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PPTV 想让用户回到客厅,但他们挺难做到这一点
“家庭消费”听起来更像一个噱头。
老牌视频传媒公司聚力传媒(PPTV)先前提出了“文化 O2O”概念,即要打通文化消费的线上和线下两个环节,而在近日的战略发布会上,聚力传媒要布局“家庭互联网”领域,把一家男女老少都拉回客厅。
聚力传媒的具体计划依然是买“IP”。不过聚力传媒无论资本还是规模上,都无法与一线的爱奇艺、腾讯视频相比,因此聚力传媒未来将与慈文传媒集团共同出资建立合资公司,专注于 IP 的合作开发及自主开发。聚力传媒高级副总裁曾钢在接受采访时表示,“要保证 IP 的成功就要有顶级的制作团队,这是跟慈文战略合作很重要的一点。”
聚力与慈文传媒合作的第一步是引入电视剧版《凉生,我们可不可以不忧伤》。此外,聚力传媒还与兴格传媒战略合作,全网独播喜剧真人秀《头号惊喜》;宣布与美国 CBS 电视台形成战略合作,聚力传媒将计划引进《星际迷航》、《百战天龙》等美剧。
同时,聚力传媒还获得了大量体育 IP,目前已接连签下西甲、英超、UFC、WWE 等多个体育赛事版权。历史上的 PPTV 以体育直播见长,但随着体育版权价格越来越高,PPTV 在这一领域的争夺反而落了下风。而控股聚力传媒的苏宁集团大力投入体育运营,并控股了米兰俱乐部,在体育内容投入也显然给予聚力传媒不少支持。
聚力传媒希望,借助影视作品、综艺、体育等,聚力能为一家每个人提供不同的内容。同时,聚力还提出了百城千店计划,借助苏宁的帮助,把屏幕和内容布局到线下,也会参与制作硬件,同样借助苏宁的渠道,将硬件卖给自己的消费者。
包括电视在内的家庭基础设施正逐步走向智能化,这确实是一个大市场。
但聚力传媒能否成功抓住这一市场?
一个家庭里不同观众的内容偏好相差很大,倘若只是每个人看不同的节目,那么“家庭娱乐”反而让家庭成员互不交流,但如何大量创造整个家庭都喜欢的节目,目前并没有批量生产的模板。何况只有在有足够的用户数量的基础上,每个细分领域才能有足够的人群,但 PPTV 如今的月活只有腾讯视频的九分之一,以这样的用户基础,却要面向更加复杂的消费人群,是一场巨大的赌博。
目前来看,聚力传媒也依然只是针对不同人群来引进内容,与传统思路并无区别。但这些内容未必能成为爆款,同时在内容制作和宣传发行上,聚力传媒并没有特别大的优势。
题图来自 gbtimes.com
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