商业

为了争日本第三大广告公司,WPP 和贝恩资本杠上了

朱凯麟 · ·

实际上是咨询公司和广告集团的争夺。

全球最大广告集团 WPP 和其持股公司 Asatsu-DK(简称 ADK)的紧张局势在本周升级,两家分别位于伦敦和东京的公司,因为此前贝恩资本的一份 13.5 亿美元收购要约在地球两端不断互相发出声明,而双方的矛盾实际上暴露的是广告集团和咨询公司在资本层面的交锋。

创办于 1956 年的 ADK 是日本名列电通、博报堂之后的第三大广告公司,2016 年营收达 3526.71 亿日元(31.31 亿美元),利润约 55.67 亿日元(4950 万美元)。ADK 正在寻求结束 19 年前与 WPP 达成的一个为期 20 年的商业联盟(WPP 目前持有 ADK 24.96% 的股份,为公司最大股东),并计划接受贝恩资本的收购。

但尽管这项交易目前已经得到了日本监管机构的批准,但 WPP 正在努力阻止此事。本月早些时候,WPP 联系了日本商业仲裁协会发起仲裁程序,并向东京地方法院递交了一项初步禁令的请愿书。本周,WPP 再发声明,表示准备增持 ADK 股份至 33%,这意味着可以拥有股东大会的一票否决权。当然,前提是获得 ADK 董事会以及其他股东的同意。

双方发布的一系列声明都围绕过往的矛盾展开:ADK 认为 WPP 承诺的“协同效应从未完全实现,而且自合作以来行业已经发生了重大变化”,而且“贝恩资本提出了最可信的建议,并为股东提供利益最大化”;WPP 则说,ADK 的管理层“一直抵制改善海外业务表现和探索重要数字机遇的机会”。

对这项收购同样持反对意见的还有作为 ADK 第二大股东的伦敦 Silchester International 基金,以及香港投资基金 Oasis Management Company 等等,他们都认为贝恩资本的报价低估了 ADK 的价值。

而在本月初的一则声明中,贝恩资本的 David Gross-Loh 表示他们的报价完全合理,还指出“根本不可能出现”竞购者,“全球广告行业正经历巨变,传统代理业务模式岌岌可危。日本广告行业,包括 ADK 在内,都未能在这一变化趋势中幸免。”而不久之前, ADK 社长植野伸一还说:“这次退市之后我们想把公司摆在新创业者的位置。”贝恩资本给了 ADK 3 年时间来进行数字化转型,计划 3 年后要求 ADK 再次上市来收回资金。

咨询公司对于广告业的兴趣已经维持了不短的时间。这背后是传统的大公司,即甲方们,对于难以适应迅速变化的市场而增多的策略调整的需求,这并非传统广告公司擅长的业务。在行业权威媒体 AdAge(广告时代)今年发布的榜单中,全球十大数字营销集团里已经有了埃森哲互动、IBM 互动体验部门 IBM iX、德勤数字的身影,他们擅长的工作,实际上就是传统创意广告公司并不那么重视的“策略”(Planning)部门。

像麦当劳这样的品牌已经在推动双方的合作,今年十月,麦当劳宣布任命咨询公司 Capgemini 和阳狮集团旗下 Publicis.Sapient 来一起推动公司的数字化转型。

对于试图阻止这项交易的 WPP 来说,其实自身的业绩就并不乐观,公司 2017 年第三季度财报公布后,WPP 今年第三次下调了今年的收入预期。苏铭天当时如此评论咨询公司的威胁:“客户在意预算,很少有 CEO 会拒绝咨询公司提供的(更低的)打包服务价格,这是咨询公司可能对我们造成一定影响的因素。但在数字广告领域他们无法对我们造成威胁。”

WPP 还对此晒出了一张图表,显示 2016 年 AdAge 预计的数字广告利润前三名分别是埃森哲、IBM iX以及德勤,但图表上说,去年数字广告利润的前三实际为 WPP、阳狮和宏盟。


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