商业
穷游开始卖T恤和包包,这些都不是周边衍生纪念品
穷游创始人兼 CEO 肖异说,JNE 品牌的发布是穷游向生活方式领域拓展的重要一步。
带有品牌 logo 或者特殊图案的 T 恤、手机壳、背包……不少公司都做过这类“周边产品”,它们大多数时候起到的是品牌传播作用,比如搞活动时发给用户,或者公司内部自娱自乐。
但现在,穷游想把“周边”当成一块正经业务来做。
昨天,穷游发布了一个新的品牌 JNE,名称源于穷游的口号“Journey Never Ends(旅途永无穷尽)”。
它的前身是穷游的内部孵化项目 Q-Lab,2014 年创立至今已经推出了 120 多款旅行相关的服饰、箱包、装备等产品。
穷游创始人兼 CEO 肖异称,JNE 品牌的发布是穷游向生活方式领域拓展的重要一步。
JNE 线下空间 JNE Gallery 展示的部分商品
“极限探险在中国市场比较小众,中国人对‘户外运动’存在文化障碍。但旅行是没有这种文化障碍的。”JNE 品牌主理人帅常芸此前曾任职于户外品牌 The North Face,“中国人在产品的选择上更倾向适合城市旅行的设计,简洁同时具有一定功能性。我们希望做一个介于运动和户外之间的细分——移动旅行品牌。”
以一款典型产品“一泊二日双肩包”为例,从外观上看它并不是你印象中的那种“户外背包”,功能上有不少符合短途旅行需求的细节设计。
比如,双肩包可以插进行李箱的拉杆里,通过两个简单的搭扣实现防盗功能,侧面的电脑插袋方便快速过安检等等。这些设计很多是从穷游用户和员工中获得的旅行者洞察。
除了原创产品,穷游还和 The North Face、Moleskine、一泽信三郎等知名品牌合作推出产品。
对穷游这种社区起家的旅游网站来说,商业化是一直以来的难题。穷游创建于 2004 年,近几年才开始商业化。他们在 2014 年上线了旅行产品零售平台,今年 1 月获得了众信的 6000 万美元 D 轮融资。用穷游 COO 韩哲的话来说,“商业化是现在穷游要投入全部资源去做的一件事”。
不过放在整个商业化的角度来看,“卖周边”的收入占穷游总收入的比例还很小。
穷游没有透露具体的销售额,只称从 2014 年上线至今累计销售近十万件商品。他们更愿意提起的是这块业务的高增长:2014 年上线半年后实现盈利,去年净增长 320%,今年预估净增长将达 435%。
对专做出境游的穷游来说,旅行本身的频次很低。相比之下,售卖“生活方式”产品的频次更高,也有助于品牌和用户建立更多连接,提高用户粘性。
而且,这块业务的毛利很高。比如,穷游原创设计的“穷 T”售价 168 元,比优衣库的同类商品“UT”贵了近一倍。除了面料的差异,更主要的其实是穷游的品(qing)牌(huai)溢价。
穷游的 T 恤背后通常有一个主题或者故事
这些也是穷游把周边产品从一个玩票性质的项目,到现在做成独立品牌的原因。
肖异告诉《好奇心日报》,从 Q-Lab 到 JNE 的升级,最本质的区别是,作为独立品牌的 JNE 不再是在穷游的局限中,而是朝着超越穷游的方向发展。
在未来的规划中,“JNE”品牌将开进商场,还会成立独立的公司。
这次和 JNE 同步启动的还有一个线下空间 JNE Gallery,除了展示、售卖产品,未来还将涵盖旅行图书馆、咖啡馆、沙龙分享会、美术展览等不同业态。这家 JNE Gallery 位于穷游在北京东直门的办公室内,面积 450 平米,目前已经预约安排了下半年近 50 场的主题分享会和小型独立艺术展。
JNE Gallery
肖异说,银泰、王府井、大悦城等商场之前已经向穷游发出了入驻邀请,并提出租金优惠政策。原因是商场现在的转型也更强调体验,而旅行是一个重度体验、且快速上升的生活方式品类。
肖异说,初期 JNE 的目标人群会和穷游用户有一定交集,但独立后的 JNE 一定需要独立获取用户的能力,而且人群要比穷游更广。
但这个野心背后也是 JNE 面临的挑战——如何吸引穷游粉丝以外的人群?换句话说,如果不借助穷游背景带来的红利,非穷游用户会愿意为 JNE 的产品买单吗?这可能是决定 JNE 能做到多大的关键。
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