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纽约一家公司,想教会时装设计师们做生意

许悦 ·

除了自己摸索或者引入合作伙伴,想要成为一名商业上成功的设计师还可以通过各式发掘平台。

一名时装设计师要想获得商业上的成功,有的是像 Paul Smith 那样自己一路从小店盘货员开始做起,摸爬滚打过来的,有的则是通过引入合作伙伴解决缺乏经营技巧和财务知识的问题。

参加一个短期的培训项目也许是另一个办法。在纽约,有一家叫 TrendSeeder 的公司便为年轻设计师提供这样的一系列商业培训服务。

于 2012 年成立的 TrendSeeder 原本是一家专卖出售设计师品牌的电商网站。2013 年,TrendSeeder 放弃了电商业务,开始转型成为一家发掘和培养设计师品牌的“加速器”。之所以叫加速器而非孵化器,是因为 TrendSeeder 本身不提供资金,只负责把品牌和投资人之间对接起来。

TrendSeeder 的第一个培训项目从 2013 年夏天开始,为期 4 个月。所有报名的品牌都会经过一个评委会的甄选,包括 Ralph Lauren、Rag & Bone 和 Tibi , 时尚电商 Lyst 以及贝恩资本等。在这段时间内,通过甄选的公司除了可以学习品牌建设、法律、市场推广等知识设计之外,还可以得到来自成熟时装公司和投资人的指导。

“品牌团队的个性很重要,必须是我们互相之间都觉得彼此合作舒服的。当然,品牌本身的潜力也很重要。” TrendSeeder 的Avani Patel 在谈到如何挑选合适的品牌时说道。 

越来越多的公司如今都在做为年轻设计师提供平台的工作。11 年前英国高街时尚品牌 Topshop 开始了一个名为 New Gen 的计划,在伦敦时装周期间为挑选出来的新设计师品牌提供一次走秀的机会,并在伦敦牛津街的 Topshop 旗舰店内开辟一块专门的销售区给这些品牌。而更近一些的,则是 LVMH 2013年举办的青年设计师大赛。


部分入围设计师

完成第一期培训的分别是一个鞋履品牌、一个只在网上销售的服装品牌,以及一个珠宝品牌。

明年 1 月,第二期甄选将会开始,而这次 TrendSeeder 将会把入选的品牌数量增加到 5 到 10 个,但同时也提高了申请者的门槛。申请的设计师品牌必须已经在市场上销售至少一季,品牌创始人必须全职为品牌工作等等。

题图来自:Wisegeek


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