智能
Misfit CEO 谈 Shine 诞生记
在别致的可穿戴式设备 Misfit Shine 背后,藏着怎样有趣同时严谨的产品思考呢?来听听它的 CEO Soony VU 在 TechCrunch 北京上的一番讲述。
在众多的可穿戴式设备中,Misfit Shine 应该算是比较别致的一款了。相比于绝大多数的手环造型,Shine 看起来像是一颗纽扣,红色和黑色的配色也让它显得设计感十足。
在昨天举行的 TechCrunch 北京峰会上,创造了这款产品的 Misfit 可穿戴设备公司的 CEO Sonny VU 谈起了 Shine 的创造过程,以及作为互联网创业老手在这些年积累下来的经验。
在 Misfit 可穿戴设备公司之前,VU 曾参与创办了一家软件业务公司和一家医疗器械公司。通过对之前两家公司经验的总结,VU 在 Misfit 所贯彻的是一个从多到一的筛选过程。在 Shine 的最终诞生之前,它有很多的备选方案。在众多的不确定之外,它唯一定下来的是 Shine 是一款可穿戴式设备,仅此而已。
在 Shine 的构思中,Soony VU 和他的团队使用了一个“返回式测试”,分析什么样的产品或者功能是促使一个已经出发的人半路回来取的。也就是通过思考需求来逆向附加功能。
同时,与很多可穿戴设备厂商不同,Sonny VU 非常在意产品的创意:“我们要知道哪些创意是未来的大势所趋。作为创业公司,Misfit 注重了解自己的产品的想法是否有“市场”。于是,Soony VU 和他的团队会利用多种手段先把产品的草图给描述出来,然后制作产品的原型。之后,Shine 登上了众包平台 Indiegogo,在筹集到了 840 万美元之外,他们更获得了关注与用户反馈。
“我们的方法并不是问客户需要什么样的产品,而是我们先投放这个样品,让人们感受、体会,给我们一定的反馈,我们观察它们,然后再制作原形。因为现在这个社会,我们可以通过使用很多方法来让我们的硬件实现更多的可能。而这也不见得一定要到生产环节才能被改善,我们要早些开始改进面向生产的设计。”
“如何让硬件创业没那么硬?”这是 Soony VU 试图解答的一个问题。而在产品之外,他认为拥有一个优秀的团队也是必不可少的。这个团队的员工除了要能出色的产品销售能力,还懂得劝服客户不仅要消费还要热爱这个品牌。
“ 在商业世界里,需要懂得先付出、后索取。” Soony VU 说道。
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