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《纽约时报》又发了年度报告,三年前的检讨都去哪儿了

温欣语 · ·

2014 年纽约时报发布了痛心疾首的“检讨书”,但今年,他们开始用乐观的语调谈论问题。

继 2014 年的《创新报告》后,这周二,《纽约时报》(以下简称“时报”)的又一份内部报告出炉——《杰出新闻》,在时报内部被称为《 2020 报告》。

这份 35 页的报告是时报执行主编 Dean Baquet 委托时报的 7 位记者花了一年时间写成。

这段时间里,这群记者和新闻编辑室的人,时报其他部门的人员,以及行业里的人谈话,做调查,整理成了一封含有时报现状以及未来蓝图的报告,当然,关于时报下一步的计划是和执行主编以及编辑主任共同商量后完成。

《2020 报告》最主要的内容包括将投资 500 万美元报道即将上任的美国总统川普及其政府;时报内部人员应该更多元化;重视视觉新闻报道,让视觉专家们能够“在报道一些故事时扮演更主要的角色”;聘用人员被认为是“这次报告里最重要的建议”,目前时报每年招 70 个员工,一半的人都属于“对新闻有最直接影响的部门”,包含了新闻报道领导人、记者、视频制作人、图片编辑,时报认为这一方向的聘用速度应该加快。

考虑到预算,在招进他们更需要的人才同时,裁员也是无可避免的。报告中指出会减少那些“重复的,低价值的文字编辑”,这些编辑的工作包括去掉无用的词汇,或者是删除/保留某些段落,虽然执行主编 Baquet 肯定了长时间以来这类“事无巨细”的编辑们的价值,但公司正在经历着”很重要的文化变革”,说简单点,就是现在的媒体公司都向着”精益化“数字媒体方向发展,追求灵活,效率和扁平化结构,只有传统的印刷媒体才会有层层编辑。

“如果你看一下在数字时代里出现的新闻编辑室,没有一个是像时报这样的,” Nieman Journalism Lab 的 负责人 Joshua Benton 说,“一方面这是时报和其他媒体不同的地方,另一方面,如果你想变得有效率,编辑上裁员就是必须的。” Nieman Journalism Lab 是哈佛大学投资创立的新闻实验室,实验室的目标是找到能够支持高质量新闻报道的模式,

裁员计划将在今年上半年前完成,Baquet 认为时报将成为一个“更小、更专注的新闻编辑室”。

时报决定公开这份报告让很多人略微惊讶,和 2014 年的《创新报告》一样,这也被视为一封内部报告,但 2014 年的那封是被人泄露的,这次时报干脆自己公开发表在网站上,你能想到的主要媒体都刊登了这则报告的新闻,各类报道形式都有——文字、图片、视频、主持人讨论...

越是大肆宣传,越让人对这封报告的客观产生质疑,首先,两封报告的口吻截然不同,2014 的报告全篇充斥着“让人担心的”、“减少的”、“下降的”、“剧变”一类的词语,报告还直接指出“时报在这个重要的时代已经很落后了,我们在意自己工作的影响力,能触及到的范围,但是我们还没有发现解决的办法, 必须找到新的策略。”

这更像是一封非常严苛的自我检讨,被当时的媒体评为“具有改革性”的报告。

再来看看今年这封公开报告:“我们确实在进步,但是进步的速度还不够,我们还没能成为一个足够大的数字化公司,来支持我们新闻编辑室的抱负。” Benton 对这两次报告的总结是“《创新报告》基本就是把时报做错的东西全部集合起来,但这份报告就是把时报所取得的进步一一罗列出来。”

那么问题是,3 年前时报意识到做错的事情,现在改变了吗?

时间拨回到 2014 年,公司的重心依然是印刷版,报告称:“大部分内容依然在晚上发布,但数字流量最高的时候是早上;我们将重大报道放在周日,因为那是每周印刷版读者最多的日子,但在线流量周末最低;大量人力被用于各版块印刷字体的编排,但却只花很少时间去做社交媒体推广。”

那时时报首页访问量在 2 年内下滑了近 5 成,仅有约 1/3 的读者通过网站首页访问《纽约时报》。 

当时让公司最担心的就是 BuzzFeed,Vox 和 The Huffington Post 这类新闻网站,他们比时报灵活,而且能吸引到很高的线上流量。

这份担心是 3 年前那份报告中反复强调的内容——如何增加线上流量才能不落后?但看看今天的这份报告,时报似乎在“避重就轻”了。

2020 这份报告中强调时报和其他媒体不同的是——盈利模式主要还是以订阅用户为主,时报说自己不会靠增加点击量来做任何广告,“我们相信时报的商业策略就是提供最有力的新闻报道,让全世界的人愿意为此付钱” 。

从和其他网站拼流量、希望吸引更大的线上读者群,变成我们只关注每月能支付订阅费用的用户,这是时报在间接承认自己在流量方面输了吗?所以只能紧紧抓住这少部分人?

根据去年 11 月 Comscore 的数据显示,时报 11 月的独立访问量排名第13(117944),Vox 第34(74260),BuzzFeed 第39(67087)。不过,这种流量计算方式可能有些老套,忽略了媒体在YouTube,Facebook,Instagram 等的视频播放量,BuzzFeed 甚至认为这一数据只代表了自己五分之一的流量。

在如今数字化平台过多的情况下,的确很难单纯用网站流量决定谁的读者群更大,但可以肯定的是,无论在哪个平台,时报面对的竞争对手会越来越多,例如《华盛顿邮报》现在被看做是时报最大竞争对手,“过去这一年《邮报》打破了有的访问量记录,超过了传统的竞争对手和最大的线上网站”,出版人 Fred Ryan 说。

在这份 2020 报告中,时报更希望强调用户订阅数。它公布了 2004-2015 间用户订阅和广告的收入图,你能很清晰地看到时报用户订阅收入稳定上升,但广告收入从 2012 年开始逐渐减少。公开这一数据一方面显示出时报对订阅用户的信心,同时也透露了流量上的无能为力,毕竟广告主是跟着流量走的。

图片:NYT

三年前,大多数读者通过 Twitter 和 Facebook 这样的社交网络访问具体的文章页面,3 年后,依然如此,甚至更严重了。

我们此前一篇关于《为什么报纸数字化那么难,而且全球都是这样?》的报道中也指出如今大部分的线上广告增量都进入了 Facebook 与 Google 的口袋,社交媒体为新闻网站贡献了 40% 的流量引导,以流量赚取广告收入的模式并不是媒体的救星。

广告收入下滑的不只是时报,BuzzFeed 2015 年收入甚至低于预期 32%,也许是发现媒体的整体数字广告收入都经历了2%的下滑,时报决定扭转重心,不再依赖流量。

2014 年,时报线上收入 4 亿美元,现在是 5 亿美元,虽然是在上涨,但现在的运营成本超过 10 亿美元,整体收入在下降。

目前时报有 150 万订阅用户(线上加线下),但实际上这还是无法弥补流失的印刷广告收入,根据 Fortune 报道,去年前 9 个月时报都在亏损,因为花费太大,时报真的能寄希望于订阅用户吗?三年后答案可能又不一样了。

题图:6sqft


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