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在Net-a-Porter上买Gucci太阳镜,so what?

吕秋璇 ·

奢侈品不做电商,是因为平台尚不达标;做电商,多半出于恐惧。

1 月 15 日,时尚电商的鼻祖 Net-A-Porter 网站上增加了一个品牌:Gucci。产品很有限:7 款太阳镜和一款光学眼镜。是的,我们知道这不是个新消息,并且几副太阳镜看起来也没什么大不了,但是还是打算来说说这件事。

Gucci 之所以选择 Net-A-Porter 这一网站进行合作,和它在时尚电商里的地位和发展有密切关系。Net-a-Porter 由前时尚编辑 Natalie Massenet 于 2000 年创立,并在 2010 年被全球最大珠宝生产商历峰集团以 2.25 亿英镑收购。我们曾经写过《想做高端电商?先看你能从 Net-A-Porter 这里学到什么》,也在里面列出了 Net-A-Porter 可能是全球电商界最完备的服务。

为什么 Net-A-Porter 要提供这些?因为唯有如此,在它平台上出售的时尚商品(好吧它们经常和真正的奢侈品混为一谈)才能以最接近实体服务的水准出现在消费者面前。

奢侈品的核心是时间和稀缺性,而销售的核心则是一种私人关系。从最理想化的层面上来说,奢侈品事关一个人对自己社会地位的渴望。所以服务是除了产品质量最为关键的部分。奢侈品的服务与其说是销售,不如说是满足了那些顾客想买些什么的愿望。而所有这些在电商环境里都很难实现,因为电商天生是要讲究性价比的,它们大声谈论折扣和价格,而这些会损伤奢侈品的利益。

即便在奢侈品定义如此纷繁复杂的今天,你依然可以看到一些品牌的姿态。2012 年, Chanel 的总裁 Bruno Pavlovsky 就表示希望消费者能够走到精品店里去体验。像 Chanel、Louis Vuitton 这样的奢侈品牌几乎都不会与电商合作(当然香水是个例外,这是另外一套运作规则),但是像 Valentino 这样的一线时尚品牌却依然选择了网上精品店的销售途径。

让我们总结一下,奢侈品不做电商并非因为它们过于古板,而是因为以现在电商的水准,完全不符合一个真正的奢侈品应有的姿态。

现在,你明白 Gucci 为什么只出售眼镜了吧?

当然,出售眼镜也可以为集团带来利益,并且配饰总是利润率最高的部分。严格来说,配饰只是 Gucci 这样的品牌的品牌衍生品。有很多时尚品牌仅仅以授权的方式就无限扩充了自己的产品线,而给消费者制造了一种消费奢侈品的幻觉。

需要说明的是,本文的观点并非是奢侈品和电商乃至数字环境势不两立。社交网络是奢侈品扩大品牌影响力的完美渠道,而在一些非常好的案例里,有人可以利用互联网快捷无障碍的体验完善线下销售服务──比如派专人送货上门,一切细节都考虑周全。说真的,Net-A-Porter 已经在努力接近这个水准了,只不过它的网站打折信息依然泄露了它的本性。

如果有一天,Gucci 把所有产品线都搬到了 Net-A-Porter 而后者并没有实质性的变化,那你就知道,Gucci 已经不算是奢侈品了。它这么做,要么出于堕落,要么出于害怕落后于时代的恐惧。


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