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个性化成为酒店竞争力,但个性哪里是随便找的

王清 ·

向来以标准化服务结合点本地元素就能轻松完成扩张计划的国际酒店集团现在无法故技重施了。市场的变化迫使它们将过去被认为会降低效率的个性化服务提上日程。

在经历了数年的疯狂扩张之后,国际酒店集团在中国的发展遇到了一个新的棘手命题——如何 be different。

过去,个性化通常是那些小型精品酒店或者那些拥有管家式服务的顶级奢华酒店才需要纳入考量的卖点,而国际连锁酒店巨头们考虑更多的是如何保证服务品质的标准化和一致性的问题。做到这一点就意味着它们可以轻松把酒店招牌挂到全国各地。

但一项最新的调查显示,国际酒店品牌过去所秉持的国际化和本土化标准已经很难满足顾客的需求。64% 的中国旅客希望国际酒店品牌能根据个人需求提供定制服务,并且 62% 的中国旅客认为定制化服务能让自己觉得“受到尊重”。

在中国,顾客对定制服务的需求较其他国家来得更加强烈。只有 43% 的美国旅客和 42% 的英国旅客有同样的定制化服务诉求。

该调查由洲际酒店集团联手市场调研公司 The Futures Company 针对 7 个国家的 7000 名商务及休闲旅客联合开展,目的在于帮助洲际酒店集团更好的了解如今年轻旅客的偏好和需求,把握市场变化。

结果显示像洲际这样的大型国际连锁集团未来可能需要将个性化纳入原有的国际化和本地化的框架内,去重新规划品牌和服务。

“从 1980 年代国际酒店开始进入中国,当时它们以一种非常强势的姿态带入了国际化的标准,甚至于不少上海本地市民认为这些国际酒店品牌就是专门为老外开的,完全不注重本地化。10 多年之后,随着进入的品牌越来越多,不少中国消费者也成为国际品牌酒店的客户,迫使许多国际品牌开始更多考虑在保持全球一致性的同时结合本地化特征。”上海市旅游协会秘书长陈雪羽告诉《好奇心日报》,2010 年之后,新的技术发展让那些 80 后、90 后客户需求呈现多元化态势,这是个性化服务被提出的大背景。

(1988 年在上海开业的上海希尔顿酒店是最早进入中国的国际五星级酒店之一,由时任上海市市长的朱镕基亲自揭幕。)

在这份报告中,75% 的千禧时代“手提电脑与拿铁工作者”(指 1982 年后出生的商务旅客,具有随时随地办公的特点)认为国际酒店品牌应该更重视他们的个性化需求,比如更多的个人空间,但在遇到问题和麻烦的时候酒店又能及时解决。而对于有绝大多数 64 岁以上的旅行者来说,那些提供健康餐饮的酒店才能吸引他们再次入住。

“80、90后对于酒店服务的需求有一个很明显的特点,我们称为‘隐身管家’。他们希望一切都能在移动设备商自助完成,从入住到离店,期间在他们不需要的时候千万不要打扰,但是一旦问题发生,又要能及时解决。” 阿里巴巴集团酒店事业部资深总监邓苗对《好奇心日报》说。

从洲际在 2013 年成为第一家加入淘宝双 11 购物节的国际酒店品牌开始,阿里巴巴就同洲际开展了支付宝先入住、后支付、免抵押的房费结算新模式,这一模式过去只在一些经济型酒店中被广泛采纳,在房费动辄上千的高端酒店里仍属罕见。邓苗透露,阿里巴巴正在尝试将余额宝等旗下更多服务同酒店支付结合起来,结果近期就有可能公布。

当然,作为调查的组织者,洲际酒店集团已经采取行动应对这一新挑战。但问题在于,1000 个顾客就有可能提出 1000 个个性化服务的要求,从运营效率的角度考虑,酒店到底需要如何筛选?

“我认为最重要的是真正聆听来自市场的声音,然后抽取消费者最迫切需要的那些元素。”洲际酒店集团大中华区市场推广副总裁黄谨言告诉《好奇心日报》。

他认为“迫切需要的元素”在中国商人这一群体中意味着一个酒店内的高档茶舍,而不是大堂吧或酒吧。

在 2014 年年底即将开业的第一家华邑酒店及度假村中,黄谨言透露它们特地用茶舍代替了酒吧。华邑是洲际酒店集团特别为中国商务客人打造的酒店品牌,而在调研中洲际发现,不少中国商人的生意并不是在办公室里谈成的,而是在日常交流中,比如饭桌和茶馆。“在中国,应酬是一门艺术,它有特别的规矩,比如环境要清净,融入一些令人放松的绿色植物,但同时又要彰显客人的尊贵身份,没人会在酒吧谈生意。过去,这些商务客人在酒店中餐厅用餐之后,总是需要外出另外寻找茶馆聊天,因此我们特别在华邑酒店设置了一个茶舍。”黄谨言说。

另外,洲际还在淘宝上开设了旗舰店,并在微信上拥有自己的公众号。

事实上除了洲际,其他国际酒店巨头也已经着手加强个性化服务。当然不仅仅是在客房里放上烧水壶和一次性拖鞋,而是运用技术手段给予顾客更多的控制权。比如安装能用只能手机解锁的智能门锁以及不断完善自己的移动应用程序。

喜达屋酒店集团 CEO 陈盛福在集团 2013 年年会上称酒店行业面临移动技术发展和财富增长带来的大变革时代。

“一个酒店品牌如果只能为客人提供清洁舒适的客房,已经远远不能满足客人的需要了。世界上最好的酒店品牌必须不断满足和超越客人的期待,大变革时代的消费品牌以及酒店品牌都必须了解客人需要什么,什么时候需要,并且能够持续地向全球客户提供个性化的服务。”陈盛福说。

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