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建立35个人的团队专门刷社交网,这个体育媒体想干吗?

徐婧艾 ·

属于社交媒体“段子手”的时代到来了吗?

对一些媒体而言,他们在社交网络上的声音,可能要比平台本身的内容更具吸引力,或者至少,他们都在往这个方向努力。

最近一个这么做的是美国体育媒体 Bleacher Report。这家 2007 年成立的体育新闻网站在 2012 年时被时代华纳集团旗下的特纳广播公司以 1.75 亿美元的价格收购。现在,它正在组建一支 20 人的社交网络团队,最终的目标是把这支团队扩充到 35 人,负责为该媒体的 Facebook、Instagram、Vine 和 Snapchat 平台撰写原创内容。

体育媒体对时效性的要求本来就高:受众不仅想知道一项赛事的结果是什么,也想跟踪它的过程,听到专业人士的解说。在过去,电视和广播媒体承担了这一功能,但社交媒体的出现让人们多了一个了解信息的渠道。

包括 Bleacher Report、EPSN 在内的许多体育媒体都会在直播赛事中通过社交网络更新最及时的战果和评价,但 Bleacher Report 的主席 Rory Brown 认为,这类即时性消息的生命是很短暂的,往往在下一分钟就失去了时效方面的价值。而他们之所以组建一支庞大的社交网络团队,就是想要“创造一个让人们在 12 至 24 小时之后还愿意讨论的瞬间”,他告诉 Digiday

Brown 把这支团队称作是具备“写手的意识”(writer’s room mentality),这些人必须已经具备丰厚的专业领域知识,才能为社交网络的订阅者提供更具价值和吸引力的信息,而不仅仅是普通资讯的传递者或内容转发者。

不过,有的时候,这可能是指“恶搞创作”。比如,在最近“March Madness”(每年三月的美国大学篮球联赛)的比赛中,一位球员在中线投篮命中。这个直播片段到了 Bleacher Report 手里后,被和 90 年代电影《魔幻大联盟》里的片段嫁接到了一起:天使在半空中接过球员递出的篮球,护住它进入了蓝框。

“人们喜欢怀旧的东西。”Brown 就此表示道。

这家媒体目前的社交网络团队有 15 人,他们的工作内容就是看比赛、策划社交网络选题,然后把最可能受到欢迎的原创内容发布出去。

根据《华尔街日报》的报道,在被特纳广播公司收购前,Bleacher Report 并不是一个在内容上称得上特别专业的媒体平台,它当时的内容主要来自于非专业的博客写手。特纳之所以收购它,是因为前者旗下并没有强劲的体育媒体品牌,他们需要一个平台来打开特纳在体育报道方面的存在感。

被特纳收购后,Bleacher Report 从《纽约时报》聘请来了体育记者 Howard Beck,它还在特纳旗下媒体(包括 CNN) 报道体育赛事时被大力推广,并逐渐开始为人所知。

《华尔街日报》的这篇报道同时指出,Bleacher Report 每月在各社交网络上获得的用户互动数(点赞和分享等)在 2800 万左右,每周的视频观看数为 6000 万。目前,Bleacher Report 在 Facebook 和 Twitter 上的粉丝数分别为 470 万、228 万。该平台去年的广告收入为 1 亿美元。

最后说一句,其实和社交网络越来越紧密的不仅仅只有体育媒体。一场直播的政治演讲或辩论、直播中的演唱会、电影颁奖典礼,哪怕是电视上首播的一集美剧,都可以成为媒体在社交媒体上招揽受众的工具,当然前提是他们真的能稳定创作出“病毒传播”又自成风格的内容。 不过,从这个角度看,媒体作为冷静的观察者和报道者的角色,可能也要慢慢变弱了。

题图来自 视觉中国


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