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3D 打印机放弃普通消费者,但争夺专业用户也不容易

徐弢 · ·

进入消费者市场损失惨重,3D 打印机公司 MakerBot 转向了教育机构和专业设计师。在中国市场,他们能行吗?

3D 打印机在经过了 4 年的发展后,尝试进入到消费者市场的进程已经放缓。最新一家是 MakerBot,他们曾经对消费者市场充满信心,相信未来“每个家庭都会有 1 台 3D 打印机”。但这个方向的拓展已经停止了。

上周四下午,MakerBot 正式在国内推出了两款桌面级 3D 打印机新品,Replicator+ 以及 Replicator Mini+。这两款产品都是前代产品的升级版,提升了打印速度和稳定性,国内售价分别是 1.4 万和 2.9 万人民币。

他们还请来了两个客户,通用电气爱迪生创意工坊和同济大学设计创意学院。同济大学设计创意学院的讲师樊中,在学校里也负责设备采购。根据他的观察,2012 年开始有学生使用 3D 打印机产品做设计。

MakerBot CEO Jonathan Jaglom

MakerBot 明确说,他们想在国内找更多的教育机构和类似设计师这样的专业用户。这两个主要的企业市场,跟这家公司 9 月份在美国发布会上说的相同。他们希望,MakerBot 的产品能帮这些用户更快地做出质量更好的原型设计。

根据 MakerBot 提供的数据,他们总共卖出了 10 万台 3D 打印机,美国本土市场上有 5000 多个学校和教育机构在使用 MakerBot 的产品,在国内大约卖出了数千台设备。

虽然中国市场还比较小,他们同样花费了不少心思。MakerBot 在上海、深圳设立了办公室负责市场,并且把 MakerBot 产品的 3 个测试地之一放在了国内,产品操作界面也可以切换成中文。

但普通消费者市场已经被 MakerBot 放在了更后面的位置上。MakerBot 首席执行官 Jonathan Jaglom 说,他们没有发现 3D 打印机对普通消费者有使用价值,希望未来靠技术更新,提供更多的设计模型内容,最终进入到消费者市场。他在 2015 年接手 MakerBot 公司。

这跟 4 年前的情况不太相同。2012 年年初的美国电子消费展(CES)上,3D 打印机是热门词汇之一,吸引了大量创业公司。其中,发展较快的像 MakerBot、3D Systems 已经在着手进入消费者市场,推消费者级产品,开设线下体验店。

2012 年 4 月,排名第二的公司 3D Systems 在推新品 Cube 3D 时,打出了“第一台针对 8-80 岁儿童的消费者级 3D 打印机”的口号。同年 9 月份,MakerBot 公司在纽约开设了第一家线下店,销售 3D 打印机,并且提供定制化的 3D 打印服务,这是这家公司进入普通消费者市场最具野心的计划。

3D 打印机最明显的变化就是成本降低。不仅是 3D 打印机本身价格降低,它也能制造普通人能用的低廉产品。一位 12 岁的男孩 Leon McCarthy 用 3D 打印机做了左手假肢来用,相比之下,传统的假肢需要花费数万美元。他说:“用 MakerBot 的 3D 打印机做出来的,可能只有 5 美元。”

零售商和分析师对于他们进入消费者市场,也同样看好。美国最大的零售商之一的 Staples 办公用品商店在 2013 年 5 月开始销售 3D 打印机,产品是 3D Systems 的 Cube。

市场调查公司 Gartner 的研究主管 Pete Basiliere 在 2013 年称,类似 Staples 这样的零售商开始售卖 3D 打印机,将进一步迫使 3D 打印机公司降价,并且预计他们会在 2017 年前开始销售低利润的消费者产品。

这一愿景没有出现,进入消费者市场反而让这些公司损失惨重。使用次数少,价格高、打印速度慢,竞争加剧等因素被认为是 3D 打印机公司进消费者市场需要解决的几大问题

即便针对购买而言,3D 打印机的购买目标看起来也跟普通人没有太大关系。根据 Gartner 的调研,购买的最大原因主要还是原型设计。

2015 年变成了 3D 打印机公司撤退的时间点。3D Systems 宣布退出消费者市场;MakerBot 公司做了一系列措施减少开支,几乎能做的全做了:关闭全部 3 家门店、两次裁员 20%,为了节省成本,生产外包(最近已经从美国本土搬到了深圳),产品更新变慢。

没有几家创业公司靠 3D 打印这种新技术成功,成长为比较大的公司。从 CB Insights 的数据来看,过去 5 年,通用电气、西门子、软件设计公司 Autodesk 等花了大量的钱收购这些创业公司。MakerBot 在 2013 年被专注做工业用 3D 打印机的 Stratasys 收购,成为旗下子公司。

至于说教育机构和专业设计师,这些基本上是 3D 打印机公司目前都想抓住的人群,他们的资源现在也在往这个方向倾斜。下一个问题就是,MakerBot 在竞争中如何获取更多的用户。


题图来自:维基百科(图片上是 MakerBot 创始人和原型产品)


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