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这个初创公司想帮无家可归的艺术家扭转命运
“最让我感到惊喜的,则是自己的作品在美术馆展出的那一刻。要知道,就在前一年的夏天,我还在波士顿公园外面的一张毯子上卖我的作品呢。”
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斯科特·贝纳(Scott Benner)曾是一个重型设备操作员,但在 2014 年 9 月,他失去了工作变得无家可归,住在马赛诸塞州昆西(Quincy)的救助站“比尔神父之家”(Father Bill’s Place & MainSpring)中。
在抵御某种衰竭性疾病和抑郁症的过程中,贝纳经常几个小时沉浸于艺术,这也是他经常去做的一件事。他那令人叹服的钢笔画吸引了波士顿初创企业 ArtLifting 的注意,后者将他加进了自己网站的流浪及残疾艺术家的队列,这也意味着他能在上面展示和出售自己的作品。
贝纳的画作太优秀了,以至于 ArtLifting 的创始人丽兹·鲍尔斯(Liz Powers)还专门为他在波士顿那条高档的纽伯里街(Newbury Street)举办了一场个人画展。在那里,他的好几幅作品都售出了几百美元的单价。
58 岁的贝纳在 2009 年失去了工作,并由于离婚和无家可归而深陷绝望。对他而言,这场波士顿个人画展成了处于自己过去的低谷和未来可能实现的人生之间的一个惊人拐点。
“我在办那场展的时候,为了能够在外面待到晚上六点以后,我不得不向救助站的顾问申请了特殊许可,”他回忆道。“在画展上,我一边和大家喝红酒、吃奶酪、吃饼干,一边谈论着艺术。而画展结束的一小时后,我坐在回昆西的地铁上,随后必须上交自己的钱包和药物,并且在被搜身之后才能进入救助站,回到那些正在斗殴、呕吐或渐渐人事不省的家伙中去。从一个世界到另一个世界,我觉得很不现实。”
在个展的几个月后,贝纳找到了一个缅因州海岸边的保障性住房,而去年圣诞节, ArtLifting 以 2500 美元售出了他的一幅画作。和其他那些 ArtLifting 的艺术家一样,贝纳也表示,鲍尔斯在自己命运的转变中发挥了极其重要的作用。“她浑身散发出能量,”他表示。“虽然当时我刚认识她,但我就决定把自己一生的艺术创作都交给她,因为我知道她是正确的托付对象。”
27 岁的鲍尔斯毕业于哈佛大学社会学专业。她花费了几年时间寻找缓解无家可归现象的创造性办法,后来她和哥哥斯宾塞·鲍尔斯(Spencer Powers)在 2013 年共同创立了 ArtLifting。当还是一名 18 岁的大一新生时,她就已经开始为无家可归者工作。“我早上六点半在救助站里做煎饼和煮蛋,但却并没有真正认识他们中的任何一个人。”
在大二时,她加入了全国性非营利组织 LIFT,在那儿接受了和无家可归者共事的培训,旨在帮助他们获取住房、工作、食物以及自尊。
在她的一对一帮谈中,鲍尔斯常听到一种说法。“很多我的救济对象都对我说,‘丽兹,我非常孤独,’”她说。于是她便想,怎样才可以创造一个安全的空间,把这些人聚集到一起并且互相支撑?
作为一名艺术家的丽兹把自己的热情与这件事结合了起来。她敦促当地的救助站建立艺术小组,让居住在里面的人能够走到一起、创造艺术并相互获取信任。依靠着哈佛大学的公共服务奖学金,她在这个理念之上耕耘了一年。
她随之发现,事实上很多救助站都已经有了艺术项目,壁橱里也塞满了被丢弃的艺术品。它们的问题在于,艺术品被完成以后没有地方可供展示,也不具有任何明显的用途。
但在这一片混乱中,引起她思考的是其中那些足够优秀的创作。这些手工艺人需要一个让自己的作品被世人看到的机会,他们也从而有可能将其卖掉并挣到一些钱。她在波士顿地区的几座教堂内举办了艺术展,可惜反响寥寥。但在 2013 年,房地产信托公司波士顿地产(Boston Properties)捐出了市里保诚购物中心(Prudential Center)内的一处空间,鲍尔斯旋即在此地为救助站的艺术家们办了展览。购物者们停下脚步欣赏着这些艺术品,而且会询问“下一次展览是什么时候?”于是一个想法出现在了鲍尔斯的脑海中, ArtLifting 诞生了。
“我哥哥斯宾塞和我进行了头脑风暴,‘这事儿要如何做大?我们怎样才能帮到全美国流浪者和残疾人,而不仅限于波士顿?我们怎样才能每天都帮到他们,而不是每年一天?’”她说。
ArtLifting 是一家以线上画廊起步的营利性公司,其展示的艺术品均出自流浪和残疾艺术家之手。然而公司很快变得野心勃勃。它的目标是为那些弱势群体的艺术家提供一个出售作品的渠道、增强他们的自尊,并改变他们的人生。公司以鲍尔斯兄妹从积蓄中拿出 4000 美元作为启动资金,后来又得到了波士顿媒体的注意,于是刚刚起步便一跃升空。
公司现在和超过 70 名艺术家拥有合作协议,营收达到六位数,全职雇员七名,旗下艺术家分布于八个城市。斯宾塞·鲍尔斯已经前往商学院深造,留下妹妹掌管公司。去年夏天,丽兹·鲍尔斯从 20 多个风险投资和天使投资人处募集了超过 100 万美元。投资者之一为社会企业 TOMS 的创始人布雷克·麦考斯基(Blake Mycoskie),他的公司以每售出一双鞋就捐赠一双给需要之人而起家。麦考斯基于去年秋天成立了 TOMS 社会企业基金,ArtLifting 是它的第一批投资项目之一。
“丽兹意识到,富有才华的流浪和残疾艺术家应当有个市场来出售自己的作品,并且有一个目的导向的商业模式可以填补这一空缺,这很像我们当初创立 TOMS 时的那个灵感乍现的时刻,”麦考斯基如是说。由于相信最好的创业者总是会将利润和目的相结合,也不愿意依靠无休止的拨款和募资来维持业务,麦考斯基避开了非营利路线。这也是丽兹·鲍尔斯的理念。
鲍尔斯急于打消各方对她公司的误解。ArtLifting 并非慈善机构,她也不是一个寻找生活在天桥下的流浪汉的社会工作者。ArtLifting 是一个艺术品代理商,它旗下所有的艺术家都是由全国范围内不同的救助站举荐而来,而且艺术家需要通过申请才能让 ArtLifting 代理自己的作品。艺术品必须符合公司的使命,质量也必须得到策展工作人员的首肯。工作人员中有三名艺术史专业的毕业生,其中两人具有在包括波士顿美术馆在内的几个波士顿地区博物馆的工作经验。
“如果要找个合适的词来形容一下我们在做的事情的话,最简单的说法就是实用艺术,”鲍尔斯说。“它可以是抽象的,也可以是写实的,但必须是你觉得会在人们的家里或办公室里看到的一个东西。”
ArtLifting 通过寻找个人和企业客户来实现销售,而艺术家能得到自己作品售出所得利润的 55%。公司已经成功把艺术品卖给了史泰博公司(Staples)位于马萨诸塞州弗雷明汉(Framingham)的总部,以及在旧金山的微软创新中心(Microsoft Innovation Center)。除此以外,ArtLifting 还在寻求和企业客户达成授权使用协议,好让艺术家们的作品出现在托特包、贺卡、手机壳和其他产品上。
根据 ArtLifting 首席运营官凯莉·迈凯纳(Kelly McKenna)的说法,公司把销售预期建立在了类似像在线手工艺网站 Etsy 的商业模式之上。Etsy 的销售额在成立第二年增加了十倍,而目前 ArtLifting 也正在建设销售队伍,以推动类似的增长。
“我们现在有资金,但不会一直都有,” 迈凯纳说。这位哈佛商学院毕业生表示,自己为加入 ArtLifting 拒绝了多个报酬更为丰厚的工作机会。“这是提升销量的关键一年。我们希望能达成两个大的授权协议,并把电商的销量翻上十倍。”
尽管利润丰厚的授权协议有可能让一个艺术家获利颇丰,但鲍尔斯表示,作品获得欣赏,有人为自己的才华买单,由此带给艺术家自信心,才是这些交易更为实际的成果。她说,公司的目标更多在于为人们的生活带来希望,而非金钱利益。
25 岁的吉蒂·岑(Kitty Zen)是一名波士顿艺术家,她从 16 岁开始便无家可归,和 ArtLifting 的合作也未能替她解决住所问题。但她和这家公司的合作经历有一定的启示性。她的第一笔单卖出了 1000 美元,其中 550 美元是她的收入。
“当我拿到那第一张支票时,感觉太棒了!”岑说道。“我没有想去兑现,而是想把它裱起来。最让我感到惊喜的,则是自己的作品在美术馆展出的那一刻。要知道,就在前一年的夏天,我还在波士顿公园外面的一张毯子上卖我的作品呢。”
翻译:熊猫译社 Ariel Yang
题图版权:Gretchen Ertl/《纽约时报》
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