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3 点告诉你 Uber 和 Airbnb 做企业客户是什么路数
Uber 和 Airbnb 这两个硅谷最具前景的初创公司几乎同时采用类似战略,从消费者市场入侵企业级市场。其中有三点值得一提。
继昨天 Airbnb 之后,美国打车服务 Uber 也要进入企业级市场了。并且同样是跟差旅管理公司 Concur 合作,让企业员工用 Uber 服务时搞定车费报销的事宜。该服务不会影响 Uber 原有的体验,只是多增加了公司的账户对接员工账户,员工坐车会直接划公司的账,免去了“先垫钱、然后拿发票报销”的麻烦。
这两个硅谷最具前景的初创公司几乎同时采用类似战略,从消费者市场入侵企业级市场。这其中有三点值得一提:
1. 它们拿下企业级用户的方法和苹果非常相似
传统的 B2B 服务怎么做?以 IBM 为例子,当企业有需求招标时,公司会派出解决方案顾问,提供硬件、软件、系统等全套解决方案。先攻占管理层是他们的惯常做法。
其实 Airbnb 和 Uber 的做法更接近苹果。它们先攻占消费者市场,提供优质的产品和服务,让用户爱上产品。然后,他们会给潜在客户公司的管理层营造一种“我的产品已占据你们全公司”的掌控感。当企业 IT 部门想要采购设备的时候,他们会发现身边的员工们已经用上了苹果的产品。
苹果一个引以为豪的数字是,全球 500 强企业里面,已经有 97% 使用了苹果的设备或者 iOS 系统。Dropbox 也是一个很好的例子,他们向企业卖服务的时候,发现很多美国企业员工自己都已经在使用 Dropbox 服务了,交易顺理成章。
目前,Uber 和 Airbnb 也是一样的路线。由于服务优质,体验良好,即使 Uber 目前还没推出企业级服务,不少企业的员工已经在用 Uber 作为商务接车的服务了。进军企业级服务,Uber 和 Aribnb 已经有了良好的“群众基础”。
2. 大家都使用 Concur,并不是一个巧合
作为一家 93 年就在美国成立的公司,Concur 在这十年间一直在做的都为公司客户提供自动化的差旅费用管理──简单来说,就是你再不用贴发票了。
据这家替公司着想的公司统计,约有 20% 的出差和招待费用属于违规消费。对于一个忙于出差的企业员工来说,延迟记账、记账脱节是经常有的事,而这不但会给他之后报账带来问题,同样会让公司耗费更多的人力、物力去审核。Concur,就是为公司提高效率而生的服务。
作为一名使用 Concur 服务的公司员工,他可以先在 Android 或 iOS 端下载一个 Concur 应用,在用公司账号登录后,他只需要随时将自己在旅程中的各种账单用摄像头拍下并上传。然后在云端计算的支持下,这些数据将被直接同步到公司账上。在不久前推出的亚马逊 Fire 手机中,Concur 就是其中的预装应用。
3. Concur 是名符其实的大数据赢家
每个人都知道网络的力量有多大──用户越多、服务越多,服务越多、用户就会更多。
关于 Concur 和 Uber 以及 Airbnb 合作的业务,后两者在嵌入了 Concur 的第三方插件 TripLink 后,可以将个人房屋租金或者租车的费用直接倒入所属公司的出差花销报告。一般来说,这家所属公司肯定得是 Concur 的用户才能实现这个同步。你可以把这样的合作视为不同公司都接入了 Concur 这个接口。如果 Uber 解决了交通,Airbnb 解决了差旅,未来如果出现了一家什么餐饮公司解决你的吃饭问题也并不是什么奇怪的事情。
从 Concur 的公司资产来看,它最有价值的并不是技术,而是一个公司人行为模式的数据库。尤其是 Concur 原本就服务目前财富 100 强公司里面的 70 家,未来这个优势会得到进一步巩固。
题图来自 easy app finder
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