时尚
“每天都有一群人进入 35 岁,他们就是我想要的人”
Oscar De La Renta 现任 CEO、也是创始人的女婿近期接受专访,你可以看看一个独立的大牌时装屋是怎么考虑问题的。
1967 年,美国记者 Alice Hughes 写了一本 Reading Eagle 。在书中,她这样评价了 Oscar de la Renta :“他是美国时尚史上最重要的赋有创意性的关键人物。他的设计丰富,但同时又训练有素。他能设计精致的服装,但又有条不紊,品味非凡。”
的确,自 1973 年成立至今,Oscar de la Renta 已经成了高级成衣和晚装的代名词。
“我不知道怎么设计随便的衣服。” 2005年,多米尼加共和国出生的 Oscar de la Renta 接受 WWD 采访时说。
在 Lanvin、Elizabeth Arden 和 Balmain 工作过,创立同名品牌,还为多位美国第一夫人设计过衣服,包括Jacqueline Kennedy, Betty Ford, Nancy Reagan, Hillary Clinton, Laura Bush 还有 Michelle Obama 。最近的一位比较著名的时尚标杆一样的人物是 George Clooney 的律师美妻 Amal Clooney。两人在威尼斯结婚时, 新娘就穿的是 Oscar De la Renta 的设计。那时,他还在世。
早在 Oscar de la Renta 去世之前的 2004年,他就拉了在华尔街工作了 14 年的女婿 Alex Bolen 入伙。现在, Alex Bolen 是这个品牌的首席执行官,Peter Copping 是继任创意总监。
这次的纽约时装周,Fashionista 采访了 Alex Bolen ,他谈了谈过去十多年这个品牌经历的变革,包括为什么不一直追逐更年轻的消费者;作为一个独立的家族企业和成为巨头旗下的品牌有何优劣;为什么 最赚钱品牌类是成衣而不是皮革和配饰等等。
我们挑选了其中一些有价值的点,重点如下。
1.和 90 年代相比不一样了
在 2004 年 Alex Bolen 接手Oscar de la Renta 的时候,这个公司运营着 6.5 亿美元的生意,也没有实体店。
“ 上个世纪 90 年代美国还与很多的百货公司,现在就剩梅西百货了。所以我们也做了调整,我们在全球都开了实体店,既做零售渠道,也做批发渠道。2004 年,我们的收入都来自批发,不做零售,现在两个渠道的收入各占 50%。
“那时,虽然 Oscar de la Renta 已经是一个知名的国际品牌,但是我们 96% 的生意都是以美国为导向。现在,这个比例下降到了 60% ,40% 的注意力我们愿意放到全球其他地方。”
2.卖 4000 美元礼服仍然是主要的赚钱模式
对于许多品牌来说,皮革制品和配饰是最赚钱的品牌,但对于 Oscar de la Renta 来说最赚钱的品类是女士成衣。
“并不是我们没有在皮革和配饰品来做尝试,事实就是,一直以来,我们最赚钱的就是女士成衣。而且这也是我们擅长和想要做的——做漂亮的裙子,晚装、日装、长的、短的。至于鞋子、包包等品类,我们也在尝试做得更好。”
3.全球的扩展让这个品牌发展得更好
“国际市场让我们受益很多。我们在全球以及美国市场的扩展,让品牌发展得不错。尽管在美国市场,我们已相当成熟,但仍有上升的空间。欧洲、中东亚洲,我们都可以做得更多。比如日本市场,我们之前不在那里做生意,但这个市场变得越来越重要了,日本消费者很喜欢现在的创意总监 Peter Copping 在做的事情。”
4.作为一个独立的家族企业有自己的优势
“ Oscar de la Renta 一直是家族运营的生意,并没有加入大型的奢侈品集团,比如开云集团旗下就有很多时尚品牌。我很难简单说明单打独斗和“归属”于巨头的区别,只能说各有利弊。比如,如果是开云集团旗下的一个品牌要找一些有趣的人来工作,这些人可能是现在 A 品牌工作,也许之后就调到 B 品牌。才华横溢的人很重要,没有他们,就没有 Oscar de la Renta 。再看看我们这种独立品牌,我们是一个简单的团队,我们只招出色的人来工作,我们不搞官僚政治。”
5.没想争取年轻人,但他们可以是我们的粉丝
“这个行业痴迷于追求年轻消费者,我不认为这是我们想要的,我们的目标是新的消费者,让更多的人来认识 Oscar de la Renta ,但他们不一定要很年轻。我岳父曾经说‘我们不做童装’,我虽然觉得没有这么极端,但事实是,我们选择的面料,剪裁的方式,用的技艺都要一些明事理的顾客可能才能看得懂。如果你已经试过很多其他的,你自然会明白为什么我们的产品会这样标价——当然不是因为更高的利润。这些就不一定是年轻人能明白的。”
“所以,我们现在的顾客就是那些对质地有要求,也看得懂高级成衣,不论白天黑夜也勤于装扮的女士。我的岳父总是说:‘我们的使命就是要帮助女人更容易变得美丽又体面。’”
“每天,都有一群人变成了 35 岁,他们就是我想要对话的人,他们的生活方式才是我们的设计想要去影响的。当然,我们不想为七大姑八大姨代言,但年轻人不是我们最有把握的消费者,他们可以成为我们的粉丝,等他们有了消费能力就会想到买 Oscar de la Renta 。”
6.高科技有用
“有很多例子。如果单从设计上来讲,比如我们的珠宝设计就用到了一些 3D 打印的技术。一些纺织物以前需要在意大利手工完成,但现在可以用激光印刷的技术。而更简单的例子是,这些技术直接影响了我们的库存,比如麦迪逊大街的一位顾客想要条蓝色连衣裙,我们立马就可以在全球范围内帮他找到。”
7. Peter Copping 做了创意总监之后,也带来一些新的消费者
“不能说 Peter Copping 的加入改变了我们的消费群体,但他肯定是带来一些喜欢他设计风格的粉丝。比如,一些亚洲的消费者显然偏爱他的设计。所以,他来了之后,当然是有一些设计上的融合。”
8.奢侈品都强调高级和专有,但这就意味着一种排他性
“我不太认同这种观点,我们想要吸引的是那些懂得 Oscar de la Renta 美学的人。比如,我们的珠宝生意,我们也会推出 200 美元左右的耳环,或者是 100 美元以下的戒指,对有些人来说还是贵,但对于整个系列来说,这不是什么高价。我们这么做不是想要自贬身价,不是要兜售便宜货,事实就是这一款产品我们能用 100 美元卖出来,我们也想要更多的人能真正懂得 Oscar de la Renta。
9.可能会做男装线
在 Alex Bolen 成为首席执行官的第一个后做的第一个访谈就说到想做男装线。
“我有考虑过,Peter 也是。我的岳父曾经就被评为‘世界上最优雅的 7 位男士之一’,更何况,男装现在也是一个重要的品类。用更现实的话来说,男人花在穿衣打扮上的钱也越来越多了。”
“另外还在考虑之中的还有睡衣和内衣产品线,我甚至还考虑过塑形内衣。不过,如果没有完美的方案,我们不会开始的。”
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