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美国前两大团购公司合并,然后股价暴跌了

唐云路 · ·

团购这门生意怎么了?

在一封邮件声明中,美国团购网站 Groupon 宣布了收购老对手 Living Social 的消息。这笔交易将于下月完成,具体金额还没有透露。

行业第一收购了行业第二,听起来是个一举占领市场的好故事,就像美团和点评。

但是 Groupon 的投资人明显不这么觉得。消息公布之后,Groupon 的股价下跌了 11%。

数年前,在团购行业激烈的竞争中,Groupon 和它的追随者们迅速成长为“独角兽公司”,它们提供的是本地服务团购,像是餐厅的套餐、KTV 的包间优惠、更便宜的电影票等。就像美团和大众点评。

2011 年,Groupon 申请在美国上市。根据其招股书,公司的营收在 2010 年同比增长了 22 倍,且毛利率高达 40%。LivingSocial 则在 2011 年的融资之后,估值曾经达到过 60 亿美元。

亚马逊向 Living Social 投了 1.75 亿美元,双方达成了战略合作。成熟资金管理公司普信也进入了 LivingSocial 的投资人列表。

为了扩张业务,LivingSocial 花了大力气在电视推广,还在西班牙、新西兰等海外市场收购了创业公司。业务规模飞速增长,LivingSocial 也没解决盈利模式的问题。

数据来源:亚马逊财报

2014 年年底,LivingSocial 裁员 400 人,原本与亚马逊的合作也发生了变化。原本 LivingSocial 的流量很大一部分来自 Amazon Local 的广告展示,但是随着亚马逊本地团队的成长,这些广告位倾向于推荐更多亚马逊自己拥有合作的优惠信息。到了今年 3 月,LivingSocial 又裁去了一半员工。

在声明中,Groupon 表示收购 LivingSocial 的交易规模并不重要,对 Groupon 的利润影响也不大。这说明,曾经估值 60 亿美元的 LivingSocial,最终结束生意的价格并不高。

去年 9 月,Groupon 裁员千人,关闭了摩纳哥、菲律宾、台湾等 7 个国家和地区的业务。“我们在超过 40 个国家的投入,不能换来相应的回报。” Groupon COO Rich Williams 在公司官方博客上写道

两个月后,Groupon 换了 CEO、加大了营销投入,海外业务也进一步收紧。收购后的股价变化,再一次证明了一件事:人们对团购模式已经不抱太大希望了。

这家公司仍然在努力重建业务,上个季度 Groupon 新增了 120 万用户,但是最重要的问题,还是如何赚钱。同一天,Groupon 还发布了第三季度的财报,尽管略好于分析师的预期,Groupon 仍然处于持续的亏损中。

最近,合并一年的美团点评也悄悄转变了运营策略,从追求规模转为追求盈利。美团餐饮平台总裁王慧文的内部邮件指出,销售团队的衡量指标从交易额变成了营收。

即使解决了融资焦虑和行业竞争,团购这门生意的问题还没找到答案。

题图来自 BenCremin via Visualhunt / CC BY


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