商业
因为互联网,更多独立书店正逐渐摆脱倒闭的命运
令人意想不到的是,这次独立书店的复兴,正是得益于互联网。
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密歇根州特拉弗斯城电 — 当彼得·马金(Peter Makin)五年前成立 Brilliant Books 书店时,他很快意识到,在这个偏远的城镇,如果客源只有当地的居民,那么他的书店是无法生存下去的。
这个距离底特律以北 5 小时车程的小镇是该州的葡萄酒之乡,每逢夏季,这里就深受游客欢迎,也有许多人特意在夏季回到这里生活一段时间。但秋天之后,风景开始褪色,密歇根湖宝蓝色的湖水也日益寒冷,在一年中的其他 9 个月的大部分时间里,这个地区的人口数量暴跌幅度高达 40%。
但是,即使夏季的游客离去后,Brilliant Books 书店的生意依然兴旺,原因就在于其强劲的网上销售业绩。
十年前,独立书店被认为是一个在衰退中的行业。受到亚马逊(Amazon)和巴诺书店(Barnes & Noble)等各种全国零售书商在价格上的冲击,数以千计家庭式经营的零售书店已经被迫倒闭。
但经过多年的亏损颓势之后,这些书店正逐渐摆脱这股倒闭浪潮,在 2010 年至 2015 年期间,独立书店的数量上升了 21%。
令人意想不到的是,这次独立书店的复兴,正是得益于互联网——在此之前,互联网一直被视为是导致独立书店消失的原因。
根据美国人口普查局(Census Bureau)的数据显示,包括连锁书店(除亚马逊等在线零售商之外)在内的新书零售总额在去年获得了自 2007 年以来的首次增长,并在今年再次获得 6% 的增长。相比之下,巴诺书店上一季度的销售额下降了 6.6%。
作为独立书店代表的美国书商协会(American Booksellers Association)首席执行官奥伦·泰彻(Oren Teicher)表示:“书店正在利用世界的变化来进行自我改造,它们将科技为自己所用的能力改变了一切。”
有部分书店投资于其基础设施,如提供店内电子书打印机和全新的后端系统,而另一部分的书店则正在把社交媒体作为了低成本获得新顾客的方式。
毫无疑问,图书销售行业仍然在不断挖掘更多的发展潜力。2015 年,实体店的实体书销售额仅为 110 亿美元,而在 2007 年,实体书销售额为 170 亿美元。
然而,像彼得·马金这些书店的店主则正在想方设法利用科技以赢得顾客的忠诚度。他知道,在价格方面他无法与亚马逊竞争,但他认为,网上买家如果也能像他实体店的顾客一样体验到同样的客户服务,他们将蜂拥而至 Brilliant Books 书店。
马金说:“我(对顾客)说,‘我们就是你们的远程本地书店。’”
他开始为美国所有地区提供免费送货服务,聘请专职社交媒体经理负责宣传书店,并利用 Twitter 和 Facebook 去跟那些远离特拉弗斯城的读者进行沟通。
他获得回头客的最成功的做法之一,是在店里举办“每月荐书”的项目,每月都为近 2000 名订阅用户提供个性化的阅读书目建议。Brilliant Books 书店没有采用在线表单来追踪顾客的喜好,而是向每个新的订阅用户寄客户服务卡,让他们亲自填写,并寄回来。
然后由员工扫描客户服务卡,并输入系统中。这样在书目选择的时候,他们可以看到顾客的喜好以及他们的意见。
马金说:“我们手写的意见可能会反映出一种完全不同的阅读品味。人们会用涂画来表达想法。他们会画各种箭头,然后我们就从中感受到了他们的个性。”
为近 2000 人逐一挑择书籍是十分耗时的工作。马金笑着说:“的确相当费时间。但是科技使我们有能力做到这一点。”
一旦确定好了书目的选择,后端系统会向出版商下订单,打印邮资和地址标签。书到货后,员工逐一为顾客邮寄书籍。
这个投资现在已经得到了回报:今年,书店的销量增长了 14%,马金预计,Brilliant Books 书店 30% 的销售额将来自网上订单——比去年全年的销售额翻一倍。Facebook 上的顾客更偏向购买非小说类的书籍,而 Twitter 上的顾客则更倾向于购买青年和儿童类书籍。
Brilliant Books 书店的社交媒体经理艾米·乔都因(Aimee Jodoin)说:“现在是 21 世纪,而我们也是一个 21 世纪的书店。个性化的购物方式是击败亚马逊的方式。人们现在习惯网上购物,所以我们也有涉及了在线的市场。”
对于许多小型书店来说,这些在社交媒体上进行的尝试是一种文化上的转变。
社交媒体战略家、《Zombie Loyalists: Using Great Service to Create Rabid Fans》一书的作者彼得·夏克曼(Peter Shankman)说:“与大型书商相比较,小型书店有一个优势,那就是它们能够去了解每一位顾客,但它们对于参与在线的销售市场一直有所保留。它们一直只知道需要增加粉丝数量,但却没有看到任何回报。当它们意识到更个性化的服务能帮它们吸引顾客后,一切就都改变了。”
在线模式正吸引顾客把目光转到了令人意外的地方,譬如“最后一家书店”(The Last Bookstore),这家书店在 2009 年开业,地点在当时洛杉矶市中心的贫民区。 现在这个地区正经历着“中产阶层化”(gentrifying,指一个旧社区从原本聚集低收入人士,到重建后地价及租金上升,引致较高收入人士迁入,并取代原有低收入者,译注),越来越多的人来到这里寻找这家书店,拍摄下书店内与众不同的装饰,并在网上发布照片。这间占地 2043.8 平方米的书店大楼之前是一所银行,有着非常特别的装饰设计。例如,书店里的科幻小说类书籍就被放置在一个古老的金库中。
“最后一家书店”现在在 Instagram 上有 2.4 万名粉丝。在那里发布的员工推荐书目经常会成为店里的畅销书。
书店店长凯蒂·奥芬(Katie Orphan)说:“我们所在的地区正在蓬勃发展,经历‘中产阶层化’,所以我们非常关注当地的社区问题。我们没想到这会让我们在 Instagram 上吸引到现在这么多的关注。”
但部分书店的尝试却并不总是成功的。位于南布鲁克林的 Bookcourt 书店曾尝试直播书店举办的各种活动,并提供作家采访的播客音频。 但这两种尝试所需要的工作时间与它们所创造的需求并不成正比,因此都被迫中断了。
这家书店又通过社交媒体和电子邮件通讯与它的顾客来沟通,其中阅读量最大的内容是与活动和员工推荐有关的内容。
Bookcourt 书店的活动和宣传经理安德鲁·昂格尔(Andrew Unger)说:“这是我们获得顾客和新销售机会的最好的工具。”
不过他希望在未来能找到合适的宣传方式,来推广店里丰富的名人(如加里森·凯勒[Garrison Keillor]和奥利弗·斯通[Oliver Stone])演讲采访录音。
昂格尔说:“对于小企业,在这些方面很难找到有足够时间的人去真正全身心地投入到其中,但我们希望这样做。”
书商有时也会不小心创造出成功的网红。位于肯塔基州列克星敦的 Wild Fig Books and Coffee 书店的顾客热切地关注着这家书店的 Instagram 页面,关注店里的“咖啡师芭比娃娃”(Barista Barbie)的有趣照片。书店的店主之一罗恩·戴维斯是一名视觉艺术家,为了找乐子,他创造了这个有趣的角色,在网上发布这个芭比娃娃读书和喝咖啡的照片,配搭大胆有趣的注释文字。
与罗恩·戴维斯一同经营这家书店的克里斯托·威尔金森(Crystal Wilkinson)说:“我们的一个孙子曾把这个芭比娃娃带出了书店,导致发生了‘咖啡师芭比娃娃去哪里了?她被绑架了吗?’的一系列闹剧。”
一年前,当这对夫妇在列克星敦北莱姆斯通附近的一套三居室的家中成立这家 Wild Fig Books and Coffee 书店时,他们预期这家书店主要吸引这个社区的非洲裔居民。但通过 Facebook 网站,他们的书店现在也吸引了在这个改变中的社区的新居民。Wilkinson 表示,潮人和年轻妈妈会到书店来找漫画书和儿童读物。
尽管社交媒体能帮助书店进行宣传,但威尔金森最关心的还是要让书店成为一家为当地居民服务的书店。她甚至举办周日沙龙,讨论与顾客有关的各种问题,如种族、性别和地区中产阶层化的问题。
身为一名作家的威尔金森说:“我们热爱自己在做的事情, 我们始终关注我们自己所在的社区,这不会让我们赚很多钱,但它有助于这个社区,这才是最重要的。”
翻译 熊猫译社 李秋群
题图来自 Pinterest
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