商业
硅谷创业公司越来越厌恶 IPO ,有人想解决这个问题
很多企业家都在尝试使用新方法来解决这个问题
*本文只能在《好奇心日报》发布,即使我们允许了也不许转载*
“感觉就像生活在地狱,又看不到死亡的尽头。”
蓝瓶咖啡(Blue Bottle Coffee)创始人詹姆斯·弗里曼(James Freeman)在描述当今时代让公司上市的过程时用了以上形容,同时这也可以解释他为什么没有选择让自己的公司上市,而是在上周卖给了雀巢公司。
公众股票市场从根本上出了问题,这已经不是秘密,尽管它曾经达到过顶峰,功劳也记在了美国总统特朗普的名下。没有哪个公司首席执行官想要生活在公众注目之下,也不想和那些只持股几天或几个月,而不是几年或几十年的讨厌的投资者打交道。
如今证券交易所的上市公司数量只有 20 年前的一半。去年上市的公司甚至比金融危机时期还要少。
“这个世界很奇怪。如果是十年前的话我们现在已经上市了,”市值 51 亿美元的 Slack 办公通信公司首席执行官斯图尔特·巴特菲尔德(Stewart Butterfield)上周末接受《金融时报》(The Financial Times)采访时说。
目前,很多企业家都在尝试使用新方法来解决这个问题。查玛斯·帕里哈皮迪亚(Chamath Palihapitiya)早期曾在 Facebook 任职,上周,他创立了一家被认为专门用来做并购生意的上市公司——或者叫做“空头支票”,其中 6 亿美元资金都是由投资者认购的。他的目的是与硅谷某家“独角兽”公司合并,并通过各种各样的后门使其上市。
这种方法可以避免让自己经历“能让人死一堆脑细胞的的上市过程”,帕里哈皮迪亚说。
与此同时,市值约为 130 亿美元的流媒体音乐公司 Spotify 一直筹谋在纽约证券交易所直接上市,不向公众投资者募集任何新资金。
或许最具野心和煽动性的是一个直到现在仍处于“隐身模式”的公司:由企业家埃里克·莱斯(Eric Ries)领导的“长期股票交易所”(Long-Term Stock Exchange)。新交易所由马克·安德里森(Marc Andreessen)、雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)和史蒂夫·凯斯(Steve Case)等著名风险投资者支持,目的在于重新定义上市公司的含义。它对交易系统的改变包括:投资人投票权(持有股票越久,投票权价值就越高)、新的信息披露政策(包括停止“引导”行为)以及全面重写报酬方案,让高管们能够真正注重长期持股(建议期权股票延长到 10 年)。
在深究如何解决这个问题之前,我们有必要去了解一下首次公开募股(IPO)的过程,以及股票市场本身是如何衰败的。
帕里哈皮迪亚说,这种变化是从金融危机时期开始的,至少在硅谷如此,当时他还在 Facebook 工作。他的坦率让人感到很意外。
“我们在 Facebook 基本上是反其道而行之,而且是有意这么做的。我们所想的都是‘尽量长时间保持私有状态’。原因是我们很肯定这样可以迷惑到其他人,让他们不去尝试上市或利用资本市场。”他说。
他表示,Facebook 当时希望“其他硅谷公司全都倒闭,因为他们还不够优秀,而我们可以吸收他们的人才。”
不管这种手段成不成功,“更长时间保持私有状态”还是成了硅谷的口头禅。考虑到科技行业的整体现金流动,很多公司是可以推迟上市又不会破产的。
但它也带来了各种各样的问题,尤其是公司员工会一直感觉他们和公司的社会契约瓦解了——拿着低工资、设想公司上市之后丰厚股权的期待落空了。而这很可能会影响到公司的创新能力。
帕里哈皮迪亚表示,许多员工的感叹变成了这样:“我没办法靠‘使命和价值’买房子。我真正需要的是现在得到补偿。硅谷现在是生活成本最高的地方之一。”他解释说,因此很多员工才会不断跳槽,寻找难以捉摸的上市机会。
“现在硅谷的员工离职率是 20% 以上。基本员工每 5 年就要全部离开,那你还想要怎么创建一个标志性的传统业务?”他说。
帕里哈皮迪亚的答案是去除公开募股过程,以及一年半时间里为吸引投资者而“分心试图编造虚假故事”——就像他描述的那样。相反,通过他的公开交易渠道,一家市值超过 10 亿美元的私人科技独角兽公司,是可以通过反向并购立即上市的。
和一般的首次公开募股不同,员工和早期投资人都不用经历限制出售股票的"锁定期",他可以亲自撰写公司想要的规则。比如某些员工可以早一些出售股票,或者让出售错开进行,这样在大部分锁定期结束前,就不会出现可以压低价格的股票“积压”情况。
帕里哈皮迪亚还可以选择公司大部分大投资人——他们都同意了自己的锁定期,使他们都更加倾向于长期持股。对这种方式他会收取一笔可观的费用:6 亿美元中的 20%。不过他说,如果他的公司通过反向收购获得的业务比自身规模大 5 到 20 倍,那么他们会和银行收一样多的钱,或者比银行利息更少,并且全都是以股票形式收取。所以和银行不同的是,帕里哈皮迪亚的利益与该公司的利益是一致的。
不过,帕里哈皮迪亚采取的方法只是冰山的一角。现在硅谷最有煽动性的计划是莱斯的长期证券交易所。“这是一个经过了深思熟虑的想法,”帕里哈皮迪亚说。
莱斯解释说,这个想法的核心就是改变证券交易所与其服务对象之间的动态关联,表明传统的证券交易所更看重投资人和所有相关的交易收入,而不是登记注册的上市公司。他认为是这一点导致了短期思维和短线交易。
莱斯写过一本名为《精益创业》(The Lean Startup)的书,他希望成立一个交易所,可以更加注重那些有着长期愿景的公司以及有着类似想法的投资人的需求。他认为私人公司所面临的问题不只是首次公开募股过程,还有“让公司上市的真实经历”。
或许,他这种交易方式中最不寻常的地方在于,投资者可以在公司获得多大的影响力和投票权,不过它仍在致力于获得美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission)的批准。
目前,一名投资人即使只持股一个月或者一天,他的投票权也和那些持股多年的人一样。莱斯希望这些他称为“游客”的短期持股人比他称为“共和国公民”的长期持股人拥有更小的投票权。随着时间推移,在“长期证券交易所”上市的公司股东将会基于持股时间获得更多的选票。
这样的体系可能会导致双重结构,就好比 Snap(或《纽约时报》)对创始人来说没什么吸引力。它还有利于解决另一个问题:双层持股结构的公司付给首席执行官的薪酬平均为普通单一股权公司的 3 倍。
莱斯还将目标瞄准了薪酬方案。他希望在他交易所注册的公司拥有至少 5 年、甚至是 10 年的股票期权方案,即使对那些离职的高管也一样。
目前来说,这个方法可能很难实行,也不太容易得到验证。“这很困难。我们的方法并没有那么雄心勃勃,”莱斯说。不过所有这些努力都有利于修复原有的股票交易系统。即使不像宣传的那样奏效,证券交易所或许也可以从中汲取一些经验。
翻译 熊猫译社 乔木
题图来自 YouTube
© 2017 THE NEW YORK TIMES
原文链接 (已下线): https://www.qdaily.com/articles/45406.html
Wayback 快照: http://web.archive.org/web/20180916055653/http://www.qdaily.com:80/articles/45406.html
原始截图: http://ww3.sinaimg.cn/large/007d5XDply1g3xzm0tlbsj30u05nu4qr