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如果你给这辆乐高特斯拉投个票,兴许以后就能买到它
这得益于一个探索奇思怪想,收集全球乐高粉丝创意模型的平台“乐高创意”。
特斯拉的产能远远赶不上订单,就算你预订成功也不一定能按时收到货。不过,这里有一种新的玩法,你可以用乐高自己搭一辆,而且如果你愿意支持的话,乐高还会考虑正式投入生产和销售。
同是特斯拉和乐高的粉丝 Craig Froehle 就用乐高积木搭了一辆特斯拉Model S,然后上传在了乐高创意(LEGO Ideas)这个网站。
这辆特斯拉 Model S 以 1:16 的比例大约用 700 块乐高积木搭成,长 30 cm,宽 14 cm,高 9 cm。就像真实的特斯拉一样,它也有前盖,打开可以放入行李箱;前门可以打开;座椅也可以调整。当然,它也不耗任何一滴油。
乐高创意是一个探索奇思怪想,收集全球乐高粉丝创意模型的平台。年满 13 岁的乐高玩家都可以在这个网站提交自己的作品,争取获得大家的支持。如果一个作品的总支持数超过 10000 的话,乐高公司会经过评选,每年评选三次,选中的将会投入量产和销售,设计者将获得产品净销售额的 1%。
这个评选大赛的前身是乐高 2008 年和日本一家名为 CUUSOO 的网站合作推出的 LEGO CUUSOO 平台,口号为 “where wishes come true” ( CUUSOO 是个日本词,翻译英文为 wish ),旨在帮助乐高粉实现自己的梦想,同时也是乐高官方收集创意,探索未来的方法。
2011 年 LEGO Cuuso 向全球推广,更名为乐高创意( LEGO Ideas )。最近入选成功的有 Brick-Built Adventure Time Figures 、 Caterham Super Seven ,之前出名的还有机器人瓦力、生活大爆炸和火星探测器等模型。
2011 年 12 月 5 日,一个名叫 Minecraft 的项目发布在 LEGO CUUSOO 上。它来源于一款沙盘独立视频游戏,在 45 小时之内就获得了 10000 张投票。乐高官方为此兴奋不已,第二天就回应说将会提前大赛的评选时间。 48 天后, Minecraft 通过评选。 6 个月后,乐高就推出了 Micro World(Minecraft 20012) 的产品,这是其平均开发时间的 1/3 。
为了保持热度和营销推广,乐高在 facebook 和 Twitter 上开设了 LEGO Minecraft 的主页,直播 Minecraft 的开发进度、分享粉丝与 Minecraft 的故事、制造相关新闻和衍生品。在正式产品推出前的三个月就开始在 j!nx 网站上预订。推出后,还制作了 Minecraf 的动画。
一经上市,这款产品(Minecraft 21102)销量火爆,当年位居亚马逊建筑类玩具的第一。现在,它的同系列 Minecraft 21113 和 21114 仍位居亚马逊建筑类玩具销量排行榜的第二和第七。
当然,乐高创意最为重要的是体现了这个公司的创新文化。在乐高 1992 年的产品目录有这样一句话:我们有积木,而你有想法。创新不仅仅是乐高少数精英的智慧,更是所有乐高迷的智慧, MOC (My Own Creation) 成为了一种精神。乐高还有自己的俱乐部,只要注册就会寄送免费的乐高俱乐部杂志给你,每年还会邀请俱乐部成员参加聚会,分享故事。
1958 年,从创始人 Ole Kirk Christinasen 及其子 Godtfred Kirk Chrisyiansen 发明新型模块开始,乐高就不再是一个单纯的产品,而是一个体系。如果每块乐高积木都可以和其他乐高积木连接和组合,那么乐高就可以无限创造出一个又一个套装和世界。
据说,乐高积木能够搭建出人类能够想象出来的任何东西。它就像一种游戏,有着不断升级的可能,同时也意味着不断销售的可能。这也让它有利于生产,避免了受消费者偏好变化的波动。
所以,你可以看到乐高义肢、乐高奥斯卡小金人、乐高《五十度灰》、乐高《盗墓笔记》、乐高《黑客帝国》、乐高超级碗、乐高《侏罗纪公园》、乐高《愤怒的小鸟》、《乐高大电影》等等,从积木、游戏、广告和电影,都可以用乐高的形式呈现。
这是它的竞争对手美泰和孩子宝所不及的,它们只能靠着 IP (知识产权)和新产品的开发争夺市场,但从零开始的新产品怎么可能比得上一个庞大的“游戏”体系?芭比已经 57 岁了,销量在逐年下滑。美泰曾经让玩具从节日礼物变为日常消费,而乐高则让玩具不止属于儿童,而是任何一个有好奇心的人。你可以用乐高和想象力创造任何世界,无关年龄,也无关性别。
2015 年乐高的财报显示,全年净利润达到 92 亿丹麦克朗(约合 13.34 亿美元),较 2014 年增长了 31% ,其净利润已经遥遥领先于美泰( 3.69 亿美元)和孩之宝( 4.47 亿美元),超过二者之和,成为全球第一大玩具制造商。这也是它第十个连续增长的年头。
如今的玩具业,就像乐高的合作方迪士尼一样,其实做的是一门 IP 的生意。但对于乐高来说,更多时候依靠着的是外部的 IP ,而且并不是越多的创新就越好,得控制在乐高早在 20 世纪 80 年代所设置的 FMC (完全生产成本值)范围内。
因为乐高积木一般分为通用零件和特殊零件两种,模具的成本在 5 万到 8 万美元之间。前者生产量大,可以制作大约 600 亿块积木,每块积木成本几乎为 0 ;后者生产量小,如果只生产 5 万个的话,每块积木成本就有一美元,这还会带来全球供应链的改变。
这也是为什么乐高创意 2015 年第一次的评选中无项目入选的原因之一,对于乐高而言,如果一个套装用了越多的特殊零件,成本也就越高,其盈利的可能性和能力也就越小。
从 1998 年开始,乐高疯狂扩张,完全不考虑成本制造了大量积木零件,颜色也从最初的 6 种增加到了 50 多种等等,使其负担过重,终于在 2004 年达到了亏损的低点,濒临破产。同年,家族企业 CEO 凯尔退位, Jorgan Vig Knudstorp 上台,进行了一系列改革,其中就包括把零件从 12900 个减少到了 7000 个,颜色减少至原先的一半,减少设计师设计新的积木形状,减少乐高小人种类等等,随后才开启了连续十年高速增长的惊人业绩。
未来乐高既要考虑如何拥有可持续的 IP ,又要在成本和创新之间找到最优。毕竟它曾经差点死于创新,后又成于创新。
题图来自 LEGO IDEAS
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