商业

沃尔玛进场,有机超市和它的供应商的日子都不好过了

朱凯麟 · ·

有机市场并没有培养出足够的消费者忠诚度,价格还是一个重要的消费决定因素。

在美国,“有机食品”火的程度,大概和我们的互联网创业一样。但有意思的是,最初靠“有机食品”发了财的公司如今却有些笑不出来。

United Natural Foods 是精品超市 Whole Foods Market 的主要供应商——作为沃尔玛近年来的头号劲敌,我们曾报道过 Whole Foods 股价下跌的消息,人们开始嫌弃它的溢价过高——本周一,United Natural Foods 宣布了第二季度初步财务数据,净销售额 20.4 亿美元,仅仅增加了 1.5%。

消息吓坏了投资人,数字严重低于华尔街预期,公司股价大跌 20% 至 31.22 美元,比一年前跌了 62%。公司下调了 2016 财年的销售预期,从原来的 84.3-85.9 亿美元变成了 83.1- 84.3 亿美元。

消费者食物消费偏好的转移原本是这类企业的优势,如今随着人数增长,优势反而变成了致命的弱点。

换句话说,为什么“有机”越来越火,有机超市和它的供应商的日子却变困难了?

United Natural 遭遇的麻烦来自实体零售业加剧的竞争——当沃尔玛这样的大公司连续数年被 Whole Foods 盖过风头之后,它们也开始采购有机食品,大型连锁企业的采购和议价能力让原本一家独大的供应商风光不再。

沃尔玛,你们是知道的,它以血腥“压榨”供应商价格著称。鉴于沃尔玛的采购规模,很多供应商都会提供极低的价格来获得市场占有。

与此同时,消费者也意识到精品超市定价的不合理,如果对面就有一家超市在卖更便宜的椰子,为什么还要多花钱去精品超市呢?

换句话说,之前有机超市和供应商联手制造的垄断只是一种假象,诸如沃尔玛这样的大头没有进入这个市场。而 United Natural 和 Whole Foods 的下跌业绩也表明,消费者并没有在之前的消费体验里培养出任何忠诚度。如果人人都可以去进一批有机黄瓜来卖,去 A 和去 B 那儿买并没有区别。

真要制造什么差异,只有看销售产品的种类和更花样的营销概念了——也许在后者上 Whole Foods 还有希望。

事实上,United Natural 的确希望尽可能多保留一段时间的优势——这家公司在周一宣布,它们将出资 2.175 亿美元收购 Haddon House Food Products 集团,这是一家在美国东部占据主导、业务规模稍小的有机食品供应商。 


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