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日本农协投了一大笔钱给全国最大回转寿司店,为了卖大米

兰莲超 · ·

有海外分店或者自带国际背景,可能就会成为日本农协的投资目标?

日本全国农业协同组合联合会(简称 JA 全农)为了跳过经销商环节增加农产品直销,准备向日本最大回转寿司连锁 Akindo Sushiro 的母公司 Sushiro Global Holdings 最多投资 40 亿日元(近 3570 万美元)。

这是 JA 全农第一次向一家大型餐厅运营商投钱,之前 JA 全农一直为 Sushiro 供应大米,Sushiro 在日本有 455 家门店,每年要消耗 2 万吨大米,在 JA 全农供应总量中的比例不足 1%,这回合作将是一次尝试农场直销模式的绝佳机会,另外还可以扩展 JA 全农出口大米的渠道,因为 Sushiro 在韩国还有 7 家海外门店。

截止到 2016 年 9 月,Sushiro 公司销售额有 1477 亿日元,根据其最新发布的 2017 财年业绩预测称,截止到今年 9 月底,公司销售额会同比增长 8.1%。

而就在今年 2 月,Sushiro 还宣布时隔退市近 8 年后,他们 3 月底要上市,这次将利用 IPO 筹得的资金加速海内外扩张,还特意为 JA 全农留了一部分股份,以便之后让 JA 全农在董事会中保有投票权。

JA 全农过去的经营模式一直是将农民卖的大米集中收购,之后再转手给批发商,JA 全农会收取服务费。但是中间的物流过程产生的成本也会通过涨价的形式转嫁给消费者,另外整个过程对农民的创新积极性也没有帮助,所以日本政府一直在强调 JA 全农经营模式的转型,希望他们把更多精力投入在农产品直销上,而不是像过去那样一直着眼在批发销售化肥和农药。

现在 JA 全农的目标是增加大米直销给零售商的比例,2016 财年只有 40%,到 2024 财年要达到 90%。加强农民和餐厅之间的联系也有利于农产品种植者计划生产、预计收入、提高生产效率,同时卖米给消费者的过程变得简单了也会让商店里的米价更稳定。

当然这个转变过程也不是一朝一夕的事儿,JA 全农首先要面临的一大挑战就是如何在农民和零售商之间建立一个有效的销售体系。

另外 JA 全农去年底还和日本中央农林金库合作,收购英国食品批发商 SFG ,想要通过收购海外流通企业的方式确保国产农产品的流通以便扩大出口。如何在 SFG 和 Akindo Sushiro 之后,继续挑选合适的投资目标,也是 JA 全农接下来需要考虑的问题。


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