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电视已经这么便宜了,为什么微鲸觉得市场还需要一个新品牌? | 创始人说

崔绮雯 · ·

微鲸科技昨天发布了一款新的互联网电视,他们看到的机会是什么?

昨天下午在北京的 798,“微鲸科技”公司发布了一台 43 英寸电视机“小钢炮”。

定价 2098 元、4K 视频播放、杜比/DTS 音效、语音识别遥控器、在官网和天猫销售……这款电视,从产品的配置到渠道和价格,都走着现在互联网电视品牌的流行的“高性价比”电商销售路线。

微鲸 43 英寸“小钢炮”

之前你听过“微鲸”的名字,可能是因为歌手李健专门为他们开了一场演唱会,或者是天猫今年“双十一”为它安排的第一单送货上门。

这个新创的互联网电视品牌,华人文化基金、腾讯和阿里巴巴为这家公司带来 20 亿元的巨额投资。3 个月前,微鲸发布了它的第一款 55 英寸的电视产品,据称销售了 2.7 万台。

电视不赚钱在十年前已经不算新闻,长虹、康佳、创维、TCL、海信等公司的业绩并不好看。但两个中国互联网巨头依然巨额投资了一家并没有电视机生产经验的公司。加上两年前进入市场的乐视和小米,互联网品牌正像做智能手机一样涌入电视市场。

它们为什么觉得电视市场依然可以容纳一个新的互联网品牌?发布会前,我们采访了微鲸科技的 CEO 李怀宇。

做电视的难度正在降低

长久以来,中国电视行业都是大公司的生意——最早赶上商业环境开放的大公司。

看看目前几家彩电制造商的来头就知道了:长虹集团军工出身,主业曾是生产机载火控雷达;TCL 前身是惠州市机械局下属企业,后引入港资;康佳是广东省华侨企业公司;创维是香港资本与中国电子元件工业总公司合资的结果……

但李怀宇觉得,最近几年的环境变了。“现在的彩电行业,生产制造标准化,所以比较容易找到工厂来做产品,生产解决也不难。对于我们这种新的互联网品牌来说机会就更大了。”他这么告诉《好奇心日报》。

经过了接近 10 年的发展,液晶电视面板生产、产品组装线在已经接近成熟。因为TCL、三星、LG、夏普等厂商早在 10 年前就在国内投产了多条液晶面板的生产线和相关工厂。对于那些不那么熟悉电视生产的新品牌来说,做电视硬件这事情变得容易多了。

从 2013 年开始这些看起来毫无电视生产经验的厂商也进入了市场,例如乐视在 2013 年 5 月推出了连接互联网的“超级电视”,尽管它本来只是一个视频网站;同年 9 月发布的“小米电视”,来自刚做了两年智能手机的小米。

当时这些公司进入电视行业并不被看好,但规模都在持续扩大。而微鲸的合伙人也都是传媒和视频背景。

和 2011-2012 年那一批进入智能手机市场的新手机品牌一样,中国的创业者们在原本门槛极高、利润却很低的行业里瞥见了一个新的机会——智能化。

此前,做互联网电视,意味着除了硬件之外的软件部分也需要自己从头开发。早在 2012 年中国电信和联通就有类似的尝试“IPTV”,就是在电视上加装一个互联网机顶盒,让用户选择有限的互联网内容观看。

当时的产品系统是基于 Linux 进行的开发,系统界面看起来就像在电视上装了一个简化版的 Windows 2000 一样,看起来很难让人喜欢。但就这样一个看起来像学生作业一样的电视系统,当时也花了中国电信几千万元外包费用。

但 2012 年,更加稳定成熟的 Android 4.0 系统,让开发界面变得更加简单。今天,即使是一个初创的小公司也能通过 Android 操作系统改进自己的操作系统,无论是用在手机还是电视上。现在,哪怕价格千元以下的初创手机品牌,也能改一个属于自己的操作系统。

微鲸也是这么做的。李怀宇说,微鲸的电视操作团队是原来给 Google TV 做开发的技术团队。

既然做互联网电视难度降低了,为什么传统彩电厂商转型还很困难?

李怀宇认为,传统电视厂商创新窘境其一在于“招人”。

传统厂商的已经形成了自己的固定薪酬结构,按照基础工资每年往上调整,但现在有能力的年轻工程师,薪水可能会比传统电视厂商里面的管理人员还要高。

“如果你是工程师,你会更乐意来互联网企业的。”李怀宇说道。

此外,李怀宇认为互联网品牌可以有更多自由:“传统厂商的企业模式很难赶上,他们并不聚焦。也因为渠道商、工厂等中间层很多的原因,他们的产品定位不能完全从用户出发。”

受制于线下实体店的渠道,传统电视厂商卖得更多的还是尺寸小、价格便宜而且利润微薄的电视型号。就像你在苏宁和国美实体店看到的那样,传统的彩电厂商都会有全尺寸系列的电视,从小尺寸的 32 英寸昂贵的 70 英寸不等。

目前中国市场,平均电视尺寸是 37 英寸,大多数公司还在做薄利但销量大的 32 英寸产品。没有公司的展台可以只放一两款高利润空间的电视。苏宁只关心一平方米店面能带来多少销售额抽成,厂商利润和它没什么关系。

但没有实体店渠道的互联网品牌就不需要受这个规则的制约,它们可以从利润空间较高的大尺寸产品起步。2013 年,乐视的第一次发布的产品就是一个 40 英寸,一个 60 英寸的电视机,而小米第一次发布的“小米电视”尺寸也是 47 英寸;今年 8 月发布的微鲸电视,第一款产品的尺寸就是 55 英寸。

微鲸一代 55 英寸电视机

即使还没有利用利润空间赚钱,他们也可以省下实体渠道的成本、给出比传统品牌更低的价格。这已经是互联网品牌的基本做法。

互联网化之后,电视的商业模式也在悄悄改变

和手机行业的变化类似,对于传统电视制造商来说,卖出电视和售后服务,就是他们生意的最后一步。在电视进入消费者家中之后,继续产生的消费归有线电视机顶盒所有。

但电视盒子和互联网电视内置的互联网视频服务,正在接替有线电视成为用户后续消费的地方。每个互联网电视品牌都推出了自己的收费服务。

这样也让成本高昂的视频内容成为互联网电视的门槛。2014 年年末,已经推出了 2 台电视机的小米公司宣布用 10 亿美元投资视频网站;自己拥有视频网站的乐视,也砸了不少钱也砸了不少钱去做自制视频内容

“我们旗下有一些节目,例如中国好声音,我们当时还去做交流,在微鲸上能以高清、高音质的效果呈献给观众。例如 TVB 电视剧,我们把它引到国内来。自制剧也是微鲸未来会跟进的方向。”李怀宇说道。

不管是投资好声音、还是引入 TVB 电视剧的,都不是微鲸,而是它的华人文化。华人文化和华纳、TVB、迎合年轻市场的美国,以及国内的弹幕网站 Bilibli 都有合作。

李怀宇在采访中一直用“我们”指代这个文化传媒领域的投资公司,表示双方的紧密合作。微鲸的联合创始人黎瑞刚也是这基金的董事长。

功夫熊猫 3 也是华人文化的投资电影

而微鲸的另外两个投资方,腾讯和阿里巴巴,也会为其提供一定的视频内容。李怀宇透露,腾讯会为微鲸提供不不少奥斯卡大片。不过优酷土豆是否会参与合作目前尚不清楚,微鲸和阿里巴巴的合作目前还只是天猫的销售合作。

互联网公司都在电视上设想类似于从功能手机到智能手机一样的产业升级机会。

今天中国智能手机普遍定价一两千,只能占据低价市场。但 Android 到来前,中国手机厂商卖得价格比这低得多。现在正在面临互联网升级转型的电视机行业或许也带来了一样的机会。

付费习惯。智能手机上的软件,包括手机游戏、阅读和应用,已经开始让用户形成付费习惯,成为手机销售补贴的一部分。

现在的问题是,已经在手机上开始为内容付费的中国用户们,还会在使用时间更少的电视上花第二次钱么?


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