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惠普正式拆分了,当年那些 PC 巨头都是怎么转型的?

唐怡园 · ·

都去做企业生意了,转型之后还有可以继续掐

花了 1 年时间,惠普正式一分为二。它把 PC 业务和打印机放到一起,成立惠普(HP,inc),专卖硬件。而重组后的企业生意,一边卖服务器,一边卖企业软件。这背后是长时间 PC 销量的下滑。

被迫转型的远不是惠普一家,也不是最近才开始。上上次转型 PC 制造商的对手是智能手机。上次是平板电脑。这一次,你家里可能已经不在需要一台 PC 了。消费级 PC 市场趋向饱和。微软推出 Windows 10,英特尔内核升级都没能有效地挽救局面。

现在,常年在全球 PC 销量前五的 PC 制造商也都或多或少地转向了企业生意。它们是怎么转型的?

 为了让公司账面好看,PC 业务要么被重组,要么被拆分

调研公司 Gartner 数据显示,和去年同期相比,2015 年第二季度全球 PC 出货量又降了 9.5%。 这是 2013 年第三季度以来最大的跌幅。对于这些已经上市 PC 厂商来说,PC 业务的糟糕表现已经拖累了整个公司。

惠普拆分了 PC 业务。而在商业软件公司 SAP 待了 23 年惠普前 CEO 李艾科,早在 2010 年就想出售个人电脑业务,但这事情一直拖到了去年。

东芝在去年裁掉了PC 业务 20% 的员工之后,宣布转向企业生意。这家卖家电的公司今年面临着给 PC 生意业绩做假账的丑闻。

至于 10 年前将个人电脑业务卖给联想的 IBM,现在它更常见的身份是企业服务的提供商。在去年和苹果合作拓展企业服务市场之后,他们让自己的员工去用苹果的 Mac 电脑而不是以前自己公司的 ThinkPad,还给员工补贴买 Apple Watch。

个人电脑走势下跌,PC 厂商开始进军企业服务

戴尔花 670 亿美元收购数据存储公司 EMC ,成了科技史上规模最大的并购。而其转型从 2007 年迈克尔·戴尔再次担任公司 CEO 以来便开始。戴尔做的最多的事就是收购公司。到私有化之前,戴尔已经买了 20 多家企业服务相关的公司,花了 130 多亿美元。

2000 年以来,惠普高层摇摆不定的公司策略,却也让它更早开始了向企业生意的转型。光是和给企业提供网络服务的思科竞争,惠普先后收购了一系列网络供应商,比如 ConteXtream、 3Com 等等。今年,惠普则花 30 亿美元买了无线网络供应商 Aruba,继续抢思科的生意。

2011 年 7 月另一家 PC 制造商宏碁则以 3.2 亿美元收购了美国云计算公司 iGware。这也是最近一两以来,其宣称要发展的“自建云”服务。它除了向开发者提供工具和服务之外,也提供个人存储服务。

就连还在努力转向移动的联想,也在去年花 21 亿美元收购了 IBM X86 低端服务器业务。

还在做 PC 的厂商,正在尝试新的道路

同为台湾厂商的华硕选择了另一条道路。它们要做手机。董事长施崇棠曾表示,到2017年,手机的收入要超过笔记本。目前,华硕的目标是印度市场和手机销量不断下滑的 HTC。在印度电商网站 Snapdeal 上,华硕手机的人气和小米、华为、联想(包括摩托罗拉)等国内品牌不相上下。

而联想的一个重点硬件是所谓的混合设备,类似 PC、平板二合一,例如他们现在 Yoga 系列。目前,他们的 PC 业务还占据了联想集团收入的半壁江山。

     

题图来自 pexels


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