智能
Apple Watch有几分胜算?这和今天的表业没什么关系
别因为 Apple Watch 叫做手表,就把它放在手表行业里比较。
本文由 Horace Dediu 授权《好奇心日报》发布,在这里查看原文
Apple Watch 发布的时候,所有人都将注意力转向了瑞士手表行业。分析师们试图衡量 Apple Watch,想要知道它是否有足够大的能量:行业观察者们追问 Apple Watch 作为后来者在这片古老战场上的竞争力,行销人员则用试图找到用市场分割假说阐释苹果这款新产品的途径。
但这些分析完全走错了方向。
Apple Watch 将要面对的市场与瑞士的(或者说是中国的)手表行业并不是一回事。它的市场是这世界上存在着的每一个人的手腕。Apple Watch 能在多大程度上占领这些能够佩戴手表的地方,才是决定这款产品成功还是失败的关键。
衡量现有的市场是一个错误的方向,因为目前的产品为不同的功能而服务。在这样的前提下做出的分析,只能够回答这些功能的需求有多大。
将 Apple Watch 的竞争力与现有的手表进行比较,同样是一个有问题的逻辑。手表在过去的一个多世纪里很好地解决了随手看时间的需求。而 Apple Watch 不仅仅是一款佩戴在手腕的计时设备,就如同 iPhone 不仅仅是手机,iPad 不仅仅是一块平板。
通过何种方式细分化市场是无关紧要的,因为目前的细分市场是基于已经存在的功能划分的。就像在 2007 年 iPhone 上市的时候,你并不能用当时的手机分类来定义 iPhone 一样(iPhone 并不是翻盖手机、直板手机、功能手机中的一种)。
另外有些人尝试把 Apple Watch 归入到“ 健康追踪设备”市场。对 Apple Watch 来说,健康追踪的功能并没有比计时功能有趣到哪里去。
衡量这款设备的最佳方式是量化“手腕-空间-时间”的相关性,并且确定 Apple Watch 将接入什么功能,不接入什么功能。在手腕上放上一个电脑可能会有那么点意思,而苹果公司恰是制造电脑的。剩下的就留给读者判断了。
关于作者:
Horace H. Dediu 是独立分析公司 Asymco 的创始人,专注于分析移动计算行业进化之路上的成功与失败。Dediu 的分析和评论被《纽约时报》、《金融时报》、彭博电视等媒体频频引用。
除了 Asymco.com,Dediu 也在每周一期的播客 Critical Path 评论移动产业,并著有同名书籍。Dediu 之前在哈佛商学院的导师、《创新者的窘境》的作者克里斯藤森也是 Critical Path 的座上宾。
翻译 徐弢
题图来自 Wired
原文链接 (已下线): https://www.qdaily.com/articles/3279.html
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