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这个人的公司孵化了盖茨的核反应堆项目,他对技术很是乐观

杨宽 · ·

“别家孵化器投资初创公司,我们投资的是概念和发明。”

帕布鲁斯·霍尔曼(Pablos Halman)是个未来学家,他做的事情有点疯狂。

早些时候,霍尔曼在电子元件制造商 OQO 公司参与发明了世界上最早的电脑——小到可以揣在口袋;他也是最早开始捣鼓 3D 打印的一批人、亚马逊 CEO 杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)的太空公司蓝色起源(Blue Origin)最早的开发人员之一,他现在在美国的高智实验室(Intellectual Ventures Lab)工作,研究可以控制飓风的海底管泵、可以杀死蚊子的激光、能在沙漠中保持低温的疫苗存储盒......

这些研究项目可以帮助解决一些近在咫尺的世界性问题,比如越来越频繁的飓风灾害、每年导致 40 多万人死亡的疟疾、非洲因为天气炎热而无法保存疫苗,进而导致每年有 25 万儿童因为疾病而死亡的问题。

他们也研究一些轻松有趣的东西。在高智实验室,有一个配备了钻床、带锯、离心机的厨房,厨师和科学家在这里一起工作,研究烹饪背后的科学道理,他们还把研究成果写成了一套 6 本共 2400 页的书,叫《现代烹饪》Modernist Cuisine),告诉你如何让食物变得更好吃,更健康。

如何科学地煎牛排。

霍尔曼所在的高智实验室,按照他的话说, “是一个发明孵化器,研究、投资未来那些在未来一二十年内能够解决现实问题的发明。”

高智实验室由前微软首席技术官纳丹·迈沃尔德(Nathan Myhrvold) 在 2000 年创立,是高智孵化器公司(Intellectual Ventures)的一个项目。迈沃尔德说到目前为止已经投入了 25 亿美元,支持了超过 4000 位来自各个领域的发明家。

这个实验室也和比尔·盖茨合作,孵化出了致力于核能开发的泰拉能源公司(TerraPower)。今年 11 月份比尔·盖茨成为中科院的外籍院士,身份就是泰拉公司董事长。

“发明应该成为一种职业。你遇到过谁说自己的职业是个发明家吗?可能没有吧。我们觉得这是不对的,发明是应该被鼓励的事情,人应该去做自己擅长的事情。” 霍尔曼在 TED 的一次演讲中这样说道,他觉得觉得那些看似天马行空的发明可以解决实际问题,孵化这些发明也可以成为一种商业模式。

霍尔曼瘦瘦高高,一头卷发,喜欢穿着敞开了两三颗扣子的衬衫,带着一副极具未来感的眼镜。

我们和霍尔曼聊了聊他在做的事情,以及他对日常与科技的看法。

好奇心日报:你有一个观点是 “我们身边的所有事情都会被电脑化( computerized)”,这里的 “电脑化”指的是什么?

霍尔曼:喏,看看你身边就知道了(指着手机)。人们没有手机就不敢出门了,不带上手机感觉整个人就变傻了,因为有太多事情你不知道了。我不觉得手机这些东西彻底颠覆了我们的想象,有些人觉得以后不可能会有电脑注入你的大脑里这样的事情发生,实际上电脑已经成为了我们的一部分了,我在做的事情是让它变得更好,更有用。

好奇心日报:苹果在出了 Face ID 之后引发了关于隐私问题的担忧,美国参议院议员弗兰肯(Franken)之前就要求苹果 CEO 库克( Tim Cook )提供更多关于 Face ID 隐私和安全的细节。你怎么看待这个问题?

霍尔曼:当人们在预言问题时,特别是隐私方面的问题时,大多数都不会成为现实。其实你的脸已经被生活中的各种摄像头捕捉了千万遍了,我们早就丢失了面部的隐私了。Facebook、Instagram 上出现的人脸足以做一个数据库了,这也是为什么系统能够自动检测出照片里谁是你的朋友的原因。苹果在保护隐私方面已经做得很好了,知道你的脸的信息的是你的手机,苹果自己是不知道的,他也是唯一这样做的公司。

好奇心日报:我发现现在的电子设备都变得越来越小了,这代表了什么?

霍尔曼:它们不是变得越来越小,而是变得越来越私人化了。从巨型设备,到台式设备、手提设备、便携设备,它们试图变得和人们越来越近。这是件好事,因为它变得越来越是你的东西了。

好奇心日报:私密到可以装进口袋里。

霍尔曼:不仅仅是装进口袋,(可以设想)更是和你的眼睛、耳朵互动起来,让它成为你的一部分。比如把它安装在你的大脑里,这样它就知道你在想什么了, 它可以把你听到的、看到的东西展示出来,还可以在我的额头上把我的名字写下来,比如我戴上某种眼镜看着你,你的名字就可以出现在你的额头上,我就不用记人名了。

好奇心日报:这可以算是你关于未来电脑的设想吗?

霍尔曼:是的!就像现在,很多人记不住电话号码,顶多记住自己的,外加一两个别的,这就够了。这跟那个眼镜的道理一样,这样我的大脑就可以腾出来去做其他事情了。

好奇心日报:但是它们不会成为人类的威胁吗?感觉它们变得越来越聪明了,人变得越来越笨了。

霍尔曼:不是的,它们让人变得越来越聪明了。如果你把世界上所有的 iPhone 连在一起,他们也不能做人类可以做的事。它们只是个工具。如果它让你变得更糟了,那是你的问题。你回看人类历史,每次人们回答 “你觉得未来会更好了还是更坏了?” 这种问题时,答案总是 “更坏了”,但实际上世界是变得越来好了。虽然对一部分人并不是这样的。

好奇心日报:所以,你现在在做什么?

霍尔曼:我做的事情是发现现在还存在的问题,然后用技术去解决。现在最大的问题不在美国加州,而是在非洲、发展中国家。比如我们现在正在做的用激光杀死蚊子的项目,蚊子的飞行是有频率的,一开始我们用了六周的时间来做编程,建立公式让激光可以发现会传播疟疾的雌性蚊子蚊子并且追踪它们,再用这个激光炮把它打死,这只就蚊子蒸发了。

激光杀蚊子。

好奇心日报:你说过发明中最难的一件事情是找到问题,你是如何在发明过程中找到问题的?

霍尔曼:旅行,去各个国家和各种有意思的人交流。他们有丰富的知识和见解,我能从中得到启发。比如我们做的牛奶保鲜桶。在非洲一些地区,农民靠卖鲜奶为生,他们需要先在自家牧场把奶挤好,然后装进桶里运到其他地区去卖,而这一路上牛奶很容易坏掉。

我们先是听说了这个问题,然后发明了个高科技冷藏设备,花了大概 5 万美元,很贵很酷炫,我们也做得很开心,却发现没法在非洲那些地区使用。后来我们去了牧场做了实地考察,发现这个问题可以用很简单的方式解决:我们给牛奶桶加了个漏斗,这个漏斗可以检测出容易引起牛奶变质的物质,也可以防止牛奶在搬运途中倾漏出来。当然,这比一般的牛奶桶要贵一些,不过从回报来看,是值得的。

可以长时间保鲜的牛奶桶。
可以长时间保鲜的牛奶桶。
可以长时间保鲜的牛奶桶。

好奇心日报:你觉得现在创业圈有什么不好的现象?

霍尔曼:现在在美国创业圈一个不好的现象是,初创公司有很多,但是很多都没有技术上的创新。虽然我喜欢用 Uber,当时我不觉得 Uber 是个有技术创新的公司,它做的事情其他出租车公司也能做。我做的是技术创新,Uber 做的是商业创新。他们是一个产品生命周期的不同部分。现在风投公司都注资给初创企业,但我们注资给概念、发明。它和其他风投孵化器的商业模式一样:投了十个,死了九个,但只要活下来一个就可以弥补其余九个的损失。初创公司是这样,我们也是。

好奇心日报:你之前在杰夫·贝索斯的私人太空公司蓝色起源工作,为什么离开了?

霍尔曼:我离开的原因是他们做的是发明火箭,这是个已经有的东西,不是疯狂的发明,我不喜欢做这种工作,而且有人比我在做这方面做得更好。蓝色起源做的是探索新的进入太空的方式,这是杰夫的个人兴趣,现在还是烧钱的业务,每年会烧几十亿美元,不过人家有钱,倒也不在乎这个。

(马斯克的太空公司)Space X 和蓝色起源不一样,Space X 没钱,需要更有效的商业模式。不过总得来说,造火箭肯定不是个赚钱的活,但是是有意义的。

题图/pixabay


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