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等公交车,奇巧巧克力说不如跳舞
奇巧巧克力在哥伦比亚的互动广告装置,挺适合当地民风
雀巢旗下第一巧克力品牌 KitKat 奇巧在哥伦比亚公交车站做了个互动装置,邀请乘客在等车的间隙来段舞蹈,活动一下。
玩法很简单。先跟着屏幕上的教程一起左手右手慢动作。
然后自己来一遍。每个人的表现当然有所不同,有的大兄弟特别放得开,旁边等车的妹子都目不转睛地看着他。当然有的人看起来就拘谨得多。
感应装置会捕捉下你的一举一动,根据你的动作完成度打分,奖励是奇巧巧克力。这个营销活动主张的是奇巧一直以来的宣传语:Have a break, have a Kitkat(在中国被翻译成“别急,来包奇巧”,用在等车好像也挺合适)。
1988 年被雀巢公司收购的奇巧品牌目前在全球巧克力市场排名第三,在全球 70 多个国家和地区有售。这个互动装置广告牌的设计显然也是考虑到了南美人民热情善舞的民风,如果在国内推出,呃不知道会是何种情状……
来欣赏一下哥伦比亚人民的舞姿。
去年年底,雀巢宣布奇巧品牌将第三次重返中国市场,由英国约克的产品技术中心和东莞的研发中心开发研制,在雀巢天津工厂生产,销售和市场则完全依靠徐福记。雀巢在 2011 年收购了徐福记,这是收购后第一次有雀巢老品牌和徐福记渠道合作。
奇巧将前两次在中国市场的受挫归结为“当时中国的中高端巧克力消费环境还没有真正成熟”。在 2011 年之前国内还能买到中国生产的奇巧巧克力,但此后该品牌逐渐淡出了终端渠道,以进口产品的面目出现在中国市场。
根据奇巧的定价和内部定位,该品牌在国内巧克力市场属于中高端产品,去年雀巢还向中国市场引进了拥有 200 多年历史的瑞士巧克力品牌 Cailler,定位为超高端巧克力品类。再加之徐福记自身的巧克力品牌,雀巢在中国巧克力市场的布局基本完成。
数据显示,2013 年雀巢共卖出价值 84.9 亿美元的巧克力,占集团销售总额的 8%,在全球糖果市场上排名第三,落后于亿滋国际与玛氏集团。过去七年雀巢糖果业务平均年增长率为 5.7%,低于雀巢集团平均 6.3% 的年增长速度,这或许也能说明雀巢为何在巧克力品类频频发力。
但就目前来看,三度入华的奇巧是否还能以中高端的定位博取市场空间,尚未可知。
中国巧克力消费市场虽然较欧洲而言仍有增长空间,但近年来增速明显放缓,巧克力向超高端发展已成趋势。奇巧此次重返中国市场,将渠道锁定在沃尔玛,采用徐福记糖果所习惯的销售方式,即“散装”论斤出售。
——虽然充分利用了徐福记已有的渠道优势,但看起来离中高端的定位是越来越远了。
卖得又多又便宜,还把大卖场作为主要的销售渠道,不知道雀巢究竟想把奇巧卖给谁,反正肯定不会是能在中国大马路上翩翩起舞的年轻人。
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