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旧金山有个电商发展很快,客户是打扮夸张的亚文化群体

高雅 · ·

要做亚文化群体的生意,平衡真实性和商业化很重要。

旧金山海特街区(Haight District)排起了长队,里面什么颜色头发的人都有。这些人都是为了 Dolls Kill 的快闪店而来。

Dolls Kill 是一个亚文化电子商务网站,售卖哥特风、嬉皮士、摇滚风、夜店风的服饰美妆产品,里面既包含他们四处搜罗来的东西,也有自己推出的几个品牌。从 2011 年到 2014 年,Dolls Kill 增长了 3342 %,被 the San Francisco Business Times 提名为年度发展最快的私人企业,年销量达 1500 万美元。

2011 年 Shoddy Lynn 和 Bobby Farahi 这对夫妻创立了 Dolls Kill,从卖小配饰开始,通过社交媒体宣传自己的品牌,在圈子里逐渐积赞了不少人气,并扩展到衣服和美妆产品。

Bobby Farahi 以前是做广播监控服务生意的,2005 年卖掉公司后,一直混迹在旧金山的各种 DJ 活动和派对中,认识了现在的妻子 Shoddy,一位 EDM(Electric Dance Music-电子舞曲) DJ。Shoddy 当时会在 ebay 上卖二手衣服,她总能挑选出最古怪独特的单品。

“她总说,‘要是有一个地方能把这些夸张的单品集合在一起该有多好’,然后我们就开始谈论这件事”,Farahi 说,“我们将这种地下反主流文化和他们的时尚语言商业化,但以一种适合的方式不让真的属于这个群体的人感到被孤立。我们有真正的哥特消费者,但是这些女孩儿永远不会走进店里”。

Dolls Kill 的风格建立在 Shoddy Lynn 的个人和她圈子里那些人的风格之上,并以此创建了五个虚拟人物的形象:喜欢 EDM 和 Rave 文化,总是穿着色彩丰富的衣服的 Kandi、喜欢粉色总是打扮精致的女机器人 Coco、暗黑哥特风格的 Mercy、嬉皮士风的 Willow 和摇滚女孩 Dorby。

五个虚拟人物的形象(Dolls)

正是因为创始人背景的相关性,Dolls Kill 因其真实性受到这些亚文化群体的狂热追逐。Dolls Kill 也极其强调和看重这一点。他们选择在这个圈子里的员工;用消费者做模特;维持与快时尚差不多的价格;这次的快闪店在音乐上下了不少功夫,有意识地营造出派对的氛围。

不仅是亚文化群体,Dolls Kill 也吸引了那些在特殊节日寻找夸张装扮的人,每年万圣节是 Dolls Kill 销量最好的时候。

各种音乐节上自然也少不了 Dolls Kill 的身影,你能看到  Dolls Kill 员工去 Coachella 音乐节拍摄,下一秒便和里面的人打成一片,一起嗑药、听音乐、拍照发到社交媒体。

“Dolls Kill 的力量来自不仅仅创建一个电子商务平台,而是创建一个品牌和社区,让消费者感觉她们和与自己一样的人在一起”, Dolls Kill 的投资人之一 Rebecca Kaden 说,“作为品牌,他们了解他们的核心客户,一方面这些人想在生活的方方面面中表达自我,另一方面他们又渴望成为某个团体中的一部分。将这种共鸣和理解与夸张的产品结合在一起,是推动他们增长的秘诀”。

最近 Dolls Kill 获得了 1090 万美金的投资,已经在亚文化群体中建立声誉的 Dolls Kill 需要寻求进一步的增长。他们在尝试接触到更大众的市场。六月份 Dolls Kill 推出了街头品牌 Poster Grl,有点像 Kanye West 和 Kylie Jenner 风格的街头服装,11 月还将会根据该品牌推出第六个虚拟人物形象-喜欢自拍的街头女孩儿 MiA。

“我们说,‘做街头品牌吧’,但是要把他做的很酷,就是要弄的一团糟,让它看起来很怪异(Just fuck it up and make it weird)”,Ferrucci 说,他也表示让 Dolls Kill 变得更容易接近是公司发展不可逃避的一步。除此之外,Dolls Kill 也在考虑布局线下零售店。

Poster Grl

很多人会将 Dolls Kill 拿来与 Nasty Gal 相比较,后者也是从 ebay 上起家,转卖复古风服装,后来开出自己的电商平台,并且品牌形象与创始人 Sophia Amoruso 高度关联。Nasty Gal 经历了三轮融资,累计达 6500 万美元,其中 C 轮由苹果及 J.C. Penney 的前高管 Ron Johnson 领投。  

资本介入后, 为了寻求快速增长 Nasty Gal 进行了大规模的人士重组,Sophia Amoruso 卸任 CEO,但问题却也越来越多。公司内部员工抱怨,品牌形象上不断爆出抄袭,并且过于主流化的设计,让 Nasty Gal  逐渐失去了核心消费者,最终在 2016 年宣告破产。

Nasty Gal 也曾被视为增长最快的女装电商品牌之一,被投资界看好。

Dolls Kill 里的主要员工有不少来自 Nasty Gal。采购主管 Christina Ferrucci 曾是 Nasty Gal 的一号员工,创意总监  Paul Trapani 以前是  Nasty Gal 的二号员工。他们都见证了 Nasty Gal 发展最快的时候,也见证了它为了寻求迅速增长而致破产。

这种担心同样出现在  Dolls Kill 身上,如果 Dolls Kill 在越来越主流的路上,没有把握好那个度,很可能像 Nasty Gal 一样,失去自己的忠实消费者,犯了过于追求商业增长而损害品牌建设的毛病。

要知道,他们的核心消费者可是那些“难搞挑剔”,容易愤怒,将真实性看得极其重要的地下亚文化者。就在 2014 年, Dolls Kill 的 Instagram 曾被黑客攻击,上传了一些生殖器的图片,导致粉丝的流失,他们怀疑是其中一位离开的员工干的。 Dolls Kill 用他们的方式回应了这位黑客。

题图、文中图来自:WWD、Racked


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