智能
这个世界还有43亿人不在线,扎克伯格要拉他们进来
刚过 30 岁生日,扎克伯格已经开始制定改变世界的计划,以 Facebook 的名义。
整个地球目前生活着 72 亿人类,其中约 29 亿人是活跃的网络用户,剩下的 43 亿要么总是不在线,要么干脆没有连过网。扎克伯格制定了一个计划,要让他们也融入网络的世界。
这么做,不仅因为他说“上网是一项人权”(Connectivity is a human right.),还与 Facebook 本身的业务相关。当超过 85 % 的收入都来自广告,而广告的最宝贵的资源是庞大的用户群,如何让互联网联通世界,同时让 Facebook 在网络的裹挟下获得偏远地区用户群,就成为扎克伯格从 2013 年起反复提起的事情。
"我们认为,让几乎每个人都连上网,是一个需要十亿美元投入的计划。"扎克伯格说,“也许还要更少一点,因为通过合理的技术创新,这会是一个 Facebook 可以负担的计划。”
这个被《时报》记者形容为“一流的问题解决者”,同时又经常在聊天中表现得无比尴尬的有点社交问题的 CEO,准备怎样解决这个问题?
一切活动的枢纽 Internet.org
世界上 85% 的人是与互联网联通的,至少是生活在 2G 网络覆盖的地区。但是他们之中有 45% 并不利用自己的这一权利。他们有的是因为负担不起流量的费用,有的干脆就没有听说过互联网,另外一些听说过,但是因为网络在他们的日常生活中起不到任何作用,所以也不在乎上网这件事。所以 Internet.org 的第一步要让那些有网络连接地区的非网民上网。
去年 8 月建立的 Internet.org,是一个由 Facebook,爱立信,诺基亚,高通,三星,MediaTek,Opera Software 七个公司参与的非盈利性组织。它是这项覆盖全球的互联网计划的核心组织者。它们做的第一件事,是计算。通过爱立信和 NASA 的数据,加上 Facebook 庞大用户数据库,它们得出了上述结论。
免费流量应用,给那些不用网络的人一个必须上网的理由
沿着计算的结论,扎克伯格的第二步,就是为那些从未使用网络的人,开发一个可以免费使用流量的应用。
流量都免费了,如果应用提供的内容又是你想要的,何必在乎需要连接上网的麻烦。提供免费流量的方式,有点像现在的免费的音乐流量包。由 Internet.org 和运营商谈合作,让人们在这个应用上登录的时候,所使用的流量都是免费的。
今年 7 月,第一款这样专门定制的应用首先在津巴布韦发布,这个应用提供天气预报、Google 搜索、孕产妇联盟行动上的一些内容——尤其是母亲权利和女性健康部分,还有几个找工作的网站,当然还有 Facebook。当地的一个叫做 Airtel 的移动运营公司,同意提供免费流量。
甚至连 Facebook 收购 WhatsApp 也与此密切相关,扎克伯格在今年的世界移动通讯大会的一个演讲里提到。
这看起来是个完美的计划,只有两个问题可能成为绊脚石。第一是做好本地化并不容易。光是在津巴布韦,就使用着 17 种不同的当地语言。这个应用在登录津巴布韦时,默认的官方语言是英语。这显然不能让更多没有英文使用习惯的当地人觉得有吸引力。第二是和移动运营商的谈判更加艰难。Internet.org 必须想办法说服运营商,这仅仅是个开始,那些使用免费流量的人,最终会因为互联网上丰富的信息的吸引,开始使用付费流量。
Connectivity Lab 让所有地区都有网络,而且是好网络
扎克伯格同时为剩下的 15% 从未连上网络的人制定了计划,一个相对长期的计划。
在位于 Facebook 位于加州门洛帕克的新总部,远离那些偏远的无网络地区,2014 年 3 月成立了一个新的实验室——Connectivity Lab 。
在这里面,Facebook 的成员重新还原了印度偏远山村、菲律宾小渔村的网络状况——带宽有限,信号不好。他们买了很多不同种的低端 Android 智能手机,让工程师感受在这样的网络状况下,使用低端机上网的“痛苦”。他们不仅在新版本的 Android 上进行测试,也测试 2011 年甚至更早的版本。
“许多人称这些手机为低端手机,事实上它们只是使用了低端的网络信号。”扎克伯格对《时报》记者说,“而这种‘低端’在这些地区就是正常的、典型的网络情况。”
在今年 3 月,Internet.org 买下了一家能做太阳能驱动的无人机的 Ascenta 公司。按照目前的计划,Ascenta 将会生产一队波音 747 大小、拥有超轻机身的无人机。它们将在 6 万英尺上空巡航,在与地球自转同样的飞行速度下,不断将卫星传输的 Wifi 网络信号通过激光通讯技术发射到边远的地区。
Google 的氦气热气球已经成功地在巴西和非洲等地提供 Wifi 信号,甚至,GoogleX 实验室今年 4 月买下的另一家公司,就是 Ascenta 的竞争对手。
题图来自:Forbes
原文链接 (已下线): https://www.qdaily.com/articles/4153.html
Wayback 快照: http://web.archive.org/web/20190623153835/https://www.qdaily.com/articles/4153.html
原始截图: http://ww3.sinaimg.cn/large/007d5XDply1g3vea1tw4xj30u03hqe81