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美国大健身房里开个精品工作室,这是个什么事儿?

董芷菲 · ·

市场需求走向细分,双赢也不是没有可能。

先解释一下:精品健身工作室(Boutique Fitness Studio)是指非综合性的,专注于某一个特定健身项目的小型健身房。之前我们报道过的专做动感单车 SoulCycle拳击练习室 Gleason’s 都是精品健身房的例子。

他们的特点是地方小,项目单一,但是服务和配套设施更好,教练在某一领域更专业,所以收费更高(20 ~ 30 美元一堂课,相比而言综合健身连锁的月费才这么多钱)。另外,精品健身室的社交属性更强一些:教练、工作人员和消费者,甚至包括学员之间更容易建立熟络的关系,所以比较受消费者喜欢

SoulCycle 如邪教般热火朝天的锻炼场面

根据国际健康健身联合会(International Health, Racquet & Sportsclub Association)2014 年的数据,在全美人口中,18.5% 的人是健身机构的会员。部分人口中 42% 会固定进行某一类运动,或者去某个特定领域的健身房(相对于进行多种类综合健身而言)。健身房产业在 2013 ~2014 年经历了 7.4% 的增长,但是主要动力来自精品健身房。

精品健身室和综合健身房本来是竞争关系。不过现在出现了这么一个现象:不少的精品健身室开始进驻那些大型健身连锁店了。也就是说那些面积比较大的综合性健身房开辟一小块区域专门给精品健身室。二者还是独立运营。你可以只选择去其中的一个做运动。

大健身房的会员报名精品健身室的课程时能获得一点优惠(比如说打 8 折),除此之外,大健身房还可以从小健身房这部分收入获得一部分分红。一般情况下,精品健身室的出现,综合健身房会取消原有类似的课程(也就是说进驻了一家专门做划船机锻炼的健身房后,综合健身房就不再提供划船训练的课程了)。

Cyc Fitness 这家专门做动感单车的全国连锁就在纽约、亚特兰大等地和一些当地的大型综合健身房开始合作。它入驻综合健身连锁 DavidBartonGym 在纽约和波士顿的场地。Cyc Fitness 马上要在美国东北部有 150 家连锁的 Town Sports 健身房合作,进入他们的场地。

为什么综合健身房会愿意这样做呢?首先,当综合健身房自有课程效益不理想时,分工更精细,“外包”一部分功能能够提高健身房运营效率。另外,这是化竞争为合作的一种方式,能够挽留一部分消费者。 World Gym(一家总部在洛杉矶,有 200 多个分店综合健身连锁)的老板称,相比于和精品健身室直接竞争丢掉消费者而言,他宁愿让消费者又来他们这儿,又可以参加精品健身室的训练。

另外,他们还寄希望于精品健身室的消费者变成自己的客人。在亚特兰大和精品健身室合作的综合连锁 Forum Athletic Club。他们的老板接受采访时称,在动感单车的精品健身室入驻之后,虽然 Forum 损失了小部分消费者,但是也为它带来了一些新客源。

这一现象其实也已经开始在北京和上海出现。

其实这种模式不难理解,就像丝芙兰里既出售 LVMH 旗下的品牌,也会有一些独立品牌如欧舒丹,甚至是兰蔻(属于欧莱雅集团)和品木之源(属于雅诗兰黛集团)的产品。

不过这种模式也有一些风险。比如说,身处大型健身房内,小型精品健身室会不会失去它“精品”的标签意义?而在更直接的对比面前,综合性健身房可能也需要加强自己差异化的服务。

题图来自 视觉中国


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