商业

欧莱雅做了个校园宣讲,为什么把中国区CEO也请去了?

徐婧艾 · ·

所有公司的竞争本质上是人才的竞争。

又是一年宣讲会季。对于有意进入大公司的应届毕业生来说,10 月也标志着忙碌季的开始,因为以金融、咨询、快消公司为代表的“招聘大户”通常在这个时候(乃至更早)步入校园,为公司招兵买马。

本质上说,所有公司竞争的实质是对于人才的竞争,因为不管是产品的研发、销售渠道的拓展还是营销推广,它们最终都要归结于人力资源。而一个公司对人才的需求有多大,反过来也是公司发展状态及行业地位的表现。

话虽如此,当欧莱雅中国区 CEO 斯铂涵出现在 10 月 18 日晚举办的 2017 年管培生校招宣讲会(上海纽约大学站)上时,现场还是出现了不少骚动。毕竟,校园招聘这类规格的活动通常不会在一位 CEO 的议事日程上占据很高的地位,斯铂涵的“站台”也因此显得隆重。

在此后的十多分钟里,斯铂涵向在场的 200 多名学生介绍了公司的业绩以及近期取得的成果,这些展示中包含大量的针对中国市场的数字化营销案例,比如品牌的 H5 互动页面等。

“数字”、“电商”也成为了当天演讲中的高频词。“全球(最重大)的数字革命都发生在中国。”斯铂涵说,数字化是欧莱雅在全球发展的三个“策略支柱”之一,与普及化(全球化)及可持续发展并行。

根据《好奇心日报》在现场了解的信息,今年欧莱雅的校招人数在 100 人左右,与往年相对持平。该公司并未公布管培生项目各部门的招聘计划,不过表示,此届销售部管培生的轮岗将主要集中在电子商务渠道。在过去,快消公司的销售部管培生通常以传统渠道(商超、经销商等)的训练为主。

电商以及数字化方面的人才培养符合欧莱雅的数字发展计划。目前,欧莱雅全球在数字方面的人才数已经超过 1000 人,25.5% 的广告预算投放在数字媒体端,过去一年电商的增长幅度达到 37.9%,在大众产品及化妆品部,电商销售占比达到 20%。根据该公司 2014 年时发布的计划,到 2020 年,电商业务业务在新兴市场的消费者数目将翻番至 20 亿人。这意味着他们需要培养更多这方面的人才。

“现代年轻人更要求获得价值认同、追求自己存在的意义和个体价值的实现。”在被问及 95 后求职者的特征时,欧莱雅方面告诉《好奇心日报》。

欧莱雅中国大众化妆品部人力资源总监沈琳认为,年轻一代更重视生活与工作之间的平衡,而欧莱雅在这方面的政策包括为员工提供主题乐园的福利,以及西方传统节假日的休假政策。

这些其实都是大公司吸引雇员的方法。跨国快消及化妆品公司集体度过了高增长期(2016 年上半年,欧莱雅全球的销售额同比仅增 0.6%),互联网公司、创业型公司为年轻一代提供了更能施展个人才华的平台,这些都开始让“大公司”的光环逐渐隐退,他们必须拿出更诱人的待遇来争取优秀的员工。

题图来自视觉中国


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