商业
「万物简史」宜家:摆放之外的制胜之道
宜家能够成就自己的特色摆放之道,是因为还拥有其他环节的超强实力。
一个物品如何成为一个全球化商品,一个物品如何促进全球化,一个物品又是如何实现全球化制造?「万物简史」这个栏目将从“物品”出发,去看这些“物品”如何渗透进我们的生活,并改变了我们的世界。
它近期将会关注的内容包括,集装箱,铁路,水,迪士尼,气候,T恤,航海图,武夫,茶,香料,鸦片,咖啡,木材,旧衣服,贸易,大豆,玉米,酒店,黄金,白银,石油,天然气,汽车,奢侈品,抗生素,瑞士旅游业,有线电视,广告,探索频道,商人,传教士,冒险家,蒸汽机,瘾,航线,棉花,湖广填四川……
它是一个与书和我们的生活相关的栏目。如果读者想了解什么,请留言给我们。
那些认为宜家主要靠门店有心机的摆放来诱哄顾客掏腰包的阴谋论者自然有其道理,因为说到底哪个商家不在这方面花尽心思呢。不信你可以随便走进家乐福或沃尔玛的一间超市,就可以明白,一如宜家,从进门拿取手推车的那一刻起,顾客基本上都会被商家牵着鼻子走,除了各种真假打折噱头外,主要就是靠货品的摆放之道来冲破顾客的戒备心理。
然而作为一个行销全球的知名品牌,仅仅靠在物品的摆放上花心思,好日子肯定不会长久。换言之,宜家能够成就自己的特色摆放之道,是因为还拥有其他环节的超强实力,比如产品矩阵策略,比如定价策略,比如全球采购,等等。
每年宜家都要更新约 10000 个品种的产品。这是一个令人乍舌的数字,哪来的那么多新产品吗?当你了解了产品矩阵这个概念,就不会觉得这是个无法完成的任务了。宜家首先将产品按风格和情调分成四大类,分别是乡村风格,斯堪的纳维亚风格,现代风格和瑞典潮流风格。然后每种风格的家具再由四个层次的价位组成,分别是高价、中价、地价和超低价或“心跳价”。
这四种风格和四种价格便形成了一个产品矩阵。这样一来,一把普通的椅子或咖啡桌就可以给顾客提供 16 种不同的选择。想一想,如果一个顾客想搭配出一套乡村风格的家具,可以拥有多少种选择,更不用说一些脑子活泛的顾客想玩混搭呢。
这种产品矩阵模式可以给产品设计人员指明变化的趋势性方向及具体的改进路线图,以避免盲目创新,比如某个风格的家具系列中某个价位的产品出现了滞销,就意味着变革的方向。
而在推出新产品时,一方面要考虑到如何在“通用”的基础上“兼顾”各种不同的风格,一方面还要考虑如何同时推出四种价位的产品。要知道,这种组合方式不是没有风险的,如果弄巧成拙导致心跳价产品“过于畅销”,就足以拖累整个产品线。
除了矩阵战略之外,在战术层面也要考虑在每个产品系列保留一个杀手锏产品,以备在遇到强有力的竞争对手时及时推出。这种杀手锏产品的主要特征是质优且价低。没错儿,它主要是用来打价格战的。比如 1980 年代宜家曾推出 ALG 牌的装框镜子,一开始颇为畅销,后来却不敌对手类似风格的便宜货。宜家没有采取简单降价的方法进行反击,而是推出与 ALG 类似的、价格极低且品牌名称不同的产品。很快对手的便宜货就卖不动了,宜家随即将极低价位的产品撤下货架。由于采用的是不同的品牌,没有对 ALG 品牌构成冲击,因此一旦对手退场,宜家就又摆出了 ALG 牌的镜子。
当然,如果确实能保证自己的利润空间,宜家也不会吝于直接打价格战,比如在 1990 年代的节能灯大战中。其秘诀在于全球采购,尤其是在以物美价廉而著称的中国市场采购。具体做法是从供应商那里把所有产品买下,替对方锁定利润,进而换取超低价格。由于一个家庭至少需要 30-35 个灯泡,且易形成品牌依赖,等于为宜家创造了一个不菲的现金流之源。
总之,知道如何摆放产品固然是非常重要的,但更重要的提供数量“足够”且价格“合适”的产品来摆放。
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