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阿里影业为何要向美国媒体介绍自己,它们又说了什么?
这个公司对于中国市场意味着什么,对于美国市场又意味着什么?
然后,张蔚详细解释了阿里影业如何做到这一点。首先,淘宝电影是一个很直接的手段。用户通过支付宝和淘宝电影来购买电影票,那么阿里影业就可以掌握大量的观影人群的数据,从而帮助影视公司定位一部特定电影的消费者。
娱乐宝的作用也是如此。虽然是一款众筹工具,但是张蔚说它在财务之外能够发挥更大的作用。娱乐宝吸引到的是比普通影迷更狂热一些的粉丝。这部分粉丝的商业价值会更高,不仅因为他们更有可能购买相关衍生品,以及多次购票入场看电影,还因为他们可能能够成为电影最好的“自来水”。
说到底,按照张蔚的说法,阿里影业掌握的就是用户的数据,从而帮助电影公司有针对性地做一些营销或者产品的策划。点对点的推送宣传信息是其中一种。在双 11 晚会上,请到电影剧组来宣传又是另一种。张蔚提到的则是销售相关衍生品。“中国电影衍生品还不是很发达,我们在这里有独一无二的优势。”
从张蔚的这些说法中,可以看出“阿里影业不像一个影业公司”这句话说的其实是不错的,因为阿里影业似乎并没有把“拍电影”这件事情当成自己最重要的事情。
这一点也在此前阿里影业 CEO 张强的说法中得到印证。张强说:“阿里影业一年只拍 3 部电影。”如果放在一家差不多体量的传统影视公司身上,这种“低产量”的计划显然是不可想象的。
相比起传统的影视公司,阿里影业还是更像是淘宝这样的平台:融资有娱乐宝、人才有阿里影业的电影人扶植计划、宣传有淘宝、衍生品有天猫、卖票也有淘宝电影,总之这个平台看上去也算是有了一个雏形。
问题在于,这种平台在传统零售行业中的作用是毋庸质疑的。但是电影行业却不是这样,说了那么多年的“内容为王”并不只是一句空话。不少从事过电影宣传公司的人士都曾经表达过这样的观点,电影最终的成败还是取决于电影本身的质量,没有好内容,有再好的配套措施这部电影也走不了多远。
而所谓大数据不是那么可信的原因很简单,如果一个人有看电影的习惯,他不一定需要阿里影业旗下的产品才能够找到自己想看的片子。如果一个人没有看电影的习惯,那么阿里影业也无法通过所谓的“大数据”来找到这个人在哪里。
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