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说是新闻业不景气,纽约时报还是花三千万买了这个小网站
Wirecutter 的创始人也是 2010 年 iPhone 4 原型机失窃事件的主角之一。
《纽约时报》花 3000 万美金买下了消费电子指南网站 The Wirecutter。
简单说这是个评测网站。但一般的产品评测网站为了吸引人经常来看,都是出一个产品出一个评测、并且做许多和产品背后的公司相关的报道。瘾科技、The Verge、Gizmodo 等等都是如此。
The Wirecutter 网站的创始人 Brian Lam 原本也在 Gizmodo 工作。但他的网站和一般的评测网站不同,更新频率不高、每篇文章数千字,标题都很类似,比如“500 美元以下最好的开放式耳机是什么?”、“最好的 Android 智能手机是什么?”
文章里,Wirecutter 不会只评测一款产品,而是会评测同价位、品类里的数款甚至数十款产品以得出最终结论。文章会详实地介绍评测方法、评选理由、参与测评的所有耳机性能、评选理由以及测评人员的专业性、你的可替代选择等内容。
换句话说,Wirecutter 是一个在你想买东西时,直接给结论的地方。
如果你信任它,直接跟着链接下单就好。链接指向亚马逊之类的电商,每次购买都会分一些钱给 Wirecutter。2015 年,Wirecutter 带来 1.5 亿美元交易额,每件商品因类型不同,可以为它带来 2 - 8.5% 的抽成。
抽成是常见做法,《华盛顿邮报》也曾在文中加入过亚马逊的购物网站链接。
《纽约时报》也需要一个新的收入来源。它上一个季度的数字广告收益下跌了 7 %。
国内有大把公众号、什么值得买在做类似的事。但大多数推荐渠道都和商家有合作。Wirecutter 建立的是读者和它之间的一个信任。这个低频率更新、不赶热点的网站必须被读者信任才可能得到收入。
《纽约时报》的存在基础也是信任,此次收购对双方都有好处。《纽约时报》可以实验一个新的收入来源,Wirecutter 可以保持自己的独立性。
目前《纽约时报》已经在帮 Wirecutter 招募更多员工,并且不会将这个网站锁在付费墙之后。
五年时间,Brian Lam 没拿什么投资,从零开始,最后卖了 3000 多万美元。
Lam 此前曾是 Gizmodo 的主要作者,和苹果之间还有过一段恩怨。
2007 年,在第一代 iPhone 发布后,Brian Lam 曾开玩笑说它是 Jesus Phone。
这个词被财经电视台 CNBC 用了之后就变得很火,从此成为了苹果手机的专指。Lam 也在那年认识了乔布斯,两人有时还会互相发邮件聊产品和网站。
但 2010 年一切变了。Gizmodo 买了一部失窃的 iPhone 4 原型机,并发了一篇文章。当乔布斯自己打电话来要的时候,Lam 要求苹果公司出具书面文件确认这是它们的手机才行。
苹果不愿意在新手机发布之前承认它的存在,双方不欢而散。之后苹果诉诸法律,一位 Gizmodo 作者的电脑也被警察盘问。现在你还可以看到 2011 年乔布斯去世后,Lam 在 Wirecutter 上追溯这段经历。
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