商业
为了更有效率,百事让旗下品牌各管各的推广了
虽然这个部门只有十几号人,但仍是百事集团内部一个重大的标志。
最近,拥有百事可乐、佳得乐、乐事、桂格等品牌的百事集团(Pepsico)宣布将解散全球营销采购部门,之后各个品牌将各自负责广告代理和营销方面的事务。
2013 年 3 月,百事集团全球首席营销官 Salman Amin 宣布离职,之后他加入了庄臣(S.C. Johnson) 担任北美市场的首席运营官。任职期间,他曾主导了一个百事可乐的全球营销战役和多利多滋(Doritos)的全球营销战役。在他离开 2 年之后,这个他曾经负责的部门也解散了。
虽然这个百事集团内部结构的调整仅直接牵涉到大约十几名员工,他们中的大部分也只是转岗到公司其他部门工作,但这件事情本身算是一个标志,百事这个体态庞大的企业正在为精简进行一些切实的行动。
“我们想让公司变得更有效率。这些我们考虑再三的改变会对我们在未来保持竞争力。”百事集团发言人说道。
百事集团旗下品牌
但一方面将主动权下放到各个品牌的同时,风险可能也会伴随,比如失去集团采购的规模成本优势,作为母公司的百事集团表示目前正在整理一套采购流程手册。
而营销效率是否会因此而得到提升,更重要的可能还是对市场和消费者的洞察,组织架构能够解决一些流程阻力的问题,但在解决问题的根源上可能发挥的作用不大。
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