商业
联合办公品牌开始合并,这个快速复制美国模式的行业也要洗牌了
诸如 WE+、优客工场这样掌握了更多办公室资源和知名度的品牌,有了大规模扩张的机会
首创了“联合办公”模式的 WeWork 在 2016 年进入中国市场后,很快就发现这个生意不像他们在美国、欧洲扩张的时候那么好做了——从 2013 年开始,联合办公的概念就在这里落地了,而且已经出现了一大批品牌。
在办公需求强劲的一二线城市市场,联合办公模式不仅对于初创企业有吸引力,对于希望节约租金成本、提高团队运营灵活性的跨国公司来说,也会是不错的选择。
高力国际华东区办公楼服务高级董事吴群曾表示:与固定办公空间相比,使用灵活办公空间平均能节约 25% 的成本;而如果整个行业继续高速发展,到 2030 年,全国 30% 的办公空间将会是联合办公空间。
目前,全国一线城市已经出现了 284 个做联合办公的公司,占据的办公工位达 10 万张。其中不仅有大量创业公司,也有 SOHO 中国这样将其赌为转型关键的知名开发商。但也有从业者在 2016 年下半年就提出:整个行业过热,势必会转变为一轮合并的过程。
在过去的一个月时间里,“酷窝 COWORK”和“洪泰创新空间”这两个联合办公品牌,就先后被行业里规模较大的两家公司 WE+ 和优客工场合并了。更早先,“无界空间”也宣布,全资收购了北京当地一家只有 3 个空间的联合办公品牌 Fourwork。
在收购之前,WE+ 在一年多时间内就已经在全国拿下了 24 处办公空间,也是国内第一家走向海外市场的联合办公品牌;而优客工场因为创始人毛大庆的万科高管背景,先前的扩张速度更加可观,截至 2017 年初已经有了 78 个办公空间。
WE+ 和优客工场方面都曾表示,要借助合并的机会,将联合办公空间布局到更多的二线城市,并准备下一轮的全球化扩张。但总体来说,这种“低线化”、“样板化”的发展思路,仍是希望和目前市值已经超过 160 亿美元、正在计划上市的 WeWork 错位竞争。
而且,大部分联合办公空间的盈利模式目前依然是租金的价差,而不是理想状态中为入驻的公司提供各类可以标准化的软硬件服务,甚至是帮助公司扩张市场。
按照 WE+ 创始人刘彦燊的估计,目前以“二房东”模式经营的联合办公空间们,资本回报率只有 6%-12%;而如果无法形成规模效应,赚钱的难度会更大。
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