商业
酒店、度假别墅、青旅和出租屋,转型中的雅高都想试一试
从过去一年多时间里的行业布局来看,雅高正在尝试市场上所有可能为己所用的机会
最近,法国雅高酒店集团宣布了针对度假租赁分销商 Travel Keys 的收购计划,后者是一个美国公司,帮助各类度假公司和消费者打理他们在景区的度假屋和别墅,目前在全球已经有 5000 多套房源接入了这个系统。
雅高没有透露具体的收购价格,但表示谈判进展顺利,预计上半年就能完成交割。海滩别墅和山中小屋这样的产品在中国不常见,在欧美市场却是休闲游市场的重要组成部分。
雅高显然想借此机会,继续突破传统意义上“酒店服务”的边界——在 4000 多家酒店、超过 10 万间客房之外,他们已经通过收购的方式,获得了很多新的业务。
过去一年多里,雅高已经接连完成了 8 项对外投资,其中针对数字化程度较高的服务供应商、分销平台,以及度假业务的布局最多。集团内部的“营销创新实验室”也与英国的设计公司 Penson 和本地化设计机构 W 合作,推出了针对年轻人市场的新品牌“Jo&Joe”。
雅高成了一个“投资公司”,它都看上了什么业务
2015.12
收购高档酒店系列 FRHI(费尔蒙)集团
2016.2
收购公寓租赁及服务平台 Oasis Collections 30%股份
2016.2
收购房屋出租数字化平台 Squarebreak 49% 股份
2016 4
收购高档短租平台 Onefinestay
2016.9
推出全新青年旅社品牌 Jo&Joe
2016.11
收购精品酒店品牌 25hours 30% 股份
2016.11
收购礼宾服务公司 John Paul
2016.12
投资悦榕庄 5% 股份
2017.2
收购度假租赁分销商 Travel Keys
总之,只要消费者有需求,不管是高档酒店、度假村、汽车旅馆、青年旅社还是短租房间,连带客房服务,雅高都想覆盖。
和其他酒店集团一样,雅高也是从汽车旅馆和中档的连锁酒店起家。但从现任 CEO Sébastien Bazin 上台后,就开始推行激进的改革方案:强调数字化、快速改革产品线、以及更多的对外投资。
在整个行业面临大洗牌、业绩糟糕的公司随时会被吞并的时候,这些做法有助于让雅高看到各类新的市场机会,未来也有可能转化成新的收入来源。
去年,雅高也曾差点被国内的锦江集团连续增持,最终还引来了法国政府的关注和介入。锦江未能如愿,但明确表示,他们的目的不在于控制雅高,但希望参与到公司的战略决策中。
Sébastien Bazin 曾表示,希望这些做法能在未来支撑起雅高超过 1/3 的收入,而不是仅仅局限于利润率已经很低的客房和配套餐饮销售。
为此,他甚至将雅高的公司结构进行了调整,在传统的酒店服务业务之外,专门设立了用于管理物业资产、以及寻找投资机会的“酒店投资”部门。
但要等这些新兴业务带来稳定收入,可能还要等上好几年。
根据雅高 2016 年前三季度的财报,公司的季度收入增长一直维持在 2% 左右;业绩提升最为显著的还是高档酒店市场,收购来的费尔蒙酒店集团单季就为雅高带来了 1.59 亿美元的边际收益。
题图来自 Jo&Joe 官方网站
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