商业
旧金山科技巨头收购《时代》,收购者本人都始料未及
这家东海岸影响最大的新闻媒体又再度易手,转入一位西岸人之手。
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旧金山电 — 马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)本人就如同 Salesforce Tower 大厦一样,在这座城市赫然耸立。
Salesforce Tower 大厦高 1070 英尺,是密西西比河以西的第二高楼。早在贝尼奥夫的软件公司 Salesforce 还未成为旧金山最大的私营企业雇主之前,今年 1 月,他就将公司搬入了 Salesforce Tower 大厦。
和引人注目的 Salesforce Tower 大厦一样,身高 6.5 英尺、重 290 磅的贝尼奥夫也非常显眼。他很有影响力、爱卖弄浮夸,也值得学习。作为第四代旧金山人,他在旧金山倾注了数亿美元。
本周,他与妻子林恩(Lynne)斥资 1.9 亿美元收购《时代》杂志,踏入了一个更广阔的舞台。刚刚卖给得梅因(Des Moines)的传媒机构之后不久,这家东海岸影响最大的新闻媒体又再度易手,转入一位西岸人之手。这是历代《时代》杂志编辑都始料未及的。
就连贝尼奥夫也没料到会发生这种事。
交易宣布数小时之后,他在上周日晚些时候接受采访时表示:“两周前,我还不知道我会收购《时代》杂志。”
采访过程也非常具有贝尼奥夫特色。他表示没有时间接受电话采访,因为他正处于“Dreamforce 封锁期”——Salesforce 的年度 Dreamforce 大会将于下周召开。除此之外,他还在做按摩。但是,他同意通过短信的形式回答问题,整个短信采访过程持续了两个小时。
作为 20 世纪首屈一指的美国新闻杂志,这是《时代》第二次受到科技公司青睐。2000 年初,正值 Salesforce 刚刚起步之际,互联网先驱美国在线(AOL)以 1650 亿美元的价格收购了时代华纳。这项被称为将新兴的数字世界与传统媒体强大的物质资产相结合的交易,是一个时代的灾难。
贝尼奥夫本月将满 54 岁,据《福布斯》估计,他的净资产高达 67 亿美元。他强调自己不会参与《时代》杂志的编辑工作。被问及在《时代》杂志投资的金额(数十年来,《时代》的资源和视野都已缩水衰弱)、外界是否需要在此担心科技企业与传统媒体的融合等问题时,他并未予以答复。
他一再表示,他将会与出售《时代》杂志的爱荷华州 Meredith 媒体公司达成合作关系。Meredith 将为贝尼奥夫提供诸如消费者营销、发送订阅、纸张采购和印刷等服务。

提及 Meredith 对于志愿服务的关注,贝尼奥夫表示:“我非常喜欢 Meredith 的核心价值观。自从我创立 Salesforce 以来,我就一直在追随他们的脚步。这对我来说也是非常重要的一件事。”
现年 43 岁的林恩·贝尼奥夫(Lynne Benioff)曾是蓬勃的互联网时代的一名公关人员。她是几个组织的董事会成员,2011 年,她还以联合创始人的身份在旧金山创办了一个面向无家可归家庭的短期居住社区。她拒绝接受采访。
考虑到实体杂志愁云惨淡的现状,这种不干预的政策可能不会持续很久。
长期从事湾区新闻工作的记者菲尔·布朗斯坦(Phil Bronstein)表示:“贝尼奥夫希望他接触的一切都能带来成功,他就是这样一个人。如果后续需要他参与,他一定会插手。”
贝尼奥夫深深扎根于湾区。他的祖父曾参与建立了湾区快速交通系统,父亲在城里经营着一家连锁服装店。贝尼奥夫在青年时期就开始编写软件,并在1980 年代中期史蒂夫·乔布斯首次执掌苹果期间短期从事过一段编码工作。他还在数据库和其他软件主要供应商甲骨文公司(Oracle)工作了 13 年,在这期间他开始脱颖而出。在那里,贝尼奥夫接受了硅谷最傲慢的领导者之一拉里·埃里森(Larry Ellison)的销售和战略培训。
贝尼奥夫称埃里森为自己的导师,但当他创立 Salesforce 时,在很大程度上打破了甲骨文的做法。1999 年,他在旧金山电报山(Telegraph Hill)的一套公寓里成立了自己的初创公司。他选择不销售客户可以安装在自己电脑上的软件,相反,Salesforce 在自己的电脑上运行它的产品(最初是自动执行销售任务,比如跟踪客户历史记录),然后通过互联网将这些产品交付给企业。
这一战略减少了技术开支,也解决了客户的难题,于此同时,Salesforce 还可以向规模小、有发展潜力的公司进行初步销售。
这是一场豪赌,因为网络可能具有不可靠性。但后来,被称为“云”的模式逐渐成为初创企业交付软件的主要方式。就连曾经嘲笑过这个词的埃里森也是 Salesforce 的早期投资者,并把甲骨文也变成了基于云产品的主要供应商。
贝尼奥夫曾表示,他在甲骨文“有一种令人难以置信的不满足感”,他还下决心让自己的公司不仅仅只是赚钱的工具。Salesforce 推广了被他称为“1-1-1”的企业慈善模式,通过这种模式,公司将 1% 的股本、1% 的员工工时和 1% 的公司产品贡献给他们所服务的社区。
贝尼奥夫好友、Techonomy 大会负责人戴维·柯克帕特里克(David Kirkpatrick)表示:“贝尼奥夫从商历史中奇迹般的一件事在于,他找到了一种方法,使得成为一个真正优秀、充满爱心的人也能成为商业资产。例如,他反对印第安纳州长迈克·彭斯(Mike Pence)2015 年签署的那部糟糕的反同性恋权利法的著名立场,是出于真正的个人愤怒和他的正义感。对于 Salesforce 来说,这就成了一个巨大的品牌优势。”
贝尼奥夫向湾区的医院捐赠了 2 亿多美元,这些医院现在都以他的名字命名。和许多亿万富翁科技慈善家一样,他也投身于重塑教育的努力中。

但在其他科技捐赠机构专注于宣传自己的教育改革方案之时,比如缩减公立高中的规模或扩大特许学校,这位 Salesforce 负责人采取了一种更本地化、更全面的方法。
贝尼奥夫通过公司的非盈利机构 Salesforce.org 承诺,将在 10 年内提供 1 亿美元,用于改善湾区学校的教育资源。自 2012 年以来,Salesforce.org 向旧金山公立学校提供了 2700 万美元,为奥克兰的公立学校提供了 770 万美元。
旧金山联合学区用这笔资金开发了计算机科学课程。除此之外,学区还聘请了更多的数学教师,将八年级数学的平均班级人数从 33 人减少到 24 人。奥克兰则将 Salesforce 的部分资助用于加强计算机科学教育。
由于贝尼奥夫支持当地的各种学校项目,他在很大程度上没有像比尔·盖茨和马克·扎克伯格等其他科技亿万富翁那样,因学校倡议而受到严厉批评。
密西根州立大学(Michigan State University)研究慈善事业的政治学副教授莎拉·雷克霍(Sarah Reckhow)表示:“其他亿万富翁往往会在不同的领域进行尝试,留下半摊子改革。我对贝尼奥夫的教育投资是否具有更大的持久力非常感兴趣。”
埃里森热衷昂贵的汽车、住宅和游艇,同时他本人还是美洲杯帆船比赛的冠军。贝尼奥夫在展示财富方面却没有这么引人注目,但贝尼奥夫夫妇在旧金山有多处住宅,拥有夏威夷的大岛上的一个住宅区,他还主持过他最喜欢的音乐艺术家的私人音乐会。史提夫·汪达(Stevie Wonder)曾是这对夫妇的婚礼表演嘉宾,同时也是贝尼奥夫为巴拉克·奥巴马总统主持的筹款活动的募捐者。
在周日晚间的采访中,贝尼奥夫在短信中发送的内容包括一些漫画、YouTube 上《时代》杂志故事的链接,还有很多听起来像是新闻发布但他坚称是原创的话语(“《时间》杂志最适合我们,最能体现我们的价值观和兴趣”),讨论了他和采访者的犹太教信仰;还有其他更多内容。你很难想象扎克伯格会在记者面前做出类似表现。
但是,如果说贝尼奥夫先生很有魅力的话,他其实不怎么愿意吐露太多。他最坦诚的时刻还是当他表示:“我以一个初学者的思维生活”,并发了一张截图,引用了铃木俊隆禅师(Zen master Suzuki)的一句话:“初学者脑中有许多可能性,专家头脑中的可能性却很少。”
这是科技亿万富翁获得的巨大自由的一瞥。贝尼奥夫强调,世界既是他们的竞技场,也是他们的责任。
他表示:“我的能力在于,我不是真的想要做成什么事,但我愿意接受所有的可能性。”
翻译:熊猫译社 唐尘
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