买卖时,希尔斯已经开始滑向破产的边缘。

在过去五年里,该公司损失共大约 58 亿美元,而在过去十年里,已关闭超过 1000 间门市。现存的 700 家门市中大部分也都在频繁地进行清仓处理,货架上空空如也,满是手写的标牌。

在美国,希尔斯百货仍然居于上百家购物卖场的中心地位,但百货商店的衰落已经减少了去多个购物中心的人流量。

该公司的现金流紧张,在本周一有 1.34 亿美元的债务到期。在九月底,它的总债务则达到了 56 亿美元。

据知情人士称,在过去的这个周末里,有一些银行在与希尔斯协商一项超过 5 亿美元的新贷款。

但是,对希尔斯进行重组并非易事。该公司的电子商务业绩只相当于亚马逊的极少一部分,而后者是当下全球市值最高的公司。此外,吸引顾客重回希尔斯百货意味着需要承担投资风险,但该公司很可能承受不起。

近年来,电子商务的兴起已让不少商店关门歇业,也引发了 Sports Authority、Payless Shoes 和玩具反斗城等零售巨头相继破产。

和希尔斯一样,玩具反斗城也曾试图进行公司重组,但最终还是关门大吉。今年六月,债权人断定该公司已不能继续经营,随后公司解雇了所有员工。

尽管希尔斯很久之前就开始缺乏竞争力,但它即将破产的消息仍代表着该行业所经历的一个重大时刻。

没有任何其他大型零售商像希尔斯一样拥有如此悠久的历史,也没有一家百货商店在美国人的生活中扮演了如此重要的角色。

该公司从 1886 年开始向铁路代理商出售手表,随后很快扩张成为一间大型的邮购企业, 商品目录多达 1000 页左右,主要出售服饰、工具、鞋履等商品,甚至在某个时期还卖过可卡因和鸦片

在很多方面,希尔斯罗巴克公司都像是早期版的亚马逊。在国家不断发展的阶段,它利用邮寄服务将业务伸向大部分的偏远地区,还在芝加哥建立了占地约 300 万平方英尺的仓库,用来存放货物以及向各地邮寄商品。

二战后,希尔斯开始为美国新兴的中产阶级提供服务。那时候,家家户户都来店里为孩子拍照,为私家车更换轮胎和机油,并购买 Kenmore 牌冰箱。

“希尔斯是人们进行购物的地方,”宾夕法尼亚大学沃顿商学院(University of Pennsylvania’s Wharton School)的零售专家和市场营销学教授芭芭拉·E·卡恩(Barbara E. Kahn)说。“他们出售的是顾客需要的基础性商品。”

从 1960 年代到 1970 年代,希尔斯公司内所有层级的员工都可以分享公司的成就。收银员、看门人和企业高管等都参与了利润分红,并在公司股价飙升的情况下获得了期权。

多达 10 万名已退休的希尔斯员工目前仍在领取养老金,预计这些养老金不会受到破产案的影响。由于近年来该公司不断流失现金和出售资产,美国联邦监管机构要求兰珀特向养老金计划注入了现金。但是,退休人员的其他福利(比如人寿保险)可能会面临危险。

在过去五年中,希尔斯亏损了大约 58 亿美元,在过去十年里关闭了超过 1060 间门市。如此一来,为兰珀特的希尔斯和凯马特工作的 6.8 万名员工都在经历长期的公司业绩下滑之痛。图片版权:Coley Brown for The New York Times

“看到你真心喜爱的公司日渐衰败,真令人难过,”现年 77 岁、在希尔斯的法律部门工作了 24 年的朗宁·奥布利什(Ron Olbrysh)说道,他目前是退休员工协会的领导人。

到 1990 年代,希尔斯一直都在艰难地谋求自己的一席之地。当时,沃尔玛正在全美扩张超级购物中心,家得宝则在不断蚕食家电和电动工具的市场份额。但即便如此,希尔斯仍保有 Kenmore、DieHard、Lands’ End等颇具价值的品牌,在黄金地段也有自己的门市。

不过,当兰珀特执掌大局后,整个公司发生了戏剧性的变化。

这位从高盛集团出身的对冲基金经理在大型零售连锁店的经营方面毫无经验。2003 年,在凯马特破产后,兰珀特开始接手其业务,接着又在一年后收购了希尔斯。合并后的公司董事会被其他富有的投资者所主导,其中就包括现任美国财政部长史蒂文·努钦(Steven Mnuchin),他在就读耶鲁大学时曾是兰珀特的室友。

兰珀特称,他的策略带领该公司从实体经营走向了数码时代。

他的计划在于利用关闭门市和出售资产的资金再重新投资于公司。但是,公司在线上购物方面一直没有吸引力。

衰落也让员工付出了代价。现年 55 岁、为伊利诺伊州芝加哥里奇(Chicago Ridge)的希尔斯百货做卡车卸货工作的全职员工佩吉·米切尔(Peggy Mitchell)称,她的收入只够勉强养家糊口。

米切尔有四个孩子,她的时薪为 10.75 美元,且难以负担公司的医疗保险。“沃尔玛的工资更高,”她说。

希尔斯目前仍是一间上市公司,但是兰珀特却对公司有很大的控制权。他是公司的主席和首席执行官,而他麾下的对冲基金 ESL Investments 是该公司最大的股东和主要债权人。

他精心策划了一系列短期内为希尔斯带来现金的交易,但剥离了该公司许多最具价值的资产——他频繁将这些资产出售给自己也持股的公司。

希尔斯的股票在 2007 年时最高曾达到每股 120 美元,但在上周五只剩下 40.7 美分。

希尔斯将老牌服装零售品牌 Lands’ End 剥离出来,成立了一家独立的公司,而兰珀特的对冲基金持有该公司的大量股份。如今,Lands’ End 的市值令希尔斯相形见绌。

2015 年,希尔斯向一家名为 Seritage 的房地产公司出售了价值 27 亿美元的百货资产,而兰珀特是后者的主要投资者和主席。Seritage 正在把许多黄金地段的门市改造成豪华的办公场所、餐厅和公寓。

兰珀特还正试图以 4 亿美元从希尔斯收购家电品牌 Kenmore。

即使在破产处理中,兰珀特也将对公司的命运有很大的支配权。他的对冲基金持有公司 40% 的债务,其中包括以希尔斯和凯马特的产权做抵押的 11 亿美元贷款。这样一来,他就能够迫使希尔斯变卖百货,或是将百货业务转让给他以偿还债务。

“兰珀特会动手的,”希尔斯的退休员工奥布利什说。“这是毫无疑问的。”


翻译:熊猫译社 Emily

题图版权:Sears, Roebuck & Company

© 2018 THE NEW YORK TIMES


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