商业
实体书店要赚钱,可以做的事情还有太多,不信你看这家
实体书店经营不善,是因为电子书的出现?这说法不太负责。Waterstones 的例子告诉你,书店其实还有很多可以做的。
帮助 Waterstones 实现业绩逆转的因素有很多:也许是这几年电子书越来越不好卖了、消费者又怀念起纸质书香的味道了。但仅仅是这个理由,并不能解释为什么唯有它重新成功了,而别的许多书店依然岌岌可危。
图片来自 Graeme Robertson / the Guardian
在众多让 Waterstones 扭亏为盈的元素中,其现任 CEO James Daunt 是个必须要提的人物。
首先,他重新安排了公司的人力资源。在裁去公司一半的管理层以及三分之一的门店员工后,他赋新的门店经理以全权,允许他们根据当地人的喜好,布置橱窗、安排图书展示位。同时,他请各地的门店管理者根据当地人的阅读需求,清理了店内的库存,尤以词典、技术指导、法律课本为重点踢出的书目。这次人员与库存的大清理后,Waterstones 向出版社退回的未售书本占比从 23% 下降到了今天的 4%。
图片来自 Waterstones 官网
其次,他还改变了店内图书堆头的摆放标准。在此之前,Waterstones 和许多其他书店一样,在选择把什么书放在店内最佳位置时,完全听从于出版商——哪个出版商愿意付最高的价格来推广他们的书,哪本书就被放在最好的位置。这样的操作手法曾给 Waterstones 带来 3000 万英镑的收入。
除此之外,Daunt 还对 Waterstones 的店内细节做了调整。他花大价钱装修门面,在门店增加新的大桌子、优化书架上的照明设备、开放了无线网络,营造出一个更加宽敞、明亮、舒适的购书环境。2012 年开始,Waterstones 还在门店里引入自有品牌咖啡馆 Cafe W。
图片来自 bookdao.com
图片来自 Waterstones 官网
书店内的自品牌咖啡馆,图片来自 stv.tv
Kindle 出现时,有评论家预言纸质书和实体书店即将灭亡。但 Waterstones 的例子告诉我们,人们依然爱逛书店。至于如何让逛书店变成一种习惯、让掏钱买实体书变成一种可能,它所依靠的手段和用心,也许远比增加图书种类、添置玩具、文具和游戏等销售区域,要更复杂些。
题图来自 站酷海洛创意
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