商业

西门子这公司源远流长,根本不在意不做家电这点事

许悦 · 徐弢 · 金一雷 · ·

西门子最终以一个 30 亿欧元的交易彻底退出了家电市场,我们回顾了西门子如何通过这家叫做博西的公司在家电市场中找到一席之地,然后又如何终结了它的生意。

西门子又卖掉了一个不能为它赚足够多钱的业务,这次是家电。

9 月 22 日,西门子宣布,将以 30 亿欧元的价格,把与博世集团共同成立的博世与西门子电器集团(博西集团)50% 股份全数出售给博世,彻底退出家电领域。

相比博世和西门子,合资公司博西是一个陌生得多的名字。1967 年,博世和西门子合资成立了博西集团,研发、生产和销售西门子品牌的白色家电。现在,博西已经成为了一个销售额超过 105 亿欧元的公司。

1994 年,博西集团进入中国,也把西门子品牌的洗衣机和冰箱带入这个大家电刚进入普及阶段的市场。近 20 年间,西门子逐渐放弃了和本土家电品牌比拼低价的策略,只专心发展售价在 3000 元以上的高端产品,借助产品在功能和工业设计上的差异化以获得更高的产品利润。在很长的一段时间里,西门子家电在中国都保持着第二位的市场占有率。

然而,市场需求的变化、竞争形势的转变和战略性的失误都在慢慢把这家 167 年历史的的公司推向了下坡路。2006 年,西门子深陷“行贿门”,因为在多个国家的招标项目中贿赂负责人而被遭到调查;2013 年,西门子两度发出盈利预警,9% 的利润率远低于竞争对手 ABB 集团和通用电气。2014 年 5 月,西门子发布了规划新战略的《愿景 2020》,重新确定了数字化工厂和金融服务等 9 个重点发展的业务,放弃不赚钱的业务。

“出售博西家电的股份是西门子继续集中专注于核心业务的一步。”西门子首席财务官 Ralf P. Thomas在宣布出售决定后说。事实上,如果回顾过去 10 年来,这家公司一直在进行业务精简,从 2005 年出售手机业务,2009 年出售了 PC 业务,到 2011 年卖掉了 IT 解决方案业务。

但这些出售行为不妨碍西门子继续成为一家有影响力的公司,它的品牌名字虽然不再频繁出现在消费者市场,不过在非消费者市场-能源、医疗和基础设施-西门子仍在影响和改变着我们的生活。经过多轮的并购,西门子已是全球最主要的风能和太阳能发电设备供应商。此外,医疗也是西门子的重点业务,今年 10 月 1 日《愿景 2020》提出的新架构正式实施以后,医疗业务也将独立运营,西门子也准备将其分拆上市。

按照计划,博世的收购将会在 2015 年上半年完成。收购完成后,博世则把物联网作为未来市场的重点布局领域。“例如在智能家居方面,公司将致力于使未来家电的使用更节能、更方便。通过收购博西家电集团所持的全部股份,博世集团在这一领域的战略规划将进一步增强。”博世和博西家电对《好奇心日报》表示。

而根据双方的收购协议,西门子这个家电品牌将由博西长期使用下去,虽然博世和博西因保密条款并未透露“长期”是有多久,但至少在一段时间内,西门子作为家电品牌还暂时不会退出视野。

我们回顾了西门子如何通过这家叫做博西的公司在家电市场中找到一席之地,然后又如何终结了它的生意。

博西已经有将近 50 年的历史了

1967 年,博世和西门子家用电器集团成立博西家电(BSH)公司,双方各拥有 50% 的股权。10 年后,博西第一次走出德国,并在 1991 年凭借洗碗机打开美国市场。紧接着进入中国市场,并和小天鹅集团成立合资公司,开始生产滚筒洗衣机。3 年前,博西在自己的大本营建立了新的科技园。

博西已经是个销售额超过 100 亿欧元的大公司

在全球扩张的同时,博西的营收也在平稳增长,在过去 5 年间,博西的营收从  84 亿欧元增长到了 105 亿欧元。难怪对于《好奇心日报》提出的收购后如何整合的问题,博世和博西家电的回复是,“博西家电是一个成熟的公司,完善和高效的流程是成功的关键,收购完成后,博西家电将继续作为一个独立公司进行运营。博世将支持其在全球市场,尤其是欧洲以外市场的进一步扩张。”

剥离家电业务,西门子并没什么损失

由于西门子和博世对博西家电各自持有 50% 的股权,所以博西的财务报告单独计算,而不计入任何一家公司。我们简单的将博西家电的营收与西门子营收做了个比值计算,这可能未必合适,但可以在财务角度上有一个直观的印象。从下图可以看到这个比值大概是 12%。如果再来看西门子的营收结构,博西收入不敌其任何一个业务的营收。而从营收增长乏力看,家电可能还是西门子的累赘。根据博西的资料显示,2012 年和 2013 年,博西的全球营收增长率分别为 6% 和 7%,不算十分理想。




西门子过去 10 年一直在精简业务

先是在 2005 年将手机业务整体出售给了台湾明基集团,之后退出 PC 行业,再到去年退出电信领域。但西门子可以说是左手卖出,右手买入。2004 年收购丹麦风力发电公司,之后大规模进军医疗领域,并投资可再生能源产业,今年已经用 85.5 亿欧元完成了两起收购。


博世将在家电领域有更多作为

此次收购计划如果进展顺利,博西的营收数据将会出现在博世 2015 年的财务报告中。我们用同样的方法看待了博西家电的营收和博世营收之间的关系。从下面这张图可以看到,从 2009 年到 2013 年,不管是销售额、还是利润,博西家电的都可以占据博世大约 20% 的比例,这个比例比“博西/西门子”要高出很多。


博西家电很可能也会改变博世的营收结构。从下面这张图可以看到,汽车是博世的核心业务,2013 年的销售额为 306 亿欧元,几乎是博西家电整个营收的 3 倍。但博西的营收是超过博世目前的第二、第三大核心业务的。


西门子这个品牌在中国家电市场颇受欢迎

根据公开的最新数据,2014 年 7 月,在洗衣机市场,不论是品牌关注度还是销量,西门子都排在第二位;在冰箱市场,西门子品牌关注度仅次于三星,但销量位居第二,排在海尔之后。其实在很长一段时间里,西门子家电在中国都保持着第二位的市场占有率。产品很受消费者欢迎,尤其是高端产品。

最后来看看博西的明星产品

尽管西门子并不是冰箱和洗碗机等的发明者,但却为这些白色家电的技术进步贡献颇多。比如,90 年代西门子冰箱发明的近 0℃ 的食品保鲜技术-冷藏能为食物保险,但结过冰的食品营养成分会大量流失,而食物在 0℃ 时并不会像水一样结冰,因此控制在 0℃ 左右的冰箱能在保鲜和保留营养成为中取得最佳平衡点。

不管如何,西门子虽然不会再有家电业务了,但“西门子牌家电”将会继续存在并影响我们的生活。


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