智能

老牛 (GE) 吃嫩草 (Wink),顺便干掉那些中年大叔

王嘉俊 ·

草根的力量从来不可忽视。

Wink 最近动作有点大,一口气发布了 7 款智能家居产品。

Wink 主要面向智能家居领域的产品开发,以众包的形式,让创意产品社区完成从产品设计到销售的整个过程。

这次发布的产品包括了水监测(Overflow)、窗户状态监控(Tripper)、智能插座(Outlink)、一键控制(Tapt)、车库门远程控制(Ascend)、温度感应控制器(Norm)和集合多个传感器的监测设备(Spot UNIQ)。

Tapt:一键控制系统,能够把不同设备的动作集合到一个按键,例如当你准备睡觉的时候,点击按键就能够关灯、降低百叶窗和锁门。它通过 Wink App 来选择集合的动作,售价 60 美元。

Norm:温度感应控制器,Quirky 把它看作是恒温器的终结者,虽然这说法没什么说服力,但 Norm 的确很便宜。它的功能和恒温器差不多,都能感应并通过中央空调控制室内的温度,用户可以通过 Wink App 进行远程控制。它比较突出的是能感应到 App 的位置信息,能在用户离家不远的时候开启温度控制,售价 80 美元。

以上这些产品都来自用户的想法。用户可以给 Wink 提供点子,Wink 每月会评审一次,决定可以实现的产品,并把它们做出来放到市场销售。这样,Wink 不仅能够获得千奇百怪的想法,而且还提前经历了市场的检验。

这和众筹有点像,产品都经历了从用户到用户的过程,但 Wink 的机制让它对产品有更多的把控。Wink 拥有对产品的所有权,并分成给产品发明者和其他对产品做出贡献的社区成员。这让 Wink 能够逐渐积累,并建立自己的产品和品牌体系。

在 Wink 的背后是 Quirky 和 GE,它是 Quirky 和 GE 合作后独立出来的公司。GE 给 Quirky 投资了 3000 万美元,其中很重要的原因是 Quirky 的创意产品社区。对于 GE 这样的大公司来说,产品的开发一般是从上而下的,虽然公司会调查用户的需求,但要做到让用户来提供想法开发产品,未免过于激进。

Wink 恰好有这方面的优势。正如 Wink 公司对自己的定义:不只是要开发你想的到的产品,而是会想到你的产品;得益于网络的力量和移动 App,这些产品会变得更好。用户在自身体验的基础上想出的产品方案,往往更加符合实际,而网络效应可以把产品开发者汇集到 Wink 的平台中,形成在创意产品方面的竞争力。

GE 目前和 Wink 的合作主要是在智能家居领域。在智能家居圈中产品联结的标准极其重要,统一标准的公司往往能占领市场。得益于 GE 的帮助和 Quirky 积累的创意产品社区,Wink 能够用自己的 App 统筹平台内的智能家居产品,并初步建立自己的生态系统。

Wink 也面临很多挑战,尤其是谷歌、苹果和亚马逊都想在智能家居领域分一杯羹。谷歌有拳头产品 Nest;苹果有智能家居框架Homekit,而且还拥有可能会成为智能家居入口的 Apple Watch;亚马逊发布了 Echo 从语音控制切入,同样有智能家居入口的潜力。

相比这些巨头公司,Wink 更像游击队。Wink 始终坚持产品从用户中来,到用户中去,并把这些出自用户的想法真正付诸实施,这能吸引很多智能家居的开发者。Wink 也有产品制造方面的优势,和 GE 的合作让它无需担心产品生产的问题。

Wink 承载很多小开发者的梦想,比较好的选择是不和巨头们硬碰硬,走出自己的发展道路。


原文链接 (已下线): https://www.qdaily.com/articles/3497.html
Wayback 快照: http://web.archive.org/web/20190623152324/https://www.qdaily.com/articles/3497.html
原始截图: http://ww3.sinaimg.cn/large/007d5XDply1g3vb6ggiwdj30u03i57wh